2015年以来，西北油田油气运销部雅克拉末站站长郭园把安全工作作为主要工作，引导员工自觉把个人的价值追求融入到集体的发展实践中，凝聚人心，创新管理，确保了站库的本质安全。
创新活动形式，提升职工安全意识
郭园创新“我为安全做诊断”活动形式。组织员工针对所有的岗位操作环节，对“我为安全做诊断”安全提示卡的具体内容进行辨识和细化，切实提高了安全提示的可操作性，突出人文关怀的理念。郭园在站内建立“我为安全做诊断”活动开展的常态化机制，通过多种形式让岗位员工在作业前进行安全提示内容的辨识和选择，加深了员工对风险的防控和理解，让“提高安全意识”不再成为一句空话。
郭园带领职工深入开展“安全家文化”建设，通过温馨寄语传真情，安全生产促和谐。始终把握“父母的嘱托、爱人的叮咛和儿女的期盼”这条主线，使员工时刻感受到家人的关怀和自己的家庭责任，触动岗位员工的心灵，变“规章制度上墙”为“安全意识入心”。同时在每周周会上坚持开展“我的安全故事”活动，通过员工讲述亲身经历的习惯性违章行为和未遂事件，吸取教训、探讨措施、引发共鸣，形成“你的故事，我学习，我警示”的良好氛围。
查杀管控消隐患，保站库平安
在安全管理工作中,郭园在站内通过建立“查杀管控”平台，采用“镜子”工作法，及时准确发现问题、治理问题、全面排查同类问题、建立控制问题长效机制，有效的将问题隐患扼杀在萌芽之中。
查，在HSE查杀中，结合HSE观察、“四十”查找、现场安全检查、直接作业环节督查等活动的开展，鼓励查杀人员带着“放大镜”，将现场事物放大，发现现场隐藏的微小问题；杀，在问题整改中，用“多棱镜”分析问题，从多个层面、多角度细致分析，制定最佳、最完善的整改措施，做到“整改无死角”；管，举一反三排查同类问题带着“显微镜” ，吸取经验教训，细致入微全面排查同类隐患，做到无死角；控，落实长效控制机制带着“望远镜” ，长远考虑，将检查出的问题整理成册，指导日常操作，防微杜渐，保障系统安全高效运行。
一年来，现场问题或隐患从2014年的345个下降为今年的211个，成效显著。
四卡一票一监护，现场作业安全有保证
“四卡一票一监护”，即：在作业现场推行“安全提示卡、HSE观察卡、作业指导卡、HSE现场作业管理卡、操作票和作业监护”。
在岗位关键作业环节上，郭园在全站建立安全操作制度。操作前，由中控确认后，开据操作票，操作人员必须现场落实安全提示卡内容，充分做好操作前的准备工作。操作时，实行“一人操作一人监护”制度，严格执行岗位作业指导卡，杜绝违章操作现象；制定观察计划，每周一次由郭园对岗位职工开展作业现场HSE观察，纠正职工操作中的不安全行为或状态，并认真填写HSE观察卡。操作后，对“四卡一票”进行归档整理，完成关键作业环节的安全操作。两年来该站共开展各项施工186次，依据《HSE现场作业管理卡》的要求，叫停了34次施工手续不全、安全措施落实不到位的施工作业。共计查找出问题102个，已整改102个，整改完成率100%。
“三色保卫”常态化，加固安保防护网
新疆“三股”势力日益猖獗，恐怖活动多发，维稳形势严峻。为了给职工创造一个安心的工作环境，郭园认真分析当前形势，在站库和交接点执行“红黄蓝三色保卫制”。在日常工作中，实行蓝色保卫，保安24小时值岗，用口令和回令确定进站人员身份，实行封闭化管理；定期组织检查应急避护场所、现场摄像头、岗位警棍、围墙防暴网、防爆头盔和盾牌等完好情况；定期组织各站点与就近兄弟单位或派出所交流沟通，建立安保联防机制，发挥群防群治力量。在节日、大型会议期间，实行黄色保卫，编制《领导安保值班表》，主动带班巡检现场， 要求岗位人员24小时值班，班组长24小时驻站值守，每天上报《安全保卫班报表》。在维稳形势紧张的特殊敏感时期，实行红色保卫，队领导24小时驻站值守，并组织开展以促进民族团结、安全生产为目的的安全保卫形势大宣讲活动；与兄弟单位、派出所和地方政府开展联合防恐演练，提高防恐应急处置能力，加固安全防护网，消除职工心理上的担忧。（翁继军）
