胡希森，中原钻井一公司冀东项目设备主管。30多年来一直致力于设备的使用、维护、保养、检修和管理等方面的工作，是同事们眼中名副其实的设备“守护神”。
他所在的冀东项目有四支钻井队，因此哪个井队柴油机该换油了、该调校了，配件、润滑油是否充足，他都随时掌握。他不仅对各队的设备运行状态了然于心，而且总能及时安排相关人员对设备进行维护保养。在他的带领下，四个队的设备平稳运转，不但保证了生产的顺利进行，而且节约了油料与配件。
12月21日，冀东50709队转盘顶驱减速箱损坏，按惯例需要返厂大修或者厂家派遣维修人员到现场，然而从材料组织、人员到现场最短需要4天时间。接到消息，已经在候车室准备回家的他，马不停蹄地赶至井队。刚到井队，车还未停稳，他就冲出车门赶至现场。经过初步检查，他发现问题非常棘手，但是考虑到生产的紧迫性，他立即组织现场人员进行抢修。他凭着多年积累的经验和11个小时的不懈努力，共更换减速箱内轴承3个，最终使设备恢复正常运转。不但保证了生产，同时节约了运输、维修费用等数万元。
每当井队完井设备整修、拆甩设备及搬家安装设备，他都连续几天紧盯现场。12月初50502队完井，在设备整修期间，他患上严重感冒，总是头重脚轻，但是他依旧坚持在工作岗位上。大家都劝他回屋休息，可他指了指面前的柴油机说道：“马上就有新井位了，但是现在它比我的”病情“严重，如果不快点修好就有可能耽误下一步的工作。医生要为病人负责，我也要为我的”病人“负责。”
在长期的现场管理工作中，他积累了大量的实践经验。根据现场条件，他不断探索，最终创新出一系列具有实用性强、成本低、见效快，操作便捷的好方法、便于推广应用的技术革新。他先后撰写了《如何延长动力设备的使用寿命》、《合理使用动力设备匹配及应急措施》等10多项革新技术与文章，并在全公司进行推广，有效地提高了井队的装备管理上水平。
与此同时，他非常重视“传帮带”工作。他在设备巡检过程中总会带着好学的小徒弟们，自己讲解每个设备的注意事项和紧急处理方法。当设备出现故障时，他在抢修的同时不忘对现场工作人员进行讲解。他针对这些实例对现场工作人员进行业务培训，指出发生这些问题的原因和下一步如何避免这些问题等注意事项，有效地提高了设备管理及操作人员的业务素质。（蒋晨峰）
