<BR>我喜欢奋斗的自己——记河南省五一劳动奖章获得者、新庄采油管理区李协宽

   2015-09-16 中华石化网吴越

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核心提示:手拿五一劳动奖章的李协宽。“喜报!咱们生产运行中心副主任李协宽荣获‘河南省五一劳动奖章’啦!”近日,这

手拿五一劳动奖章的李协宽。

“喜报!咱们生产运行中心副主任李协宽荣获‘河南省五一劳动奖章’啦!”

近日,这一消息迅速在采油二厂新庄采油管理区传开。

荣誉本身没有什么价值,只是个人或集体踏实、敬业的标签。对于李协宽而言,他更喜欢奋斗中的自己。那是一种舍我其谁的担当、一种不辱使命的负重、一种不计得失的奉献。他工作的王集油田,贴满了一个个荣誉的标签:局模范集体、全国工人先锋号、股份公司银牌采油队、中石化先进集体、中央企业先进集体等荣誉称号。他本人也连续6年获得采油二厂劳动模范、局先进工作者。

舍我其谁的担当

青春只有在奋斗中才有意义。“我喜欢奋斗的自己!”当年,李协宽参加工作时,就在自己的笔记本上这样写道。

如今,20多年过去了,王集油田每一口油井都留下了他的足迹。在这个“石油家族”中,有需要关注的“老人”井,有需要呵护的“女士”井,还有片刻不让人放心、淘气如孩子的“孩子井” 。他觉得井和人是一样的,有感觉、有情感;你对井好,井才能对你好。

“王集油田是老区块了,这里的每一口油井都劳苦功高,都为咱厂、为油田的发展做出过贡献。我们这些守井人目前要做的是什么呢?就是要为这些‘功臣’、这些‘老人井’做好保健工作,让他们健康‘长寿’!” 李协宽把管好油井当做义不容辞的责任,“油井‘长寿’了,检泵次数少了,既降低了成本,又保证了原油产量。”为提高开发效益,他和大家一起着力寻找油井的“长寿”秘方。

在李协宽的带领下,王集油田根据每口油井的具体情况,制定出个性化的生产方案。对于地层能量不足、液面跟不上的“气管炎”油井,他们加强油井液面跟踪,动态制定油井合理的间开制度,使其“劳逸结合”,从而避免了井下因泵干而发生严重的磨损。对于含水低、油稠的“高血脂、高血压”油井,他们定期向油井套管内注入降黏剂,给油井“降脂、降压”。对于驱动装置防倒转失效的油井,他们及时修复,避免停井时倒转,导致抽油杆“脱臼”。

人性化的精细管理,带来的是采收率和效益的双提升。截至目前,王集油田的采出程度始终保持在13.66 %,实际生产成本比计划单位操作成本每吨节约49.93元。今年前7个月,节约生产成本963.91万元。

不辱使命的负重

注采井网不完善,老井含水不断攀升,新井能源不足,油井结蜡严重,措施井措施效果不明显,一连串的生产难题组合成一道阻碍王集油田发展的屏障。如何破解稳产和提效难题?李协宽呕心沥血、孜孜求解。

针对油田常采区块,李协宽带领全体职工秉承“水比油贵”的管理理念,首先在水质监控上,实行供水源头、配水间和井口水质3级监控,同时对注水干线定期进行氮气冲扫、单井管线的冲扫及精细过滤器的定期清洗,保证注水水质合格。其次,严格落实注够水、注好水、平稳注水的“三同时”制度,提高洗井质量,对洗井水量、时间,质量全面监管,保证水井生产正常注够水,完善水井洗井工作的标准化施工,确保水井洗井效果。

以往,由于单井无法计量掺水,单井温度也无法监控,造成掺水浪费。李协宽结合港西模式的特点,根据部分单井油质及回压情况,大胆地提出停用干线50米以内的单井掺水,并根据现场回压情况定期对单井管线进行掺水扫线,确保管线畅通。这一措施的实施,,天然气去年的使用量与2013年同比节约21.6万立方米。

今年3月份,在王集西区王105井组,王105井以前是热采,3月18日转水驱后,李协宽要求班站职工加强资料录取跟踪,并将王105井之前的间开变为目前的24小时常开。结果显示,该井组对应的王937、王939、王947、王949以及王9311,一连5口油井陆续受效,井组日均产油量由原来的1.9吨,上升至4.9吨。

不计得失的奉献

“喊破嗓子,不如干出样子。”作为生产运行中心副主任,李协宽时时想在前,处处干在先,用他自己的话说:“要求员工做到的,咱自个必须先做到!”他是这样说的,也是这样做的。

新井投产时,铺设管线、安装抽油机,井场上那一次都有他在现场和员工们一起抢投的身影。老井复产中,他同技术人员一起查资料、定方案,思考了再思考,琢磨了再琢磨,力求方案最优化,挖潜增产效果更明显。措施实施时,他总是紧盯现场,关注每个细节,盯牢每一个步骤,力求效益最大化。在这些每一项具体的工作中,他都自己先走在了工作的前面。他的工作表上没有休息日,他的作息表上,没有昼和夜的区别,工作始终是第一位的,质量和效益始终是最先考虑的。

“只要有协宽在,我们大家就有主心骨了。生产上遇到的问题总能迎刃而解。”维修班班长郭富民说。

向精细管理要产量,向技术开发要效益。而产量和效益的背后,都有李协宽所率领的团队的无私奉献和无限付出。他引导职工以经济技术一体化为平台,以班组经济活动分析为载体,从区块和层系上谋划,从单井分析上切入,查找成本控制上的节点;引进新工艺,保证开井时率;实施项目化管理,提升效益水平,促进了油水井管理水平和效益的双提升。

“作为一名基层干部,能够为王集油田的发展贡献自己的一份力量,我感到十分荣幸。我喜欢奋斗的自己,更愿意和区块的兄弟们一起来创造更好的成绩!”颁发荣誉奖章的那天,李协宽深情地说。(吴越 黎爱)

 
 
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