陈志光是茂名石化物资供应中心业务员，负责整个公司的轴承、铁路配件、水路配件的计划过程控制工作。
ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，由于业务发展需要，2015年4月，茂名石化启动了ERP大集中，对原来的ERP旧系统进行升级，陈志光由于业务能力突出，被委派参加此次系统升级培训工作。
整个ERP系统升级较为复杂，要对需求计划提报、主数据的管理、库存管理、配送流程外消单、查询自身的库存、联合储备等多个项目进行升级，同时他在学成之后，还要担任老师的角色，教导其它员工上网操作。
不巧的是，此时正逢水路配件、线路配件、机车配件和信号配件4个项目公开招标，这对他来说，时间根本不够用。
于是，陈志光只有利用周末和晚上的时间，编制招标框架协议预案、资格评审方案和框架协议招标物资明细统筹等，为了设置合理的评标标准，他做好市场调查，查阅大量资料，并与专业部门多次沟通联系，每天都要晚上10点之后才能到家。最终由于准备充分，招标效果较好，受到了大家的一致好评。
有一次，陈志光正在上课，突然接到了炼油分部多个车间生产急需轴承的消息，下课之后，他立即回到办公室开展工作，对有库存的轴承立即开单领料，没有库存的轴承立即提报采购计划，确保了生产急需。
当新系统操作测试开始时，由于程序繁琐，整个测试遇到了很多困难，为了完善整个系统，陈志光不厌其烦，一次又一次地重复测试，直到全部完成。通过完整测试，陈志光取得了优异成绩，并担任讲师为供应部门的计划过程控制员讲课，把新系统的操作方法手把手地教给他们。由于陈志光讲解细致，循循善诱，大家很快理解了操作办法，顺利地应用到实际中。
在四个月的培训过程中，陈志光即没有因为保供工作耽误学习，也没有学习而误了工作，做到了工作学习两不误，同事们称赞他为“能文能武”的保供能手。（李泽津）
