“难得集中一起培训，大家要抓住机会多学点东西；这根管线优化一下，这样走吧。”
10月23日下午6点，茂名石化炼油分部生产管理处人员简单的晚餐后，进行管调控制系统培训和每月一次的生产调度活流程竞赛活动。分部副经理许楚荣经理早早就到了，他一直惦记着汽油管调新控制系统的设计问题，这可是关系到汽油调合的关键。
“领导，你是不是哪里不舒服呀？”
今天的许经理好像有一丝丝的异样，他看着课件，一会冥思苦想，一会眉头紧皱，好像很痛苦的样子。细心的王世梅一眼看出来了。
“没事，只是这几天大腿上和腰部不知怎么的，长了些红色疙瘩，又痒又痛。”
“那得赶紧去看医生，皮肤的问题可大可小呀！”
“过几天再说吧，现在工作上事务多，这个月汽油、沥青任务都很重，正是冲刺的紧张时刻，我走不开呀！”
“领导，你安心去看医生，我们保证完成任务。”在场的人都劝他赶紧看医生。
许楚荣也确实感觉这几天越来越难受了，腰又酸又痛，他最终还是听了大家的话去了医院。经过了一系列的检查后，医生说许经理得了带状疱疹的病，这种病是由于长时间工作劳累，造成抵抗力低下而感染的，必须马上住院打针。
“什么？要住院？还要打针？医生，我很忙，开点药给我吃吃就没事了。”
许经理几乎是叫了起来，他惦记着汽油产品质量，惦记着10月份生产目标没完成，惦记着S-Zorb、润滑油加氢异构装置马上就要开工投产了，惦记着一焦化、一加氢检修好多事情要协调解决，哪里能挤出时间来住院打针呀？
“必须住院打针，这种病毒具有亲神经性，会长期潜伏于脊髓神经后根神经节的神经元内，当抵抗力低下、劳累、感冒时，会再次生长繁殖，使皮肤和神经产生强烈的炎症。”
家人、分部领导和属下很快都知道了许经理的病情，他们都强烈要求他去住院治疗，许经理最终只得妥协，去医院办理了住院手续，打针治疗。
可是，他这个病人却一点也不“安分”，除了打针在病房以外，其它时间都不见他的踪影。原来，许经理早就在心里盘算好了他住院后每一天的“行程”。就是每天一早8点前先赶回单位开早调会，了解生产情况，落实当天工作，然后去医院报到打针，打完针后又赶紧回到单位继续当天的工作，关心指挥生产，还可以继续去现场。他是这么想的，也是这么干的。所以，每天大家都能看见许经理正常工作，跟没事人似的。
“203针入度增大。”
“重新复查针入度，确认后再作调整。”
“连续重整C703振动大，需要降负荷，降低氢气纯度。”
“重整和下游装置都要加强监控，防止运行异常。”
许经理在打针的时候，时时刻刻关注着分部生产的微信群，及时对微信上反映的问题提出意见，给出指示。
“好在，开通了生产微信群，否则，了解不到生产情况，肯定把他急得像热窝上的蚂蚁一样。”他的家人既担心，又是爱怜地说。
10月份，在许楚荣的全力带领和指挥下，分部克服因强台风造成催化装置降量的影响，解决了汽油不合格等等问题，全月生产汽油38.29万吨，同比增加3.98万吨，增幅11.6%，超额完成当月计划，增效1.6亿元。全月共生产沥青13.2万吨，同比增加3.99万吨，增幅高达43%。
“许经理是工作上的‘拼命三郎’，工作上追求完美，追求精益求精，总能带领我们创造新的奇迹，使我们有很大的成就感。”
“许经理很关心我们手下的成长，总鼓励我们好好工作，培养我们成才。”
“许经理是个‘技术控’，他爱学习，爱研究，对于不懂的问题，经常收集资料，上网查，弄懂了，还传授给我们。”
“许经理指导我们开新装置，指导我们设计统筹图，步步清晰明了，难事也变成了易事，我们不怕了。”
“许经理干事情总不言败，总能保持热情，他这种精神感染了我们。”
“许经理对于汽油不合格问题，一直坚持不懈努力，终于解决了问题，真让我们佩服。”
“跟着许经理干，虽然累，但我们真的很快乐！”
这是许楚荣属下对他的评价，不是奉承，而是发自内心的认可和肯定。
“许楚荣这样的领导干部，是我们学习的典型。”
“许楚荣敬业精神值得我们学习，他在平时看得出来，关键时刻站得出来, 危急关头豁得出来，是靠得住、信得过的领导。”
“我们各级领导干部要向许楚荣学习，学习他无私奉献，学习他爱岗敬业，学习他尽职尽责。”
这是炼油分部领导对许楚荣的评价。（吴超）
