西北油田油气运销部输气队库车门站位于库车县城，于2005年7月建成投产，主要担负着西北油田分公司对库车片区的工业天然气用户供气任务，是西北油田分公司雅-大天然气外输系统最重要的一个环节。截止2015年11月31日，库车门站计量交接工作连续10年实现了“零偏差”目标，用户满意率始终保持100%，站库安全运行3772天，累计外输天然气近60亿方，未出现一起安全事故。作为库车门站的站长，张朝海一直以行业管理规范为标准，紧紧围绕企业安全生产这个中心，带领员工严守安全红线，先后获得了西北石油局安全生产先进个人、油气运销部安生产先进个人等多项荣誉称号。
落实“三标”建设，夯实班组安全管理基础。张潮海以“三标”达标建设为重心，结合实际生产情况，组织岗位人员认真学习及领会《输气队“三标”管理工作实施细则》及《标准化岗位说明》，认真组织落实各项达标工作，重点对岗位职工应了解的法律法规、应掌握的基础知识、现场基本安全操作等方面下手，逐步建立了以岗位为核心，以现场标准化为基础，以岗位操作手册为主线，以岗位应急措施为保障，以岗位全面考核为手段的运行机制，指引岗位人员的工作思路，规范岗位人员的现场操作，不断提高素质，有效地提高了现场安全管理水平。逐步实现由“零事故、零缺陷、零污染”向“零征候、零隐患、零三违”新三零目标转变。
狠抓现场作业管理，落实作业安全措施。现场作业环节是安全管理工作的重要环节，张潮海带领职工针对站库自身生产特点，深入分析安全作业管理精髓，结合多年现场实践经验总结出了“九到位”施工作业管理法，即作业前期沟通到位、作业人员教育到位、作业手续准备到位、作业现场检查到位、开工验收执行到位、作业风险识别到位、安全措施落实到位、作业全程监督到位、作业质量验收到位，通过这九项原则对施工进行全方位地风险识别和措施管控，切实保证了施工作业的安全开展。自实行“九到位”施工作业管理法以来，库车门站已安全完成各类施工监护一百余次，全部实现了作业人员安全教育覆盖率100%、作业持票率100％、监护率100％，有效杜绝了人身伤害、火灾爆炸等作业事故。
巧用学分制培训法，提升员工安全技能水平。安全培训是培养本质安全型员工的重要手段之一，张潮海以提高职工岗位安全操作技能和安全意识为主要目的，以输气队的学分制培训考核管理办法与标准化岗位达标标准为框架，按照问、学、补、查、固、考、赛的七字教育原则、结合“三卡一赛”（三标作业指导卡、应急作业指导卡、HSE观察卡、队内安全技能比武）的内容开展安全教育工作，提高岗位员工的整体素质，促使员工养成良好的安全习惯，不断提升员工安全技能水平。
针对严峻形势，不断加强反恐防暴工作。库车门站地处库车县外围，毗邻虽润勒克村、乌尊镇等少数民族聚居区，周边人文环境较为复杂敏感，民族不安定因素存在几率较大，并远离油田治安力量辐射范围，为站库的治安保卫工作带来了一定难度。
为了保证站内设备设施的安全平稳运行，张潮海带领班子成员根据实际情况进行了针对性安排。针对当前的安全形势，制定了详细的安全保卫措施，对人员进行了精心安排，合理调整巡检制度，由原先的一人巡检改为两人巡检，并且加密巡检。要求站内人员灵活机动，严记当日“口令”内容，从而能够能及时发现和制止不法份子对站库的入侵。有针对性的加强了反恐防暴应急预案演练工作，增强突发事件的应急反应能力。积极配合上级部门组成义务防暴队，学习防暴知识与要领，进一步加强实战演练，做到巡检人员预警及时、现场指挥得当，一旦发生小规模冲突能够齐心合力制止对方的破坏行为。三是开展联防工作，积极联络塔河分公司治安队、库车县乌尊乡派出所等地方性治安力量，完善沟通机制，共同做好库车片区的安全保卫工作。
加强隐患排查，与天然气用户携手实现安全供气。针对日益严峻的安全形势，张潮海跟员工一起下大力度进行危险源辨识工作，紧抓风险识别工作不放松。积极组织全体职工全面参与危险源识别工作，整个辨识过程始终坚持“横向到边、纵向到底、事无巨细、面面俱到”的原则，并做多方面的考虑。不但从装置设备上、工艺流程上找原因，还对环境、管理、制度等因素进行考虑，如负荷、精神、心理等人机方面进行了深入分析。通过主动排查，库车门站累计查找并排除了隐患二百余项，并且在风险辨识过程中，使职工感受到了潜在事故的严重性，切身体会到了本岗位日常工作中存在的危险节点，不但积累了职工的隐患辨识经验，也在思想意识上起到了警醒作用。
同时，为了安全平稳地为下游用户提供供气服务，张潮海在站库工作中定期开展隐患自检自查自改工作，同时对于下游用户开展了安全用气协助工作，加强上下游沟通，将生产变化及时告知用户，协调各项输气工作，并且每月组织对库车片区用户进行一次专项查访，查看用户用气情况是否规范、安全，力求消除天然气销售链条内潜在的所有隐患，确保平稳供气。（翁继军）
