1月6日早上七点多，广州石化原炼油一部部长、催化专家邵国强就坐早班地铁从海珠区回到黄埔区，回到了他曾经工作40年，退休后仍然魂牵梦萦的蜡油催化装置。
这是他正式退休后再一次回到“娘家”，回到这个见证了他从青葱少年成长为技术和管理专家的地方，也兑现了他对装置人员的承诺。
“等蜡油催化装置停工大修了，你们一定要告诉我，无论多忙，我都要回来，而且一定要再进‘两器’（再生器和沉降器），看看装置运行四年后反应再生系统内部的情况。”退休前，邵国强多次向职工说过这样的话。因为近两个运行周期，装置都进行了比较大规模的改造。邵国强说：“如果没有亲眼看看经过一个周期运行后的设备状况，那将是一个极大的遗憾。”
作为广州石化蜡油催化装置建设开工的第一代开荒牛，几十年来，邵国强一直扎根在一线。装置高级技师赖文县说：“邵国强倒班12年，夜班从来没有打过瞌睡，每当犯困的时候，他就写工作日记，或到装置走走，凭着高度的责任感和坚强的意志，他坚持了12年，写下的工作日记本装满了一大箱。”
“要求职工做到的，我自己要比他们做得更好。我敢说这句话，而且我做到了。”邵国强说，对自己严格要求并不难，难就难在长年坚持。在担任作业部部长期间，他以身作则，严抓善管，带领作业部人员创下了一个又一个记录。他倡导的“严、细、实、恒”作风不仅在炼油一部生根开花，而且成为广州石化的管理理念。尽管邵国强对工作的严格要求近乎苛刻，但他却通过自己的身体力行、言传身教，赢得了广大职工的爱戴。直到现在，炼油一部的职工也很少人称呼他做“邵部长”，而是亲切地称他“邵氏”。
2009年，邵国强离岗调研。虽然不能像以往那样时时刻刻的参与到单位的生产运行当中，但他依然关注着装置的生产，一直与装置人员保持着密切的联系。生产中要是有什么问题，他都会乐于根据自己积累的经验提出许多独特的见解。在2011年的装置大修中，他就多次专程回来指导。
本次大修，为了能够尽快了解装置目前的情况，他第一时间就换好了工作服、戴好了安全帽，办理了进受限空间作业票，并第一个钻进了设备。他首先钻进再生器内，检查原料喷嘴的磨损情况，对旋风分离器等内构件进行检查，并不时向身边人员咨询装置运行中的情况；紧接着他又钻进沉降器，对内部管线、阀门、溢流斗的情况进行详细了解……
整个上午，邵国强一直在检修现场，从地面到塔顶，从管线到容器，爬塔进罐，已过60岁的邵国强的旺盛精力和敬业精神让年轻技术管理人员由衷感叹。
“本次蜡油催化装置开工早于蒸馏装置，开工前要对盲板进行重新检查，避免出现盲板加错、拆错的情况；‘三查四定’工作要提早进行,将隐患彻底解决在开工前；人员要尽快进入日常运行的状态，开工期间加强巡检。”在现场了解了设备状况后，邵国强随后又参加了装置的开工准备会。会上，邵国强对开工方案提出了15条意见和建议，对安全风险、开工细节、人员配置、注意事项等逐一进行了说明。会后，邵国强还勉励装置人员要一鼓作气，确保装置大修后一次开车成功。
“老部长熟悉装置，见解独到，对生产、对一线都有着深厚的感情，虽然他离开蜡油催化装置已经6年，但他对装置和企业的感情及严、细、实、恒的工作作风，一直没变。”与邵国强共事多年，现任炼油一部党总支副书记、工会主席的翟琦说。
“只要有需要，我随叫随到。”邵国强表示，装置今后如果碰到什么难题需要他，他一定会再回来。（黄敏清 曾小婷 彭冶全）
