《永不磨灭的番号》里有个李大本事，带着弟兄们打鬼子除汉奸，满脑子的招，浑身的本事。在临沂工程项目部也有一个“王大本事”，他虽然年纪轻轻，文质彬彬，小小身板里却蕴藏了无限的能量和使不完的本事，他就是临沂项目部的当家人——项目经理王坤。
用心经营，中型项目放光彩
临沂工程项目是王坤第一次担任项目经理，用他自己的话说，压力越大，给他的动力就越足。
作为一名年轻的管理者，难能可贵的是能保持冷静的心态，在详细研究了投标报价及合同等资料后，他在项目策划中这么写道“临沂项目作为一个中型项目，成本压力大，需要根据自身情况用心经营，不与公司其他大型项目部盲目攀比，做独具特色的中型项目，做业主眼里的NO.1”，这是王坤对项目的定位。
王坤又提出了“管理不苛刻，要求不超标，降成本不降标准”、“给分包节省成本就是给项目部节省成本”、“帮助分包商管理就是加强项目部自身管理”等一系列项目的指导思想，力争达到“干好工程，带好队伍，挣到利润，占领市场”的目的。
一个项目有了清晰的定位，明确的指导思想，和行之有效的目的，加上管理团队的用心经营，取得成功自然水到渠成。百日会战优秀管理团队、千吨级大件吊装圆满成功、大干一百天优秀项目部，汗水和拼搏换来了胜利，装置于6月30日顺利投产。“王坤经理带领的团队是一支年轻团结、活泼有力、能打胜仗的年轻团队，无愧于中石化行业的“铁军”的称号”总包单位的贺信中是这样评价临沂项目部的。
屡施妙招，成本管理见成效
“哎呀王经理，太壮观啦，在公司干了这么多年，第一次见整体模块化吊装呀，你们真有本事！”现场81米高的乙烯精馏塔随着1000吨起重机的轰鸣声缓缓升起，阳煤恒通总工程师李乐舜赞不绝口。
可谁又知道成功的背后付出了多少努力，临沂项目的模块化吊装可谓一波三折，业主对模块化吊装的不认可，总包的不配合，再加上设备分段到货空中组对。面对这些困难，王坤没有退缩，不厌其烦的去劝说业主总包改变方案，组织项目部多次召开策划会，请公司吊装专家现场论证。重200余吨，81米高，直径仅为2米的乙烯精馏塔在起吊时，经过测量塔体挠度变形只有34cm，在允许范围之内。一直盯在现场的王坤终于长舒一口气，“没那金刚钻，咋揽瓷器活，其实我早就找设计院的同学核算多次了，应该没问题。”
充足的准备保证了万无一失，高风险的吊装也带来了高的回报，此举得到业主总包的一致认可，十公司的名声一炮打响，同时为项目部节省绝热的脚手架搭拆费用及附属结构、管道的大型吊车使用费用等约40万元。
郯城县地处平原，砂石资源有限，石块少之又少，从而导致材料价格上涨。吊车地基、预制场咱都得用呀，吊车地基处理不好可要出大事的，用量既然不能省，那只有在价格做文章！为此，王坤通过多方联系，最终确定了临沂苍山县采石场的石块，每吨价格降低了33元，为项目节约了成本。施工过程中，同时充分利用1000t履带起重机吊装塔类设备与500t履带起重机吊装反应器、再生器等设备的时间差，将1000t履带起重机地基处理所用的毛石块二次使用，节约500t履带起重机地基处理费用约10万元。
“不就这点石头嘛，还用得着这颠来倒去的‘算计’嘛？”帮忙联系石料的业主开玩笑地说。
“别看每吨石块省不了多少钱，但是量多了照样省出一笔可观的费用，为了项目施工保安全、保质量该花的咱不能含糊，但是咱要开动脑筋不能多花冤枉钱，这每一分钱都是项目的成本呐！”王坤一脸认真地说。
为了合理利用节省项目成本，大本事充分发挥公司的施工优势和精细化管理，可谓“巧用妙招、斤斤计较”。
精诚团结 带领队伍共提高
在临沂项目部，从项目经理到班子成员，再到每一位部室长，清一色的都是大姑娘坐轿，头一回担当重任。怎么带领这么一帮新兵蛋子成长，王大本事也没少费心思。
“开会！”“开会！”“开会！”这招是王大本事的杀手锏，从施工组织到项目管理，从经营结算到食堂后勤，王大本事爱用开会的形式让大家去讨论，去提高。
“咱今天不谈现场施工，咱唠一唠工作方法！”“大家一定要加强沟通反馈，行就是行，不行就是不行，一定要让你的上级下级有个正确的判断。”“遇到问题自己多想几个方案再一起协商解决，多出选择题，少出问答题，如果只出问答题，即使咱们一起把问题解决了，那方法也不是自己动脑想出来的，试想下一次如果没人帮你了怎么办？咱都年轻，一定要多学习处理事情的方法，积累经验，不论走到哪，你都能独当一面！”
“王经理帮助新人成长真有一套，连我这干了这么多年老施工员都受益匪浅，受之以鱼不如授之以渔呀！”项目副经理吴斌感慨地说道。
心系大局，市场开发创佳绩
“在我们装置运行最艰难的时候，你们不计成本挺身而出，给我们解决了那么多的难题，消除了我们的后顾之忧，感谢十公司的优质服务，感谢你们这个团队，公司决定将主装置的维保任务交给你们！”烯烃厂唐厂长握着王坤的手再次表示感谢与信任。
六月底阳煤恒通产出合格的产品后，种种原因未能确定保运单位，竞争对手虎视眈眈，项目成本日益增加，各方面都面临巨大压力。“我们无论如何要坚持，想尽一切办法拿到保运，我们要拿出自己的实力和行动来打动他们！”王坤斩钉截铁地说。
接下来的一段时间里，王坤带领临沂项目部，先谈感情不谈费用，先谈服务后谈回报，脏活累活抢着干，为阳煤恒通解决了一个又一个突发问题，最终用真诚的付出，打动了业主，顺利拿下维保任务。
第一安装分公司把今年定为市场开发年，要求各项目经理要积极搜集信息跟踪市场，这可不同于现场一成不变的施工管理，需要敏锐的洞察力和很强的交际能力。平日里王大本事就爱在业主领导的办公室前晃悠，“不务正业”的和业主领导谈天说地。每次有总包的重要领导到现场，王大本事又总会出现在合适的时间合适的地点，不失时机的去毛遂自荐一把。
付出总会有回报，在王大本事这种“穷追猛打”的攻势下，通过前期的各种努力，协助分公司成功中标了青岛恒源和东营贝特尔两个项目，很好的完成了市场开发的工作。
王坤经常说：“市场如战场，干好在建工程的同时要延续后续市场，不做丢掉阵地的指挥官才是一个成功的指挥官。”
合作共赢，分包管理上台阶
“民工咋地了？王经理，您的网名咋这么逗呀。”第一次看到他的网名我好奇地问道。王经理笑了笑，“不管在哪个项目，分包商都是项目的主力军，他们和咱们都一样，都有各自的家庭、尊严、理想、追求，我们要从内心里尊重他们，帮助他们提高水平。只有这样，项目的工作才能配合好，才能取得双赢！”
一个项目下来王坤何尝不是在认真的履行自己的诺言，为了加强对分包的管理真是绞尽脑汁，项目部出台了一系列的控制措施帮助分包商。不管每周一例会还是到现场巡查，王坤总会推心置腹的跟每一位分包负责人、工人师傅叮嘱工作上的注意细节及事项。
“在这个项目我们能真正感受到王经理这个团队带来的正能量，平时对待我们跟亲兄弟一样，从来不摆架子！在施工中提高我们的管理水平，生活中关心我们的衣食住行，逢年过节还慰问兄弟们，我们从心里感激，浑身有使不完的劲，你说我们哪有不好好干的道理！如果哪个方面没做到位，俺们自己都觉得不好意思呢！”现场安装五队队长刘波激动地说道。
尊重互助，合作双赢，简单的道理，在王大本事身上体现的淋漓尽致。
以人为本，人性化管理树口碑
“欢迎回家。”项目部生活区大门上简单的几个字让人感受到了家的温馨，项目部的人性化管理已经不是单纯的停留在合理的休假制度、舒适的居住环境、强有力地后勤保障上，王大本事还把心思用在了物质硬件和情感的沟通交流上。他认为，人性化管理物质是基础，感情才是升华，精神上的人性化管理才是更高的境界。
“我老父亲病重，可项目上这么忙又走不开。”钳工老王为难地找到王经理。“家庭为重，放心的去吧，把事情处理好了再回来，不要牵挂工作，我会安排人暂代你工作的。”
“王经理，我对象明天到项目部上探亲啦！”“那很好呀！对象来次不容易，在这多呆几天，带她好好转转，吃住都在项目上，我叫主任腾出一个屋子来。”面对员工的不好意思，王坤却说：“咱项目都是一家人。”
项目交工后，人员的去向问题又成了王坤的一块心病。为此，他积极了解其他项目的人员需要，与各管理部门加强沟通，争取把每一位员工的去向问题落实到位。“走了这么多项目王经理还是第一个给我考虑‘下家’的领导，真得非常感动！”周部长在离开项目时，感慨地说。
“弟兄们撇家舍业在外不容易，作为项目管理者，我的目标是争取让每一名员工怀着期望高高兴兴的来，满载收获高高兴兴的走。”王经理是这样说的，也是这样做的。
“未雨绸缪，磨刀不误砍柴工；换位思考，以人为镜正得失。”这是临沂工程项目部会议室照片墙上王坤的座右铭，这就是我们项目部策划周密、处事周全、朝气蓬勃、勇于担当、心系他人、心系公司的王大本事！正因如此，临沂工程项目上下形成了一股强大的凝聚力，成为项目攻坚克难的一大法宝。（徐研珺）
