“骆站长，你要的那几箱卓玛泉可以从杨梅站调运，那里库存充足，完全能供应得上。”
“现在片区中央仓的燃油宝还有点库存，你站地处城区中心，燃油宝销量大，下午我就调两箱过去给你。”
……
在广西玉林石油容县片区办公室，总能看到一个忙上忙下的身影，她一会用座机指挥商品调运，一会用手机核查加油站的非油库存，她语速非常快，靠近她时，都能感受到她那股全身心投入工作的热情。她叫王冬梅，是该片区的非油管理员，掌管着整个片区非油品的进销存各项工作。
库存装入脑海。王冬梅出任非油品管理员以来，对工作非常用心，她把工作做得非常细致，经她手的非油帐表单都非常清晰，能从里面看得出每个站的非油品库存。一有空，她就坐在电脑桌前，对各站的非油库存进行排查，仔细核对盘点出来的报表，逐站摸清畅销品种。她记忆力非常好，浏览过报表后，哪个站还有什么商品库存，她都能报得出来，仿佛整个容县片区的非油品都在她脑海里。经过她的用心工作，容县片区的非油管理效率得到逐步提高。
优化商品调度。王冬梅每天紧盯各站非油品的进销存，为的是更准确地把握各站商品调度周期。为做到科学调度，她在节假日来临前一周就开始筹备，由远及近地优先满足偏远小站库存，减少长途调运次数，提高保供大站商品的工作效率。对特别畅销的品种，王冬梅就适当垫高各站的库存，让销售前线不发生脱销现象，紧抓商机。她还加强站与站之间的商品调度工作，根据销售情况灵活应对，满足客户的需求。
降低非油损耗。王冬梅非常注重降低非油的损耗率，她常常通过系统排查片区的临期商品，对加油站的员工也加强了培训，要求他们严格按“先进先出”的操作规范，缩短商品的出库周期。她还对商品的堆放严加管理，要求中央仓和加油站都不得直接在地上堆放商品，而是使用垫板，防潮防湿。在装卸搬运箱装商品中，王冬梅也常常到现场监督，对饮料、鑫辉车模等要求轻放商品，她都对装卸工交待得清清楚楚，并直到每批次商品卸完后，她才离开，极大地降低了商品报损率，提高了非油品经营效益。（马广冰）
