当前，微信已经成为了最热门的社交信息平台，新媒体的影响力已体现在企业的日产生产经营中。茂名石化计量中心意识到小小微信群里蕴藏着的巨大能量，尝试把微信群开发成为日常工作管理的一项新方法，在中心生产调度专题研讨会上，提出建立生产微信群，利用该平台及时、互动、便捷的特点，发布各类生产信息，协调生产各项组织工作。
微信群“直播”快速抢修效率高
“炼油送醚后c4到化工的流量计，检维一班正在处理漂移问题。但总调在急催着送气，请检维室督促抓紧处理。”
“已经安排人员处理。”
“炼油送醚后c4到化工的流量计，已处理好，可用。”
“ 什么原因？”
“ 管内存空气。”
“故障变压器已经隔离，准备1#柜送F813，已经通知用监。”
以上是11月9日计量中心调度生产信息收发平台微信群一组流量计故障抢修动态，不断跳出的文字信息将抢修的全过程及时呈现给大家。由于抢修指令的发布和现场信息的回馈都非常迅速及时，故障很快就被排除了。这是该中心调度生产信息收发平台微信群及时调度生产抢修的一个缩影。
微信群“助阵”推动重点工作进程
推动油品出厂采用质量流量计计量交接是今年计量中心的重头戏之一，中心上下非常重视，各部门相互配合协同推进相关工作。
11月9日下午，计量运行室技术人员卢枢发布了一条配图信息“炼油国四车柴流量计比对结果已出。” 调度生产信息收发平台微信群即刻引来热烈回复。
“解读一下。”
“我方检尺与流量计这么大？”
“罐区应该发生了比较明显的内漏。华南几个罐都有不同程度的串油现象。”
“华南罐本次串漏比上一次明显。如不考虑另外三个罐串漏，仅就收油578#罐，差率为0.11%。”
“华南首站计量人员建议尽快协商投用，因为这两次比对发现双方罐都存在内漏现象，罐量数据明显不准确。”
11月16日，林海安副经理要求“38＃罐检尺与流量计比对差率 -0.487％；47＃罐检尺与流量计比对差率0.906％，两罐航煤的比对数据均超差，是流量计不稳定还是工艺条件没有控制好造成的？@卢枢，分析一下超差原因。”
中心李龙经理也进行了关注:“一定要高度关注罐区互串问题！”
为确保安全生产，计量中心还明确要求，相关管理人员或职工在生产现场发布、浏览微信群信息，必须符合公司、中心的手机管控规定，确保不违规。至11月19日，计量中心通过调度生产信息收发平台微信群已发布各类生产信息130多条，在沟通与对话中群策群力，拓宽大家的思路，找到更多灵活多变的工作方法，快速解决各类问题，中心日产生产调度指挥更加高效、迅捷。（李文骥）
