“王站长，你们站销售量比较大，要及时督促加油员投币。”“请把保险柜打开。”“把你们管控的流水调出来，和你们的现金核对一下。”……怀化石油加油站现场总是会看到这样一幕。熟悉情况的加油员都知道这是财务核算部的付伟霞付科长来检查了，而且带来的是“大部队”，全面检查加油站的资金、发票、资产、非油等。仅2014年，共检查加油站100多座次，查处整改库站存在的问题60多条，有效促进了库站整体管理水平提升。
付伟霞，人称美女科长，人如其名，内外兼修。参加工作十几年来，她先后从事发油员、出纳、会计等多个基层岗位，考取了高级会计师、注册税务师，成为湖南省会计领军人才成员。凭着对石化事业的满腔热情，兢兢业业，一步一个脚印走上中层管理岗位，犹如一只化茧的蝴蝶在朝阳徽下翩翩起舞，得到了公司领导和干部员工的一致好评。
为了有效地防范企业经营风险，上任伊始，她就采取一系列措施强化资金、发票的监管。财务工作深入库站基层，变得比以前更接“地气”了。她常常说，财务管理不是闭门造车、纸上谈兵，要通过深入了解库站经营管理现状，不断的创新我们的管理思路为企业经营发展服务。在加油站的检查中她发现，发票管理存在诸多漏洞，虚开、多开的现象受多种条件的制约有时难以完全的杜绝。为此她提出加油站要制作一个温馨提示标语，提醒顾客当天的发票当天开具，过期不再补开；制作小纸片，先由加油员注明品名、金额、车号等信息，再交由顾客到票房开票，规范加油站卷筒发票的开具；发现加油站保险柜不够用时，特事特办、积极协调，把另一个加油站闲置的一个保险柜调拨过来……
有人说，女人是水，在协调沟通方面有先天的优势，而对于付科长来讲，她已经将这种优势发挥得淋漓尽致。她常说，与人打交道没有什么神秘的技巧，只要主动、真诚、热情，就会得到理解和支持。正是她这种积极乐观的心态，解决了工作中一个又一个疑难杂症，公司领导外出协调喜欢带着她，部门和县公司遇到难题也首先会想到她。2014年，她通过积极协调，将怀化分公司企业的税务信用等级由历年来B级调整为A级纳税单位，使公司享受了2年免稽查的待遇；在10月份与中行上门收款合同到期时，在不增加费用，维持原合同条款的条件下，顺利地与中行、信用社、保安公司签订了为期三年上门收款的四方协议，有效保障了加油站资金缴存安全；在销售公司重组改制工作后期，会同堡子脚、团河、大石板这几宗土地在办理过程中，土地出让金数额有争议，导致变更工作不得不暂时搁置。为了不影响整体工作进度，她不畏困难，先后几次组织专人几次前往中方油库档案室进行查证，并亲自前往会同县公司，积极与当地的国土、房产、税务部门进行多轮协调，最终得以减免“天价”的补交款。在她的全力主抓下，权证规范工作不仅高效高质完成，而且节约权证规范费用90多万元，得到了省公司的高度赞扬。
工作上她是雷厉风行的女强人，生活上她是温柔、知心的领头雁。她创新学习型班组，发掘团队中每一个人的潜力；组织周例会，现身说法为大家“讲学”；及时更换财务人员旧电脑8台，积极解决办公设备陈旧的问题；配备绿化盆栽20件，美化办公环境……让员工的工作生活中充满了激情和快乐。她常常说，大家在一起工作是难得的缘分，就是一家人，就要做到有喜悦大家分享，有困难大家帮忙。员工家逢变故，经济确有困难，她得知这一情况以后，积极通过工会等多种渠道为她申请困难补偿2.2万元；员工家属住院，她亲自组织人员慰问……
认识她的人都夸她是“女强人”，而她总是说，我取得的成绩只是在工作中始终保持激情而已，只要对工作心怀热爱，出彩就会接连不断。她给自己这样定位：一是要有德，注重修德养心；二是要有志，做到志立意坚；三是要有才，力争出类拔萃；四是要有为，坚持爱岗敬业。正是这四个定位，诠释着她成功的内涵，也将引领着她继续走向未来。（杨晴）
