平头、瓜子脸,个子不算高,匀称的身材透着几分干练,他就是康桥油库主任徐伟胜。在康桥油库,只要提起徐伟胜的名字,几乎人人都会竖起大拇指,大伙儿对他是打心底里佩服。在员工眼中,他是在平凡岗位上创造骄人业绩的“技术专家”;在员工心中,他是一位有能力、敢担当、热心肠的“好家长”。
作为康桥油库的当家人,油罐有几米高、有多少台阶,从泵房到发油台有多远、要走多少步,哪些设备容易出问题、运行多长时间需要保养,油库运行哪些环节是重点、哪些流程需要特别监管……对他而言早已烂熟于心了。尽管如此,对待工作,他依然一丝不苟。
为保障油库的高效运转,他带头推行6S管理。他要求每位员工必须在上班前、后花五分钟整理整顿,让现场的物品整齐划一,保持工作现场整洁有序。6S管理不仅包括行政区域、作业区域,还涵盖员工宿舍、食堂和活动室等生活区域。6S家规实施后,油库的工作效率得到了显著提升,油库面貌也发生了很大的改变。
作为康桥油库的“家长”,在他心里,每位员工都是大家庭中的重要一员。小到一日三餐,大到工作环境的改善,员工个人的职业发展,他都事无巨细,不厌其烦地去督促落实。为改善员工的伙食,践行“最好一餐在食堂”的承诺,他不仅对食堂的硬件环境进行升级改造,还根据员工的需求,推出了“李大厨”服务窗口,向员工推出特色菜单、今日特供、夏季降温饮品、晚间点餐等特色服务,把员工的胃照顾的暖暖的。
改善员工的工作环境,使员工们在高温下也能安心工作,他想方设法改进发油区喷淋系统,并根据员工的使用体验不断进行改进,从而改善了员工的工作环境。
作为一名奋战油库20年的老兵,徐伟胜在油库长线管输操作方面是一位名副其实的行家。他所独创的管输油品分割作业法,不仅解决了长线管输操作中的混油问题,还为企业大大节约了成本。为此,2008年,杭州市总工会专门以他的名字命名了“徐伟胜长线管输先进操作法”。
为了将自己在专业技术上取得的经验传授给广大员工,他鼓励创办油库夜校,自己担当讲师,利用业余时间为员工充电,帮助他们提升技能。在他心底,他希望徒弟们能够青出于蓝而胜于蓝,早日成为独当一面的行家里手,从而为自己的职业发展打下坚实的基础。(孙井强)