“项目结算岗位是个良心活，稍不留意，就可能错过，让企业白白遭受损失。”12月7日，在河南油田南阳能源化工有限公司基建管理中心结算办公室，刚忙完全年施工项目结算资料整理的张晓军说道。
37岁的张晓军是能源公司一名工程技术人员，主要负责工程建设项目的现场施工安装管理和竣工项目结算工作。从外表看，瘦瘦的，健谈爱笑的他很容易让人产生亲切感，觉得好打交道。其实，熟悉的同事和打过交道的施工方人员都知道，遇到有损企业利益的原则性问题，张晓军是不会让步的。施工方请他吃饭，他也会毫不犹豫拒绝。
今年，在一个隐蔽工程隔热耐火衬里结算中，张晓军发现签证中描述隔热衬里是20毫米、耐磨衬里是80毫米，结算价高达38万元。张晓军多次到现场查询，查找技术规范，最后确认是隔热衬里80毫米、耐磨衬里20毫米，直接减掉5万元。而这种细微的差异，如果不熟悉规范，是很难甄别的。
在基建管理中心工作7年来，张晓军参加了汽油加氢建设、特种蜡扩能改造、酮苯技术改造、罐区安全隐患整改、氮气站制氮系统改造等多项重点工程建设，他从图纸设计入手，按照规范对图纸进行检查，并积极协调各部门，杜绝不合格材料到场；他严抓施工过程质量监督和管控，对发现的隐患及时进行纠正、下发整改单；对偷工减料、不按设计要求施工等行为提出警告和制止，对监理不到位的情况及时提出要求，为项目顺利实施做出了贡献。
“前期的工程项目预算和第一次结算是非常重要的，许多问题都是在这两个环节上发现。”为了有效减少资金损失，张晓军经常提前介入项目施工，对施工单位报上来的签证仔细审核，结合发现的预算问题，给公司机动中心、基层车间负责现场管理的设备人员讲解相关的预算知识，现场指导，尽量避免无效签证、签证重复计取，机械费重复等问题发生。
今年大修期间，在某装置换热器的防腐保温施工签证上，描述简略，检查施工方计算方法没问题，从资料上看也没问题，但张晓军凭着经验感觉工作量偏大，他和车间项目负责人联系后，又到现场用尺子测量，果然签证上的保温量比实际多少一倍，最后结算价2.5万元，比报送预算节省了2.5万元。
张晓军还坚持做好施工过程的现场检查确认。8月底，他和现场设备负责人员一起，钻入催化装置反再系统的再生器内部，检查衬里修复隐蔽工程，从保温钉、龟甲网、耐磨衬里一一测量，并用相机拍照。9月底，他又再次钻入再生器，检查旋风分离器的隐蔽安装工程，从脚手架搭设、到清焦、拆除、组对、安装，一一核查，确保工程现场施工量准确、无误。
“我只是做了这个岗位应该做的。凡事问心无愧就好。”面对称赞，张晓军羞涩的笑了。
正是有了张晓军这样责任心强的员工，能源公司今年审核投资项目及检维修项目863项，审减金额500万元，审减率33%。(蒋永明)
