从协议工到正式工，从普通工人到金牌站长，当各项荣誉集于一身的时候，采油工胡杰仍不忘初心—— “我相信只要用心干，脚下的路肯定会越走越宽！”
在河南油田采油一厂先模事迹报告会上，胡杰多次用这句话为自己的采油生涯作注脚。
在采油一厂双河采油管理区，胡杰是一个响当当的名字：工作25年来，他先后担任站长的5座计量站无一例外成为全厂的标杆站；他多次被评为局优秀共产党员、先进工作者、厂劳动模范；他曾经是一名协议工，2011年河南油田仅有的三个协议工转正式工的名额中，他是其中之一。
凭借用心干，胡杰硬是把常人眼中的不可能变成了可能，演绎了一个从普通工人到金牌站长的别样经历。
刻苦钻研，华丽转身
1993年，胡杰从河南油田作业队调到当时的采油十二队25号计量站。
“高兴的是跳出了不好找对象的作业队。但采油工的活儿，我还真是个门外汉！”胡杰心情矛盾。
当采油工的第一天，胡杰就把学技术、练本领作为第一要务，不懂就问，不会就学。那时候，水井测试井场需要更换250闸门的密封圈。为了熟练掌握这一技巧，只要工作一有间隙，胡杰就拿着旧闸门反复练习，几次下来，双手都磨出了血泡。没多久，连测试队的老师傅，都对他更换密封圈的速度赞叹不已。
为了不断提升自己, 胡杰养成了做笔记的习惯。这个习惯一保持就是20余年，笔记本用了10多个。
“这些本子上内容很全的，既有我不懂的问题，又有油井上出现的各类疑难杂症，还有平时工作中的常见问题，可以说是我的油井百科大全。”胡杰随手拿起一个笔记本，对同事说。
慢慢地，这些笔记本成了胡杰的财富，更成了他解决疑难问题的法宝。当时，为了解决站上光杆偏磨造成的盘根刺漏问题，胡杰反复翻阅笔记本琢磨对策，终于把旧盘根盒改造成割焊式盘根盒。这一方法省事、省钱，还管用，随后在全厂推广使用。
通过不懈努力，当年，该站油水井维护性作业量同比下降5口，仅此一项节约成本28万元，减少躺井10次。
站长不仅是称呼，更是责任
在旁人眼里，计量站站长挣钱不多，操心的事儿不少，但胡杰并不这么看。
2006年冬天，时任2号计量站站长的胡杰楞是在站上坚守了三天三夜。原来，由于管线腐蚀严重，该站4口井接连穿孔，又恰逢周末，人手紧张。为协调生产，胡杰配合维修人员挖坑、补焊，直到一切运转正常，才回到宿舍。
“因为我是站长，出现情况要顶上，遇到问题要解决。”胡杰说得很淡然。
2013年大年初二，胡杰带着老婆、孩子还没进父母家门，站上来电话说：站内干线发生穿孔。
“说实话，那一刹那，我都有把手机扔出车窗的冲动。”胡杰至今清晰记得当时的心情，“但我转念一想，大过年的，人手本来就少，我是站长，站上情况我最熟悉，人家不找我，找谁呀？”
就这样，胡杰把老婆、孩子送到父母家楼下，立即掉头往回赶。
而有时候，责任意味着奉献和牺牲。一年冬天，为阻止不法分子偷盗、哄抢原油，胡杰和副站长遭到五六个盗油分子的集体围攻。拳头、砖头、铁锹如雨点般落在身上，两人被打得头破血流、多处骨折，硬是没让油耗子得逞。
“说不怕，那是假的。但咱不能看着小偷到家里来偷东西吧？”住院期间，面对家人和朋友的关心，胡杰这样说。
科学管理加实干成就“金牌”称号
想起第一次当站长的情景，胡杰历历在目。
由于工作中的勤学好问，胡杰很快被领导点名担任25号站站长。但资历浅和协议工的身份，让他底气不足。
“你的工作能力，大家都看在眼里，协议工又怎么了？你就是要干出个样子让大家瞧瞧！”
想起老队长当时鼓励的那番话，胡杰心存感激。他暗暗下决心：干就干出个样子。
频繁躺井是影响产量的最大因素。怎样减少躺井，科学加药至关重要。为此，胡杰跑遍了当时全站的38口油井，每天拎着药桶，逐口摸索规律，做到对症加药。正是这样的努力，胡杰让一口低产低效井的加药量由每月100公斤降为25公斤，日产油增加了2吨，作业周期从原来的588天延长到696天。在全站职工的共同努力下，25号站当年实现增油6400吨，并在随后的三年里，连续荣获五星级计量站称号，使这个以前谁都不想来的偏远站，变成了人人争着去的标杆站。
今年，胡杰又被调整到20号计量站担任站长。胡杰带领全站员工在降低运行成本上做文章。在加盘根时，他和同事们摸索窍门，在保证井口不漏油的前提下，再松一圈半盘根，一天能节约一度电。清理井口油污时，他先用锯条、起子、毛毡把流程上的原油预处理，可节省柴油40%。通过这些办法，20号计量站今年的运行成本大大降低，小站的平衡度合格率、油水井单井耗材、注水合格率、连续安全生产天数一直位居第一。前不久，管理区领导还带着全管理区班站长到20号站参观学习。（杨建英 陈俊峰 康康）
