12月28日一大早，中原油田采油四厂采油管理四区会议室气氛严肃。大家正在提交第二天的外部费用审批计划，尹爱岭细细地核算过每一笔款项，才落笔签字。
从事经营工作12年，这位“账房先生”这两年明显感到了新变化。
为啥？“以前，产量第一，干经营的只能事后算算账，钱怎么花，活儿怎么干，我们没权利管，也管不了。如今，以效益论英雄了，不算账怎么行？再也不能干亏本的活儿了。”尹爱岭坦言。
尹爱岭原是中原油田采油四厂油藏经营管理四区经营组组长，今年年初，他的身份转变为采油管理四区经营管理室主任。从组长到主任，随着职务的变动，尹爱岭承担的工作职责也发生了很大变化。
这些改变源于油田进行的油公司体制机制建设。今年8月份，该区取消经营组，成立经营管理室，通过竞聘的方式，重新产生了6名成员，负责经营管理及考核、成本管理及核算、人力资源管理、培训等工作。“以前是‘账房先生’，负责核算工作，只能记记账；现在成了‘账房管家’，核心业务就是算好效益账，指导全区的生产经营工作。”谈起自身的变化，尹爱岭笑着说。
从“事后记账”到“事前算账”，尹爱岭开启了他的转型路。每日成本分析会、油水井措施决策管理、基层班组效益考核等一系列经营举措，让尹爱岭和同事忙得不可开交。为了实现对外部费用的有效管控，该区出台外部费用审批管理制度，要求所有外部施工项目必须提前上报计划，由经营管理室核算费用，成本在预算范围内才能施工。
整个区的效益指标都由经营管理室管控，尹爱岭直言：“压力大了不少。过去的施工项目，生产部门说了算，基本没有约束机制。刚实行审批制度时，经常有人不上报审批计划就开始施工。”
面对一些人的抵触情绪，尹爱岭硬起了手腕，对于不上报审批计划产生的费用，一律不予结算，并对该项费用负责人进行处罚。此举一改往日局面，之前没有上报审批计划的负责人主动接受了区里的处罚。有了前车之鉴，大家对做好外部费用审批工作的自觉性和主动性大大增强。
成本费用出现浪费怎么办？11月3日，尹爱岭在成本分析会上发现，文72-277井作业施工时，上报了两次挖渗坑的施工计划。原来，该井第一次施工未达到标准，造成了第二天返工。会上，经营管理室当即就根据浪费的成本金额对责任人作出了处罚。会后，责任人不理解，认为都是为了工作，过去这样的事多了，不必这么认真。尹爱岭却坚定地说：“制度制订了就要执行，以后我们要提高工作质量，决不能再干浪费成本的事。”
油公司模式运行以来，该区形成了独立的经营考核单元，按照收支两条线，实施效益考核。如今，该区各项生产经营工作都向着制度化、规范化、效益化转变，成本运行始终处于可控状态。还有几天就将迎来2016年，尹爱岭也忙着做年终的收尾工作。“只要我们按照油公司经营模式，认真落实措施决策管理制度，一定能够实现既定目标！”对于明年的工作，尹爱岭一样充满信心。（中原石油报）
