一张桌子、一台电脑、一部手机、一杯水，一沓生产统计报表、一沓生产优化计划和措施、一沓平衡优化总结。刘何广就是在这样简洁的办公环境，做着他心爱的优化平衡工作。
刘何广，茂名石化炼油分部生产管理处科员，负责生产综合平衡。他，眉清目秀，高高的鼻梁上架着一副眼镜，十足一副书生气。他，爱岗敬业，认准的事情，专心致志，一丝不苟坚持到底，不达目的不罢休，十足一个“拼命三郎”。
“小刘，把今天公关小组会议情况整理总结一下，我们明天要拿出生产90号A级沥青的优化方案了。”
“好嘞，我正在汇总大家的意见呢。”
今年初，公司瞄准了高标号的A级道路沥青是国内外市场的主流牌号，是创效益的一大亮点，于是，生产任务马上就下到了炼油分部。可是，公司执行的90号A级道路沥青生产的标准对粘度要求高，成为了生产瓶颈。为了攻克这一难题，炼油分部专门成立了沥青攻关小组，刘何广成为了小组的关键一员。于是，他跟着小组成员进入了定期会召开研讨会，研究生产90号A级道路沥青方案的会战中。
这不，为了优化生产调和A级沥青，创造更大的效益，刘何广又开始了挑灯夜战的“拼命三郎”模式。
为了尽快拿出可行的优化方案，刘何广上网查阅相关资料，翻阅之前沥青生产的优化方案，研究沥青的原料和调和组分。他一干起活来，他就忘记了喝水，忘记了吃饭，一干就干到了深夜。
“你好，我们沥青原料质量优选能保证吗？”
“你好，90号A级沥青调和组分质量一定要控制好。”
作为沥青攻关小组的主要成员，刘何广把优化生产90号A级当作自己的公关项目，他在分部领导的指导协调下，与公司科技发展部、生产管理部、研究院、质检中心、销售中心等部门、单位成为了密切关心户。
“这个方案不错，就按这个方案进行。”功夫不负有心人，刘何广经过主动与相关单位和负责人联系沟通、协调，遇到问题大胆向领导请教。最终，提出了通过优选沥青原料，优化调和组分质量控制，优化沥青调和配方，来解决沥青生产瓶颈问题，并得到了领导的认可。
今年6月26日，分部严格按照预订的方案，终于成功生产出90号A级道路沥青，并顺利投放市场。当大家都向刘何广竖起了大拇指时，刘何广却谦虚地说：“这是大家一起努力的结果。”
刘何广用力推了推鼻子上的眼镜，他深深的呼了一口气。原本几天几夜没合眼的他，突然感觉不累，不困了。他回到自己的办公室，继续他的优化工作。
“今年，我们A级沥青增效190多万元，你小子功不可没呀。”9月初，同事给刘何广报喜讯，大家都沉浸在成功的喜悦中。
“那是，这不，分部评选他为8月份‘最负责任员工’，邀请他去领奖呢。”刘何广却腼腆地说；“其实，大家都很辛苦，都是‘最负责任员工’。”
刘何广不愧是“最负责任员工”，不愧是优化“达人”。在他的工作日程里，没有干完的工作。因为，完成了一项，他总会接着下一项。他总感觉还有很多工作等着他去完成，还有很多可以优化的空间等着他去挖掘。他心里也总是在想，还有高标号汽油，航煤，柴油等等，这些都是价高利厚的产品，都是能为企业增创更大的效益呢。
“优化‘达人’一出手，我们生产优化很多问题都能迎刃而解。”同事们喜欢这样调侃刘何广，但更多的是他成为了大家优化平衡工作的学习榜样。
刘何广就这样不停地思考，不停地研究，不停采用新的方法，让他找到了很多很多新的路子。他提出实施了“利用控制110℃的馏出总量来实现汽油调和50%的馏出温度控制”，解决了汽油50%馏出温度控制无规律了难题，保证了汽油调和50%馏出温度合格，也提高汽油一次调成率；他通过优化汽油调和配方，加裂轻石等轻组分调入量加大，汽油产量提高的同时，成品汽油辛烷值降低，避免了质量过剩流失效益，同时通过积极跟踪协调，加快成品油罐周转率，做大汽油总量，月增效170多万元。
刘何广提的合理化优化建议还有很多很多，他的建议创出的效益也有很多，但他却没有停下来的意思。当问他是否觉得生产优化工作很苦，很累时。他平静地说：“生产优化，累并快乐着，我会一直坚持下去。”（吴超）
