当好企业好“管家”是她的工作目标；兢兢业业、脚踏实地是她的工作态度；用心服务是她的工作宗旨；干一行、爱一行、专一行是她的工作准则。她，就是财务处资金核算副主任师杨义平。她的青春，随账本翻过。
注重学习 提升素质
为打牢财务工作基础，杨义平努力学习《会计法》、《税法》，学习财经条例、规定等一系列专业知识。财务系统软件上得多、更新快，她在繁忙的工作之余，加强学习，掌握了ERP、MDM编码、资金管理、票据及费用报销系统等系统操作，为完成资金管理工作打下了坚实的基础。
尽职尽责 当好“管家”
资金管理工作是一项繁琐而又看不出工作量的事情，杨义平总是忙碌、积极乐观地工作着。
由于月度资金计划和执行率必须在总部规定的时间内上报，为及时、准确上报，杨义平经常加班，特别是月末，她要监控月末资金指标，特别是关联交易付款，当月若不能及时结算，会影响资金指标的完成；要处理会计上的月结操作和资金系统月末数据检查工作。月末银行存款、应收票据、应付票据相关数据，资金管理TMS系统与ERP系统数据核对是否有差异，若有差异还需及时查明原因。 为确保日资金计划的准确度，杨义平登记电子台账，按月控制日资金计划支出，提醒各岗位会计按日资金计划及时账务处理，做好对外付款。为保证月资金计划准确，她和各岗位及部门沟通，确保月资金计划合理。
财务工作不同于其他工作，如若有一丝一毫的差错，就会给企业带来巨大的损失。在日常工作中，每处理一笔业务，杨义平都是看了又看、审了又审，严格按财务制度有关规定处理。
杨义平为人耿直，工作中不怕得罪人。为控制好资金指标，她对应收票据占用，提出了考核意见。她说，就此项资金占用，票据已安排背书（财经专用术语）而不出库，总部会按库存票据金额4.6%收资金占用；同时，若背书出库，总部会按照票据金额的2%给与企业奖励。她认为，通过考核能引起有关部门对这项资金指标的重视，得罪人也是值得的。
加强沟通 避免损失
对月度资金指标完成情况，杨义平还积极与总部人员沟通、反映情况。有几次发现与总部往来资金核对出现问题后，她及时与总部资金处相关人员沟通，避免因会计差错给企业带来损失。2014年2月，在核对湖北化肥2013年投资清算资金时，发现总部少拨款3000万元的投资资金。她及时将差异情况，反馈给总部资金处负责投资资金的负责人。总部在2014年2—3月补齐了3000万元。今年8月，她发现总部计算资金占用利息12.7万元，数据有问题。她及时与总部会计沟通，得知是下半年资金指标调整后，总部未按新的资金指标调整，导致计算资金占用利息多算8.6万元。
热情服务 耐心解释
财务部门作为企业的一个窗口单位，个人的言行举止将会影响企业的形象。只有服务提高了，才能得到外来办事人员对我们工作的认可，单位良好的形象才能得到维护，杨义平是这么想，也是这么做的。
对待外来办事人员，杨义平总是先讲清核算财务的办事程序和企业一些财务规章制度。对办事人员询问情况的，她总是热情礼貌、耐心听取、详细介绍、不厌其烦。前不久企业财务报销系统上线，因单位费用报销专户开在工行，对于收集员工工行账号的事情，很多员工不理解，明明有建行的账户，为何还要开工行的账户。她不厌其烦地耐心解释，并及时加强与银行沟通。银行承诺，提高服务质量，为员工开户提供便捷并减免年费等。
杨义平就这样在平凡的工作岗位上，任劳任怨、兢兢业业地做好份内、份外的每一件事情。（杨小燕）
