黄卫中是茂名石化物资供应中心仓储配送车间保管一班的班长，班组现有职工11人，主要负责茂名石化公司基建项目、技措项目、大修以及炼油分部、化工分部50多套生产装置日常检维修所需钢管、钢板、型钢、线材、圆钢、炼油三剂、水处理剂等物资的收料、保管和发放业务。从2006年担任保管一班班长以来，黄卫中爱岗敬业、无怨无悔地奉献了自己的真诚和智慧，在这个平凡的岗位树立了一面鲜艳的旗帜。多年来，黄卫中先后被评为中石化集团公司物资供应管理先进个人，公司“安全卫士”，他所带的班也多次获得“模范班组”、“先锋岗”，“巾帼文明示范岗”、安全管理先进班组等光荣称号。
细化管理，“粮草官”也能创出大效益
在普通人的眼里，保管岗位从事的物资验收、排整、ERP过账、发料、盘点等工作简单没有技术含量，没有效益可言。然而，黄卫中这个从建材公司分流到总库“半路出家”的保管员，凭着干一行爱一行的执着追求，精心细致地管理物资，为公司节约了大量的工程余料，为企业挽回了不少的经济损失。已有多年保管工作的历练，使黄卫中熟练掌握了各种钢材的理论换算标准，他每次理论换算验收都做到“锱铢必较”，大家笑称他为“铁算盘”。
有一次，一批194块2种不同规格型号的Q235B花纹钢板到货时，虽然到货清单已经标明2种规格型号钢板的的理论计算标准和重量，但是细心的黄卫中注意到到货清单和质量证明书都没有标明花纹钢板的花纹类型，黄卫中心里非常清楚花纹钢板有菱型、扁豆型和圆豆型3种花纹类型，不同的花纹类型的花纹钢板理论换算重量是不同的。因此，必须按照实物对号入座换算标准才能准确换算，所以黄卫中并没有急于按供应商出具的标准进行换算签收，而是拿着卷尺先量花纹钢板的长度、宽度，接着用游标卡尺量厚度，确认符合标准后，然后认真在钢材的表面上来回摸摸、擦擦，像鉴赏宝贝似的仔细端详，最后发现到货的花纹钢板是扁豆型花纹，与供应商提供的菱型花纹钢板理论换算标准不相符，最后全部按扁豆型花纹钢板进行理论换算重量为59.365吨，比供应商提供的菱型花纹钢板标准换算重量62.004吨少2.639吨，按单价3600元/吨计算，避免经济损失1.1万元。
黄卫中不仅把好物资的库存管理，对物资发料后的使用情况也特别留心。每次发钢材，看见整条整块的钢材被领走，他好奇这钢管、钢板到了施工现场能否全部用完？问领料人得到的回答是：肯定会有工程余料的。黄卫中听了心里嘀咕盘算了起来：如果能杜绝工程余料，每年可以为公司节约大量的采购资金。为此，他立即召开班组会议，让负责钢管、钢板、型钢、线材、圆钢岗位的同事统计，一年大约会产生60-80吨的钢材工程余料，按单价在3000—4200元/吨之间的价格浮动，均价3600元/吨，平均70吨/年的钢材计算，一年可以节约工程余料25.20万元。看到这个庞大的数据，他开始琢磨，最终提出了建立和实行“零星切割钢材”配送机制。根据配送单的实际需求数量，需要一公斤就切割一公斤，要多少切割多少，这个理念一提出，立即遭到了班组职工的反对：“一旦实行零星切割发料，发料环节变得繁琐复杂，整块整条发料简单方便多了，物资出库到现场后的使用情况不是我们管理的范围，你也太“抠门”了。”他听了也不生气，动之以情晓之以理，反复做班组同事的工作，而他的这个建议也立即得到了车间的赞许和采纳，最后一致通过并实行“钢材零星切割”配送机制。自2007年实行“零星切割”配送以来，共节约工程余料598吨，按单价3600元/吨计算，为企业共节约资金212.52万元。
身先士卒，敢抓善管的“硬汉”
作为一名党员班长，黄卫中总发挥他的党员先锋模范作用，身先士卒，在做好自己本职工作的同时，练就了一身过硬的带班本领，注重从严从细抓好班组管理，带出了一支人心齐、作风严，能打硬仗的队伍。
2013年和2014年是公司基建、改扩建物资保供最繁忙的阶段，每天大修、基建和炼油三剂等物资的发料单雪片般飞来，让人目不暇接，而钢材到货高峰期有时一天就多达300多吨，不同型号规格的钢材混装在同一台车配送到仓库，黄卫中带领着全班员工，耐心细致地把不同的规格的钢材分类排整、抽样送检、打单、发料、盘点。由于基建、大修和检维修物资同时到货同步发料，黄卫中忙得像打仗似的团团转，连走路也是三步变两步，甚至跑步，而他却自我解嘲地说：这叫工作、锻炼两不误。”人生有时就是“屋漏偏逢连夜雨”，正值物资保供高峰期，他的咽喉严重发炎并持续发烧，但他从来没有休过半天假，在黄卫中这个“硬汉”的影响和带领下，班组职工自发不分白天黑夜，利用双休日、中午、晚上加班加点，克服了物资编码转换、物资出账代管数量大、基建和大修工期短、急料多等重重困难，全面完成了物资收发任务，两年共完成物资供应57410项、400091吨 、22.31亿元的物资收发，实现了物资及时、高效、安全、质量事故为零的保供目标。
黄卫中不仅能打硬仗，还善于班组管理。首先是没有规矩，不成方圆。保管一班在不断实践中严格遵守车间安全、质量、劳动纪律等各项管理制度，从严要求。如他们班严格执行班前会做法，每天上班的第一件事是进行安全和工作交底，多年来没有发生一起安全事故，保管一班被评为公司安全管理先进班组，黄卫中被评为“安康杯”安全卫士。其次，严格按总部“一类库”标准管理。在今年物资供应中心的一类库评比中，保管一班荣获5次“红旗库”，是所有保管班中最多的。再次，充分发挥团结互助精神，建立好职工小家。保管一班十分注重班组集体意识的培养。班里有五个岗位，每个岗位繁忙时间、工作量不一致，班员经常互相帮助、不记较得失。黄卫中在组织职工小家活动中，经常利用业余时间组织如打拖拉机、户外爬山等活动，形成了很强的向心力和凝聚力，大家都以班组为家，以班组为荣。强烈的集体意识使班组更加团结，更能激发大家争创一流的精神。多年来，保管一班多次被评为“模范班组”、“巾帼文明示范岗”。
孝老爱亲，尽译人间真爱
黄卫中不仅是工作的楷模，还是家里的顶梁柱——父母贴心的好儿子，妻子温柔的丈夫，儿女慈祥的父亲。
他的父母都患有重度高血压、母亲长期类风湿行走不便，黄卫中毫无怨言地照顾他们，用孝心回馈父母的养育之恩。每年他都坚持让父母到医院住院治疗疏通血管，定期帮父母买好降压药和保健食品。今年，他母亲因白内障、高血压和膀胱炎三次入住医院，他床前床后悉心服侍母亲，时常拖着疲惫的身躯往返于医院和单位，照顾母亲起居饮食，让老人的病情平稳受控，同病房的人都夸他是难得的大孝子。一波未平一波又起，黄卫中的妻子今年不幸患有尿毒症，这对他与妻子来说都是重大的打击，由于他是单职工，妻子没有工作，又有一双儿女，家庭生活本来就不宽裕，他既要担心妻子的病情，又要面对换肾治疗所需的巨额医药费的开支，原本开朗强壮的他消瘦了不少，虽然生活有诸多的不如意，但是他以仍坚强的毅力，鼓励开解时常想不开的妻子，带着妻子南下北上求医，他的妻子曾深情地对他人说：拥有这样的丈夫，死而无憾。在工作闲暇之余，黄卫中尽量抽出时间与孩子聊天，教育孩子做人的道理，关心孩子健康成长。 （许伟嫦）
