在河南油田采油二厂新庄采油管理区王集油田，再次见到2014年度油田劳动模范李协宽，感觉他比过去憔悴了许多。
李协宽，在王集油田工作了22年，担任采油14队队长近9年，今年的“扁平化”改革中，他变成了新庄采油管理区生产运行中心副主任，分管王集油田的生产运行工作。
“虽然还是原来的工作地点，但岗位不同，职责不同。”谈到体制机制的变化，李协宽直言不讳，“说实在话，与自己朝夕相处了20多年的采油队没有了，当时心里面有些失落和迷茫。”
体制机制改革后，王集油田原有的12个班站、3个单井点合并成了3个中心站，由新庄采油管理区直接管理，原来的副队长担任站长，行使全面管理职责。
“虽然过去的队长、副队长算不上多大的‘官’，可毕竟还管百十号人。”在采访中，也有员工为他们的队长、副队长“打抱不平”。
“无论体制怎么变，原油生产不能停。”职务和岗位的变动，李协宽没有过多的想法，“随着改革的推进和新模式运行的深入，各种难题接踵而来，我深感肩上担子的沉重。”
在慢慢的交谈中，李协宽列举了几件最让他“闹心”的事。
人员技术素质跟不上。王集油田今年先后清退外用工83人，从水电厂、通信公司等单位转岗53人。人员减少六分之一，转岗人员占三分之一。转岗人员对采油工的理论知识和操作技能掌握，几乎是零。
站长综合能力跟不上。副队长担任中心站站长，管理区域、人员发生变化，工作性质、工作内容发生变化，站长一时适应不了新的管理模式。
团队协作意识跟不上。王集油田线长、面广、井点分散，不少工作需要协作、联动。3个中心站自主管理后，出现了“各扫门前雪”现象。
“今年油田开展的主题活动给我们吃了‘定心丸’。”李协宽深有感触地说，“低油价的寒冬期，改革是大势所趋，转变观念势在必行。”
李协宽率先“醒脑”，带头学习油田领导讲话和主题活动贯彻文件精神，率先“亮丑”，带头“三找三比”，率先“红脸”，带头开展批评与自我批评。
白天，他到井站与员工座谈，晚上，他与骨干谈心，开展形势任务教育，引导员工认清改革的必要性、紧迫性，引导大家转变观念，立足岗位，履职尽责，共度“寒冬”。
他精心为转岗人员制订培训计划，从安全技能、风险防范培训入手，提升安全意识和安全技能；从工艺流程、操作规程入手，提升工作技能和操作水平；做好传、帮、带，教会一个，顶替一个，离开一个，实现了新老员工的平稳接替，确保了安全生产和管理水平不受影响。
他从提高站长综合素质入手，一方面给几个站长交流交心，传授经验、明确职责，一方面到站上帮他们捋顺关系、划分责任，并坚持每周参与他们的生产会，督导会议质量和主要工作落实情况。在他们出现疏漏时，及时补台，遇到难题时，出面解决，遇到麻烦时，主动担当，帮助他们尽快适应岗位。
“过去管好生产协调，保证生产运行平稳，就OK啦! 现在管理模式发生变化了,只管好生产是不行的，我也得跟上改革步伐，抓紧学习队伍管理。”经过李协宽的潜移默化，原生产副队长、现任中心站站长的郭付明的心态有了明显的变化。
9月份，王105转注水井，由于是蒸汽管线再利用，需要对保温层剥除回收1400米，工作量大、工期紧，1号中心站人手又少，另外两个站的员工主动请缨，组成突击队参与会站，确保了该井转注进度，节约成本1.7万元。
通过主题活动的开展，以及李协宽的言传身教，员工的观念在转变，危机意识、责任意识在增强，“岗位靠竞争，工资自己挣”的理念深入人心，理解改革、支持改革的人多了，不找借口、主动工作的人多了，注重效益、建言献策的人多了，各项工作的开展逐渐走向正轨。
看到队伍和员工的变化，李协宽心里热乎乎，他的“闹心事”也变成了“暖心事”。（单朝玉 黎爱）
