在茂名石化化工分部全密度车间有这样一个班长：他平易近人，但是工作雷厉风行；他待人不拘小节，但做事心细如发。今年一季度，他所带领的班组被评为化工分部“最可信赖班组”，他本人更是以总分第一的成绩勇夺分部季度“十大最可信赖班组暨班长”称号。他，就是全密度二班班长——罗茂胜，但我们更喜欢叫他“阿牛”，这是为什么呢？
叫他“阿牛”，因为他技术过硬，善于解决装置难题。
“最近，出料系统常常因出料时间长而报警，脱气仓排放也越来越频繁……”在全密度二班的班会上，作为班长的罗茂胜率先开了腔。
今年以来，全密度装置长周期运行已经突破600天，装置运行已经接近极限，其中Y-5223侧线排放过滤器堵塞，导致回收效率低，脱气仓排放频繁。为解决这个问题，罗茂胜组织班员召开了主题班会。经过一番商讨后，罗茂胜做出了决定：“我们还是从反吹入手，但原有的反吹是局部逐个反吹，现在我们来个改变，进行一次全面的大反吹，说不定会有效果。”
说干就干。“阿香，把脱气仓排放阀打开，监控好脱气仓压力。”“阿权，把K-5206打到零负荷。”……罗茂胜有条不紊地安排着。就这样，通过降低反应料位、增大反吹压差对脱气仓顶进行强反吹的方式，过滤器压差由36.78kpa降到了6kpa，回收量也由反吹前的300 kg/h上升到800 kg/h，更可喜的是脱气仓也不再出现排放，困扰生产的问题被彻底解决了！
叫他“阿牛”，因为他认真尽责，敢为人先。
“阿飞，这个月巡检你发现的隐患最多，按照规定班组奖励你50元。”月底做考核时，罗茂胜对班员阿飞说道。“这个月让阿飞给抢先了，下个月我也要拿奖励！”阿峰在心里暗暗说道。
在全密度二班的班组成员中，老职工占了多数，因而班组曾一度存在着习惯于吃老本、工作积极性不高等问题。眼看着月度班组排名每每靠后，这可急坏了作为班长的罗茂胜。如何才能激起大家工作的积极性呢？考虑到职工最重视的就是收入，罗茂胜草拟了一份班组管理考核标准，即以车间考核为基础，实行责任追究制度，不仅把车间考核直接落实到个人，而且班组还加大考核力度，加重奖罚额度，激发了班员认真巡检排查隐患、精心操作节能降耗的积极性，排名各项排名指标逐步攀升。
不仅如此，罗茂胜还带领班员积极创新，用外引PCV导流管线的方式，将循环水泵填料密封漏出的水引至地沟，完全解决了机泵基座长期积水、积青苔的现象；另外，自主对K-4003机组进行涂刷油漆，使得机组面貌焕然一新，成为关键机组的标榜，获得上级部门的表扬。
叫他“阿牛”，更因为他善良诚恳，有一副热心肠。
“阿江遇到了前所未有的困难，作为一家人，我们必须拉他一把！”罗茂胜坚定地说。
罗茂胜对班组尽心尽责，谁有个头疼脑热的他总能第一时间送去关怀，谁家里有需要帮助的，他也总是走在最前端。前段时间，班员阿江的父母先后患上大病，巨额的医疗费用让一个普通的家庭瞬间陷入了困境。作为班长，罗茂胜一边协调好班上的日常工作，尽量不安排太重的活儿给他干，一边积极向车间领导反映，同时发动班里其他同志为阿江捐款，而他自己更是带头捐出了1000元钱。
“谁家里没有个困难啥的，搭把手，这是每个人都应该做的。”对于自己的一副热心肠，罗茂胜轻描淡写地说。如今阿江父母的病情已基本稳定，而工作中的阿江也更加认真负责了。（周璠）
