一进入田洪军的格子间办公室，映入眼帘的是桌上厚厚的两摞日记本。黄色卡纸打印的封皮，标注着日期，装帧的整整齐齐。有的2本一装订，有的3本一装订。“原来都是一本一本的，随着时间的延续，为了便于保存，我就简单装订了一下。”
田洪军1988年大学毕业，分配到齐鲁石化胜利炼油厂电气车间技术组，1992年5月调入机动处。从调入机动处踏入管理岗位那天，便开始了记日记的旅程，一天也没落下，至今已经23年，目前记到第39本。“其实应该是40本，有一本在一次出差途中丢掉了，很可惜！”
拿起一本随手一翻：1993年的3月7日，“美国主风机调试”；3月8日，第一次单试电机……3月12日，第二次开机，带齿轮箱；13日，第3次带负荷开机，手绘图纸……17日，详细记录启动时间的计算，从33秒到44秒再到45秒……“我清楚地记得那天晚上发生的事儿，就是在饭桌上我们还在讨论主风机启动时间和跳闸问题。”重新翻起这一部分日记，仿佛情景再现，立时勾起了田洪军对当年的回忆。
那一年炼油厂一催化装置扩容改造项目施工，3台国产主风机需扩容更换为2台美国进口的Roots主风机。田洪军作为这一项目的负责人之一，白天跑现场，晚上整理资料。历经14次开机试验，田洪军根据每次开机时系统电网的各项参数变化，修订了“主风机开机操作规程”；最终于4月8日12：50，第15次开机正式运行。这本日记用整整一个月的时间，记录了齐鲁公司第一台进口主风机的调试开机过程，成为历史的见证者。这两台主风机一直运行了22年，直至今年一催化装置拆除。
“那时电脑还不像现在这样普及，每天的工作很多，就养成了记日记的习惯。”随着工作岗位和工作重点的变化，日记内容也在变化。从开始的流水账，到技术资料和参数的整合，再到技术管理和管理设想……有时只几行字，发生事故时就会多记几页，详细记录事故时间、过程以及自己的事故分析。后来随着电脑的普及，他将近年来发生的设备事故全部整理汇编存档，随时翻出来查看。自从2014年9月到运维中心后，每天的日记字数迅速增长，由原来的一两页到现在的3页。
2015年9月，公司机电仪将进行专业化重组，因为有在生产厂从事电仪和大机组专业管理的丰富经验，田洪军奉命来到了运维中心运行调度科担任科长。运调科不仅要负责日常生产和检维修工作，还要负责全中心的检维修计划、投资计划和各类生产费用管理，可谓是运维中心的“中枢神经”。过去在炼油厂只负责炼油厂的设备，现在要面对的是全公司的所有设备，“这个挑战有难度。”来之前，他不是没有考虑到。
他将自己在设备管理岗位上20多年来积累的“财富”毫无保留地拿出来，运用到新科室的建设发展中。在较短时间内，建立了近百个流程、十几项制度。白天跑现场协调工作，等到下班环境安静后，再开始看文件、写汇报、汇总整理一天的工作，记日记。每天晚上基本上都是6点钟之后离开办公室。“我们田头就是个工作狂人！”科员刘晓明说。
“每天不去现场，心里觉得空落落的。一到现场，看见那些设备，就会很充实，很满足！” 田洪军常挂在嘴边的一句话就是：“现场设备有神灵”。
以前在生产厂时，他每天早饭后先给厂调打电话，询问夜班设备报修情况，6点50准时出发去单位。途经炼油厂北区和南区时，他会先沿途查看几个报修设备情况，掌握设备第一手资料，然后再回办公室。这是田洪军多年养成的工作习惯。来到运维中心后，他还是6:50出发，到班上后先去调度值班室“转”一圈，先了解设备运行动态，电话与出现设备问题的生产厂设备管理人员交流相关信息，再回到办公室。
走到调度科长这个岗位，面对如此多的设备和人员，现在的工作已经很难有一个上下班的时间概念了。也许深夜、也许凌晨，也许节假日，电话就是命令，就是冲锋号，只要铃声响起，他总会第一时间赶往现场。拿一句运维中心机关人员的话说：“田科每天都充满激情，从没看到有疲倦的时候。”
对工作的过度投入，使得他对家人多了份愧疚。他清楚记得2014年12月26日这天，妻子生病住院，刚办完住院手续，他就突然接到生产的求救电话，妻子说：“看你心神不宁的，快去现场吧！”情急之下，他找来岳父母，自己立即赶往二化设备抢修现场。后来妻子手术，也没能及时赶过来，而是先由岳母代签字和照顾妻子。今年8月12号晚上，妻子去上海看望孩子后坐火车返程回家，说好了晚上9点去接站，结果又因现场出现紧急情况要组织故障抢修，妻子只好独自打车回了家……对于这些事儿，他也有自己的“招”，哄妻子说：“退休后我补偿，陪你玩遍全国、周游世界！”
在他的日记本上，偶尔也会随手摘录几句管理格言和感悟。“在设备维护上，我是个完美主义者。我相信通过管理的不断强化、细化，一定可以达到事故零目标。”也许这便是田洪军一直坚信并坚持下去的理由。（杨青青)
