安全环保业务的综合性和专业性，对2014年9月担任企业安全环保部门“领头羊”的王建明来说，是一个巨大的挑战。如何从湖北化肥安全环保战线的新兵成为尖兵，不服输的王建明苦苦思索着。
在休息时间，王建明一头扎进书海里，学习、研究安全环保法律法规、政策制度，并积极向同事们了解业务，勤上现场监督指导安全环保工作。一年后，他对安全环保工作了然于心，将所学、所思运用在管理工作中，并有创新和突破。
制度是管理的根本，修订、完善企业安全环保制度，是2015年一项重要工作。根据新《安全生产法》、《环境保护法》，王建明结合企业人员和机构调整，组织人员修订、完善了湖北化肥HSE管理制度。这一年，共修订、完善制度33部。
化工企业，必须排查、确认重大危险源，确保始终处于受控状态。为抓好环境风险管控，王建明带领安全管理人员，加大现场排查力度，对热电、煤气化、合成氨、乙二醇装置及储罐、储槽识别出来的高风险，制订应急预案，消除安全隐患。2015年，他组织开展了两次企业级应急预案演练，进一步提高了事故状态下，企业环境风险防控能力。
加强直接作业环节承包商管理。在工作中，王建明发现，企业承包商管理制度不完善、有疏漏。于是，他借鉴兄弟企业承包商管理制度，及时修订了《湖北化肥承包商“罚、停、退”考核细则》，并严格遵循“违章作业必罚、可记录事件必停、厂级事故必退”原则，加强承包商管理。在2015年8月3日锅炉烟气脱硫零号塔施工现场，承包商为了抓抢进度，在高达60米的立面上交叉作业。地面上，在调试设备；中间层，在搭脚手架、进行动火作业；最高处，在吊装作业，没有进行硬隔离。王建明立即责令停工整顿，要求所有安全措施落实到位、业主检查确认后方能施工，并对承包商罚款1.2万元。
2015年，企业装置不稳定，发生多次非计划停车，只要现场出现故障，王建明总是冲在最前面。装置意外断电停车，他在现场抢险，并协调指挥工艺处理，确保环保装置稳定，不发生乱排乱放现象；小冰机系统出现换热器泄漏停车处理时，他坚守在现场，确保施工安全，直至处理结束，他才离开现场；11月23日，当现场发出放空巨响时，他第一时间赶往现场，监控环保在线系统，确保环保装置稳定运行，不发生环保事件。
一分耕耘，一分收获。王建明作为企业安环部门“领头羊”，2015年“8·12”天津滨海特大事故后至年底五个月内，共接待宜昌市及以上安全环保检查27次。企业安全环保工作，获得各检查组肯定与好评。在集团公司四季度HSE工作会上，湖北化肥破例三次获得表扬，王建明实现了从新兵到尖兵的蜕变。（张爱红 杨晓琴）
