今年茂名乙烯化工分部的苯乙烯车间四班成绩真是硕果累累，成绩让人瞩目，“化工分部一、二季度最可信赖的班组”、“车间优胜班组”、”Tn PM优胜班组“等荣誉称号都花落四班。常言道，火车跑得快，全靠车头带，班长梁国勇雷厉风行、敢于担当，就像一台动力充沛的发动机，带领着班员勇争第一，不断向前。
善引导，激发班组创造力
“仅仅GA-501一台泵就整改了53项问题，四班真正做到了不放过任何低标准，创新实现了自主维护的目的，他们的经验值得每个班去学习。”车间设备主任任福新在车间调度会上说。
为了提高班员参与Tn PM管理的积极性，四班班长梁国勇可谓是费尽心思，他利用巡检空闲时间在现场拍了数百张机泵的相片，集中全班一起来找碴，挑毛病，并将找出来的问题落实到个人进行整改。经过整改后的机泵焕然一新，一转低老坏形象，更是被树立为示范机泵，得到了车间的表扬，班长梁国勇更是被邀请到车间调度会上进行了经验介绍。通过引导和奖励，班员积极主动地参与到Tn PM管理工作中，结合自身岗位，带着“放大镜”对现场管理、行为规范、基础工作等方面的“低老坏”现象进行认真查找并整改。班员黄伟林、朱俊杰、吴兴等成为了班里的Tn PM自主维护“专家”，不时有好点子、好做法，推动着班组和车间的Tn PM管理上台阶。
四班累计获得了三次分部月度Tn PM优胜班组称号，“成绩来自于班员，我的作用是引导他们。”梁国勇说。
能带人，提高班组战斗力
“阿华，你来负责统计我们班的产量能耗，分析一下能耗高的原因。”
“阿杰，以后你要管理班组的考核分，现在好好学学。”
对于班里的年轻小伙，梁国勇经常给他们压任务，对他们的要求格外严格。培养新人，梁国勇有他的一套方法。目前已有好几位“80后”从四班走上了管理岗位。车间新分来大学生，他总是第一个申请要人，他说：“我就喜欢培养新人。”
为了增强班组的技术力量，梁国勇制定了一系列的培训措施。通过开展师带徒的培训形式，班员之间进行专业技术、岗位技能帮扶，互定目标，共同提升。班员一有空闲就看学习资料，练习仿真，学习氛围浓烈。学习型班组正是通过班长带头，班员努力之下一点一滴的建立起来。
聚人心，增强班组凝聚力
临近高级工考试，班员张彦锋由于心情紧张，上班时精神状态差。梁国勇看见后便主动找他谈心，“阿锋，考试就是检验你理论技术水平，你就把你平时积累的经验和书本上的知识结合起来，放松心情去考，肯定没问题的。” 看到他心情没什么好转，梁国勇实在放心不下，他经常利用空闲时间帮助张彦锋复习知识点，把自己的十多年总结的经验一并传授给他，同时找来与张彦锋关系好的同事，让他们陪张彦锋聊天并在工作上帮他减轻负担。在同事的关心和帮助下，张彦锋心情恢复了许多，顺利参加了考试。
“明天我请大家吃海鲜！” 班长的一句话让大家马上兴奋起来。梁国勇细心体察班员的困难,针对“四班两倒”后工作强度大，身心容易疲惫，经常组织全班搞活动。去到海边畅游，放松身心，参观美景名胜，为辛勤工作在一线的职工加满油、充足电。
通过梁国勇班长的努力经营，苯乙烯四班己经形成了一个良好的班风及氛围，班组的凝聚力和战斗力也得到了很大提高，为装置的安全生产、经济运行注入了强大的精神动力。（陈子华）
