11月11日，冷空气席卷陕北工区，宜君县山里的气温很快降至零度以下。“韩老大”立即乘车深入山谷之中，逐一查看井场营房车供暖情况。
“管理区井场分散偏僻，职工住的营房车保温性能比较差，虽然提前做了冬防保温工作，但不去现场看看，心里放心不下呀！”“韩老大”一边摸暖气片一边感叹道。
“韩老大”真名韩彦峰，出生时为与双胞胎弟弟区分，医护人员将写有“老大”二字的字条塞入他的手中，虽然在兄弟姐妹中不是老大，但家里人从此一直喊他“韩老大”。
“韩老大”今年50岁，1983年参加工作，1991年入党，长期在基层一线工作，是原物探钻井生产的一把好手。2012年底，物探公司整体转型从事采油业务，他又成为治安保卫大队的一名虎将，两年时间就从根本上改变了陕北工区护矿维权的被动局面。2015年3月，厂领导把采油管理一区经理的担子压到他的肩上，短短7个月时间，他把井场变成了“职工之家”，原油产量稳中有升，队伍面貌焕然一新。
他说，作为基层领导，就要时刻把职工的冷暖放在心上。
职工说，“韩老大”善于和职工打成一片，是一个严细认真的大家长。
厂领导说， 他是一个勇于担当的人，走到哪里哪里亮！
“关键时刻就要挺身而出”
2012年底，原华北地球物理勘探公司整体转型成立采油厂，负责渭北、洛河两个油田的勘探开发工作。当时的陕北工区侵权现象非常突出，不法企业不仅长期在华北油气分公司的矿权区块内从事油气开发，而且采用堵路、损坏生产设施等非法手段，干扰阻挠采油三厂。
为扭转陕北工区被动局面，采油三厂成立了护矿治安队，领导把队长重担交给了他。“韩老大”二话没说，一头扎进工区，彻底摸清了工区侵权现状，有针对性地提出了“进村宣传法律知识、建立信息互通机制、巡视与蹲守相结合”的工作思路与办法，拉开了陕北工区护矿维权保卫战。
2013年1月，钻井队纠集200多人在华北油气分公司矿权区块内强行施工，“韩老大”闻讯后立即带领护矿队员阻止。他一边让护矿队员报警，一边上前据理力争，但对方不予理睬，继续强行施工。为避免发生群体性事件，“韩老大”情急之下一个箭步带头冲到吊装设备上，施工队这才停止了作业。事后有人劝他：让护矿队员上去制止就行了。“韩老大”笑着说：“作为一名基层领导，关键时刻就要挺身而出！”
“韩老大”敢于担当、勇于负责的精神，感染了护矿保卫大队的每一位队员，大家发扬连续作战、不畏艰险的精神，日夜坚守工作岗位，有力震慑了违法侵权分子。2013年至2014年，护矿保卫大队成功堵截侵权施工队伍20多支，控制关键井场18个，收集了大量的侵权事实和证据，促使国土资源部向侵权企业下发了“立即停止违法开采，并处511.483万元罚款”的行政处罚决定，有效遏制了陕北工区违法侵权开采现象，“韩老大”因此被分公司、采油三厂授予“先进生产者”、“优秀干部”称号。
“要永远把员工当亲人”
采油管理一区人多、井多，原油产量占到全厂产量的83%。2015年3月，该单位经理外调到其他单位，急需选派一名得力干部接替，厂领导又一次想到了“韩老大”。
“韩老大”来到采油管理一区，没有组织任何会议，也没有公开讲话，而是逐一走访井场。短短半个月时间，采油管理一区177名员工，没有他叫不出的名字，就连员工的家庭状况也了如指掌。“作为一名基层干部，要永远把员工当亲人。只有真心为他们着想、分忧，员工才愿意跟着你干，人心齐单位才会有希望！”
采油管理一区井场大多位于山谷之中，大多数单人值守， 部分采油工厨艺较差，一日三餐花样比较单一，个别年轻人甚至泡方便面凑乎。“韩老大”非常心疼，立即组织区部厨师深入井场进行培训，并有针对性地开展了“厨艺大赛”，不仅锻炼了青年员工“自己动手，丰衣足食”的能力，也营造出了“健康生活、快乐工作”的良好氛围。
井场采油工饮用水大部分来自老乡的井水，硬度普遍较高，“韩老大”主动向厂领导汇报，并积极协同相关部门争取资金计划，为井场比较的集中的区域配备了4套容量较大的反渗透净水机，为8个偏远单井配备了小型反渗透净水机，有效保证了饮水质量。
员工谁家有困难了，谁生病了，谁思想有波动了，“韩老大”总是第一时间出现在现场，千方百计给予关怀与帮助。大学生沈攀峰工作忙，平时休假较少，远在西安的对象为此和小沈闹意见。“韩老大”立即与正在西安办事的车辆取得联系，顺便把小沈的对象接到采油一线，让小沈说明原由，取得女朋友谅解。沈攀峰在老家结婚时邀请“韩老大”做证婚人，他摸黑起床，整整坐了5个多小时的公共汽车，准时出现在婚礼现场。
“提质增效就要真抓实干”
渭北油田处于起步阶段，基础设施比较薄弱，大多数采油工由物探转型而来，采油知识与技能比较缺乏。“韩老大”组织人员制订“六比六看”劳动竞赛细则，逐井“比安全环保、比基本技能、比资料录取、比节能降耗、比设备管理、比精神状态”，考评组每月评比1次，评出1个优秀班组、3个优秀井场进行表彰奖励。“我们还把‘六比六看’评比结果与绩效工资挂钩，目的就是从细微之处入手，不断提高管理水平，为提质增效夯实基础”，“韩老大”说道。
采油管理一区管辖的渭北油田，井场分散且单人值守，随着油水井的不断增多，人手越来越紧张。如果一味增加人员，效益问题就会更加突出。“韩老大”经过认真调研，决定通过内部挖潜解决。他将4个采油班压缩到3个，将维修班人员分解到各个采油班，大家各个工种一肩挑，工友之间互帮忙，不仅减少了用工，而且有效解决了维修工管理范围过大，工作“满天飞”的问题。同时对所有油井产量情况进行分析研究，在每个班成立巡井组，间开低效井8口。今年新投油井13口、水井9口，不但没有增加人员，反而抽调9人支援分公司及厂内其他单位。“提质增效就要真抓实干”，“韩老大”深有感触地说。
渭北油田是陕北工区最致密的油藏，投产油井不但产量低，而且递减快，稳产难度大。物探出身的“韩老大”是个喜欢琢磨的人，一有空就往井场跑，一见到技术组就谈措施、谈产量。他们对油井实施ABC分类管理，重点保护1吨以上的油井，每月对油井的生产工况进行动态分析，并逐个“体检”。在准确掌握每一口油井健康状况的基础上，采取注水、压裂以及蹩、碰、调、校、加药、热洗等措施，有效保证了新井投产不偷懒、老井精力不衰退、问题井有病不躺倒。截止10月31日，采油管理一区已完成全年产量任务的93%，超额2000吨完成全年产量任务已成定局。（王武科）
