9月，又是一年的质量月。鞠海京在办公室闷头核对各项数据，以保证各个指标完全在质量标准之内。“柴油95%点馏出温度360摄氏度，不超过国家标准365摄氏度……”刚要顺着往下看，心头忽然一动：慢着，这5摄氏度，似乎有文章可以做——刚检修完的装置具备设备条件，刚降价的蒸汽具备经济条件，再加上跟国家标准的这一点差别，嗯……太有戏了！ 齐鲁石化炼油厂第二催化车间仅这一次技术调整，年均增效益可高达1000余万元。这貌似妙手天成的事，鞠海京不是第一次做。而他从进厂的第一天，就希望自己有能力这样做。
一抽屉的“易筋经”
取热器底部进何种介质？旁边的怪阀是什么？
认准现场每个阀！
……
2003年，鞠海京在牛皮纸封面的小本上，一笔笔记下自己的疑问和提醒。十多年过去，圆珠笔记下的字体，已经开始模糊不清，但那些问号和感叹号，仍呈现出他当时的状态。这些杂乱的记录中，还时常有自我评语：“好用！”“对！”透着喜悦。
这些在现场随手记录的小本子，装了一抽屉。
再拿一本。2004年的记录仍旧是牛皮纸的小本子，在封面上板板正正描上粗粗的“易筋经”三个字，对角标注“嵩山少林寺”。这年他25岁，也是拿自己开玩笑的年龄。“想尽快在技术上实现脱胎换骨，鼓励自己积攒内力？”这么问他，他咧开嘴笑了。
2008年，鞠海京成为车间的技术组长。从在现场摸不着头绪，到专业岗位负责人，他实现了飞跃。这意味着他将承受更大的压力。
看到丈夫那么忙，妻子郑娟有点埋怨：“下了班，人倒是回来了，眼神散着，吃饭也发呆，说话也听不见。你说说这哪是回家啊？心还上着班呢！”
有一次听说煤化工工艺有部分知识对催化工艺的改善有帮助，鞠海京买了书，连夜翻看。妻子说到这里有点小纠结：“300多页的一本大书呢，一夜就看完了，你说他心里有多急！再见到他心不在焉想事儿，怎么跟他发火？”
一柜子的“陈年旧账”
2014年6月，齐鲁炼油厂第二催化装置检修完毕，开工正常。这是1986年底建成投产的老装置，约一平方公里的狭窄区域里就有近千条管线，其中的物料易燃易爆。每次检修管线鉴定工作，虽然是常规项，但是烦琐，重要，耗时。
厂里领导表扬说这活儿干得不错，严谨仔细。这些称赞跟那些“旧账”整理出来的经验密不可分。
鞠海京从自己做管线鉴定副组长时，就想给车间每条管线留下历史痕迹。6年积累了上万份资料，攒了满满一书柜。但他觉得很值。
鞠海京的书柜里有一本1993年的车间操作规程。搬家的时候，别人觉得20年前的东西了，早就改动得面目全非，打算处理掉。
这是催化的历史，万一有用呢？他捡回来看过收好。除了车间搞节能降耗之外，还要考虑安全。其中一个渣油温度上限需要改变，但提高到多少摄氏度合适，车间对此颇有争议，一直不能实施。鞠海京记得自己在哪里见过这些物料自燃点数据，去翻自己的柜子。
渣油自燃温度230~260摄氏度！就写在捡回来的那本废弃的操作手册上。这是装置设计单位提供的原始数据。
“旧资料是有价值的。”鞠海京自信地说。一个知识点、一个数据，可能问题就能迎刃而解。但是这些突破口有时候就藏在这些“陈年旧账”里。
可鞠海京仍旧忧心忡忡：“我真害怕自己形成了惯性思维，思维上有‘死区’。我就是特别想边边角角都能考虑到。”古人有诗说：“吟安一个字，捻断数茎须。”这种绞尽脑汁地图个心安，在一个现代工科技术人员身上竟然尽显。
也因为这样的善于积累和总结，他多次被评为公司的“点子大王”，在国内专业期刊上发表多篇论文，并在2014年获得了“中国石化闵恩泽青年科技人才奖”。
一份450分钟的“参谋套餐”
2013年7月深夜两点，鞠海京被床头的手机铃声吵醒——是个外地的电话。
“鞠工，我们装置停工检修，反应器开了人孔，温度还是过高，焦块着火了，现正用消防车打水降温，两小时了，温度还是直线上升。江湖救急，你有好办法没？”对方声音里的急切，在深夜里听得尤其清楚。
鞠海京说：“我们以前借用反应器顶部的防焦蒸汽盘管接消防水，从上而下喷淋降温，效果不错。你试试，接个消防水管就行。”
对方说：“哦，这么简单？太好了，这可解决大问题了。”
鞠海京理解对方半夜打电话来询问时的绝望无助。这种滋味他不止一次体会过。装置的问题千变万化，突发事件随时可能遇到。他也曾经因为技术难题辗转难眠到天亮。他说：“有时帮人就是提个醒，出个思路而已。我也得到过很多师长和同行的点拨，心里满是感激。”
一个月的手机补贴费显然不够用了。他另外办了一个手机卡，每个月450分钟的套餐，用来跟同行联系，了解信息，互为参谋。
去年的一个深夜，外加热器管束泄漏时，鞠海京马上拿出一份事故处理预案，半个小时就切除泄漏管束。同类装置因为处理不及时，曾经出现外取热器穿孔，被迫停工的情况。
鞠海京有点庆幸，这是两年前准备的事故处理预案，没想到如今居然真的用上了。
这次对事故的预判，就是跟同行数据参比，判断得出的。当时，鞠海京知道中国石化系统内所有的催化装置，他就跟30多家企业一一联系，发现其中有5家装置的外取热器跟自己的一模一样。他跟这5家企业的技术人员联系，经过数据对比分析，他认为本装置外取热器出现泄漏的隐患是存在的，当即做好了事故预案。
说到这次事故的处理，鞠海京有一点儿开心。因为他觉得这里体现他工作的意义：要做一点事，为人为己为装置。
他愿意再努力一点。（史学英）
