姚小平，油库员工都亲切的叫他“库头”，他自己对于这个称呼一直感到很亲切。他和油库全体员工始终能够打成一片，上级有什么要求，他首先自己做到；工作上有什么困难，他首先自己克服；管理上要别人做到的，他首先自己做到。正因为如此，油库所有员工都很“服”他管理。
姚小平家住安徽省铜陵市，2004年9月底被省公司抽调来到合肥，远离妻子和上小学六年级的女儿，参与安庆—合肥成品油管道和合肥油库迁建工程的建设工作，当两个项目建成并投产后，由于新项目采用了很多新设备和进口仪器仪表，以及比较先进的自动化控制系统。当安合管道末站及合肥油库定员较少，管理上面临较大压力的时候，他服从省公司的安排担任了合肥油库主任，从此他成为了安徽省系统内唯一一个从建油库到管理油库的人。几年来，他克服困难、不畏艰辛、兢兢业业、任劳任怨，懂技术、会管理，2009年1月，他所管理的合肥油库被评为销售系统“达标创优”优秀油库，从而为创建油库精细化管理之路打下了坚实的基础，他也努力成为了一名打造油库精细化管理的“库头”。
勤奋好学，勇于探索，为油库精细化管理打好基础
姚小平同志毕业于上海铁道学院电器专业，作为一名电器工程师，他对基本建设、电器设备以及自动化控制系统知识比较熟悉，对员工管理、对油库储运及长输管道技术、安全数质量等管理知识相对欠缺，为了成为管理中的内行，他借来了相关技术书籍和阅读材料，刻苦学习，努力钻研，虚心向老同志以及其他技术个人学习、请教，每天深入一线和作业现场长达5小时之久，和一线班组一起干活，熟练掌握每一个作业环节，了解每一台设施设备的运行状况，很快就成为了油库管理的内行。在此基础上，他根据油库及长输管道运行管理的特点和重要性，他利用晚上休息时间，将各种作业进行总结和完善，编制了油库及长输管道各环节作业和管理工作流程共15项，将这些流程下发给油库各班组进行修订和完善后固化下来，组织员工学习和考核，从而培养了油库全体员工标准化和精细化的作业习惯。
针对新油库、新长输管线运行管理中遇到的各类问题，他勤于思考，善于探索，充分发挥集体团队每一个人的作用，一项一项的逐条解决，化解了运行管理中出现的很多问题。如油库发油系统中采用的国产柱塞式电液阀，在使用初期，经常造成发油过冲或不按指令关闭，造成发油溢油，给发油现场造成极大的安全隐患的问题，油库原管理人员很果断地向省公司领到汇报说该电液阀质量有问题，必须更换进口电液阀才能解决问题时，他却冷静分析，每天早起，在第一车油发出之前赶到发油现场，仔细观察，努力找寻问题出现的规律，之后他又找来供货厂家技术人员和油库维修人员一起到现场观察和深入讨论，终于找出了电液阀出现故障的原因，一方面是选用的密封胶垫不适合当地气候条件，同时发油系统中开、关阀的响应时间设置不科学，因此在及时更换密封胶垫和响应参数后很快彻底解决了这个问题，从而使油库发油现场的管理得到了根本性改善，电液阀厂家技术人员也被他们的工作态度和钻研精神深深打动。
注重重大作业流程管理，堵塞运行管理的漏洞
针对长输管道运行管理中存在的班组协作多、作业交叉频繁以及连续作业容易疲劳的特点，为杜绝在管输等重大作业中出现差错或事故，他制定了《合肥物流部油品接卸（输转）重大作业调度传递制度》，以此来细化和规范重大作业的管理工作，建立了以调控中心调度员为中心的作业传递程序，通过《油品接卸（输转）重大作业调度通知单》的规范执行，把值班主任、中控调度、末站、计量、质检等班组有机的联系起来，形成一个步调一致的工作集体，在油品进货、出库、混油回掺、质检、计量等方面进行跟踪，及时发现作业中存在的问题，并及时加以处理，保障了各项作业有效进行。
长输管道输油作业中，油头切割是油库管输作业流程中十分重要一环，为杜绝混油事故的发生，他制定了《合肥物流部管输作业油头切割管理办法》，明确在管输作业中，不同油品油头切割作业过程中，末站操作工和调控中心调度员作为不相容岗位，各自要计算出油头到达的具体时间并进行核对，在作业过程中必须相互监督、互相提醒，同时规定，无论是在白天还是在深夜甚至在凌晨，油库值班主任必须到调控中心对油头切割作业进行现场监督，以保证管输油品质量安全。正因为如此，使得油库及长输管道运行3年来，输油230万吨，未发生任何差错和事故。
找准薄弱环节、对症下药
合肥油库占地165亩，有各类设施设备1477台，定员48人，日均发油3000吨，绿化面积近40000m2，油库现场管理和设施设备维护的难度非常大。为此，他制定了《合肥物流部现场管理责任考核办法》，细化了现场管理，把油库的发油台、发油场地、大门进出口、办公楼每一层厕所、发油泵棚、管道末站、中控机房、消防泵房、汽柴油罐区、消防道路、污水处理场所、油罐取样器、量油口、全部阀门、消防设施、包括每一块草坪和每个垃圾桶在内全部落实到人进行卫生承包和日常维护保养，坚持每天一小扫、每周一大扫，一周一检查、一周一考核，将检查情况与员工每月的绩效考核兑现挂钩，他带头承包了油库难度最大的唯一一个装有三个鹤管的柴油发油台（日均发油1000吨以上）、办公楼三楼男厕所和办公楼前场地（面积1500m2）的卫生保洁工作，虽然保洁的难度大，任务重，但在他的率先垂范下，形成了油库现场管理“比学赶帮超”的良好氛围，有效提升了油库现场管理水平和长效机制，省公司将合肥油库作为大库的标杆，每年承担者全省物流系统的多项培训任务。
针对油库警消队队员年轻，长期住库，内务管理基础薄弱、自理能力较差的情况，他有针对性地制定了细致的内务管理办法，为他们配置了统一的橱柜和生活设施，同时向公司申请购置了体育锻炼器材，每天安排他们训练并对内务进行检查和评比，改善其精神面貌。在应急预案演练的薄弱方面，为了提高应急预案的演练水平以及各应急小组的协同作战能力，他每周组织油库员工开展一次不同事故状态下的应急演练，每次演习均按照应急预案严格进行，从报警到各应急小组的响应，从刚开始陌生到逐步熟练，每次演练都进行认真的讲评，使得全员应急作战能力大大提高。
外管道管理中不计得失，忘我工作，乐于奉献
外管道管理工作难度和责任极大，他多年来一直分管外管道管理工作，因此他除了要做好油库的日常管理工作外，还要不断地深入外管道管理工作的第一线强化外管道的管理工作。外管道管理工作的不确定性决定了他常年工作没有定时，经常造成一个多月回不了一趟家，外管道上无论何时遇到问题或者其他异常情况，无论白天黑夜，他都会毫不犹豫的赶到现场进行处理。
去年2月底到3月底，安合管道停输及运行中出现压力及流量异常变化的情况，他分析认为外管道可能被打孔，存在盗油现象，因此他每天除了自己时刻关注管道运行参数变化情况外，还要求中控调度员任何时间一旦发现参数异常，要第一时间向他汇报，无论什么时间他都会赶到外管道现场巡查，努力查找偷盗油分子。这一个月里，他安排别人白天查，他自己白天正常上班，夜里查。他每天吃住都在油库，天一黑就出发，到外管道可能被打孔盗油的薄弱线段巡查，通过不懈努力，执着而忘我的工作，他终于亲自在4月3日查找到了位于水沟深处极其隐秘的打孔盗油点并报案，一举抓获并逮捕了4名偷盗油分子，强有力的打击了偷盗油分子的嚣张气焰，为企业挽回了损失。还有一次星期六，他岳母特地到合肥来看病，经过检查医生要求住院治疗，他刚把岳母安排好，就接到油库外管道管理员电话，说庐江县郭河镇傍晚管道边一处高压线铁塔基础要施工大开挖，施工人员不听我方巡线工劝阻，在距离我管道仅5米处准备用挖掘机开挖基槽，如果管理不善或者措施不当，很可能对我管道造成损坏，后果将不堪设想。他没有犹豫，向岳母解释后，立即赶到了施工现场，及时找到了当地镇政府负责安全生产的领导和施工单位负责人，向他们认真讲解了管道保护的有关规定和要求，在他客气而坚决的要求下，镇政府当天就明确好第二天等我方将管道具体走向测定并标识清楚后，按照《石油天然气保护条例》的间距要求，在我方人员监护下开挖，以保证管道的安全。象这样的事例，不胜枚举，外管道管理的艰辛难以言喻。
每年春节期间，由于农民巡线工过年意识较强，他们在这期间往往会放松对外管道巡线管理，因此他就会主动放弃休息时间，在别人万家团圆，共度佳节的时候，整天战斗在外管道管理的第一线，用他自己的无私奉献来换取输油管道的安宁。
姚小平同志作为一名油库主任，多年来精细管理，一心扑在工作上，吃苦在前，享受在后，从不自满，时时刻刻以一名合格的共产党员来严格要求自己，在他的管理和带动下，合肥油库各项管理水平不断提高，年年被评为省公司安全管理“优秀油库”和市公司“先进部门”。他的典型事迹为我们树立了一个鲜活的、默默奉献的优秀油库“库头”形象，用他的实际行动诠释了一名普通动产党员的精神风采，也无愧于一名油库管理队伍中的标兵。（孙德荣 徐楠）
