说到陈年，茂名石化炼油分部联合二车间的人都认为他技术好、作风好、心地好，是一个好班长，好大哥、好同事的“三好班长”。他技术好，不管是装置技术上的“老大难”，还是班组职工间的“心理病”，有他出马保证药到病除。他担当强，什么艰难险阻的活儿到他手里，总是自己率先冲在第一线。他心地好，职工的头疼脑热、学习生活烦恼他一脑门儿都清楚，并能在第一时间送上关爱，找到解决办法。在他的带领下，他的班多次在班组绩效考核中名列前茅，成为车间其他班组学习的榜样。
好担当：主动请缨接挑战
“由陈年带班，我放心”，这是车间梁主任的心里话。2014年10，为配合公司的五班三倒制改为四班两到，车间进行了班组重新分配，但是新的渣油四班人员分散，底子薄，难管理，没有班长愿意担当此重任，陈年班长却主动把它挑了下来。
“外操，加热炉温度高了！”听到内操的声音，陈班长第一个冲到装置现场处理问题……遇到问题，他总是身先士卒冲在最前面。在他的带领和感染下，这个班有了质的变化，班员齐心协力，自觉实干，仅今年上半年，渣油四班就发现安全隐患300多项。2015年1-10月份的车间班组劳动竞赛中，渣油四班就获得了6次第一名，3次第二名，综合成绩排名第一。渣油四班的努力和成绩，大家有目共睹，短短一年时间就由最难管理班组蜕变成为车间最放心班组。
2015年10月4日，茂名强大台风“彩虹“登陆，他带领班组员工快速响应，主动应对强台风“彩虹”灾害。在风雨中坚持跑到装置现场察看，同时不间断地奔波于装置各个点细心检查，确保了装置安全平稳生产，受到公司的表扬嘉奖。
好技术：火眼金睛保安全
“班组员工是安全生产的最重要的一关，我们多一份责任，就多一份安全；多一份细心，就多一分平稳。”陈年经常这样教导班员，他积极推行分部的科学巡检法，内操检查的DCS参数运行曲线是否正常、原料来源、产品去向、操作是否平稳；外操检查罐的液位、压力，机泵的运行、响声、振动情况。“可别小看这巡检，今年来，我们班查到较大隐患8起，我还因发现渣油P201B后轴承抱轴，获得分部嘉奖300元，车成国发现渣油加氢V105液位计上手阀盘根松泄漏硫化氢满量程，获得分部嘉奖500元，这多亏陈老大的严格要求啊！”副班长高宏志佩服地说。
2015年5月21日，煤制氢车间发现氢气中断事故，在此紧急时刻，陈年临危不惧，从容指挥，正确处理，及时避免了一起氢气中断事故的发生，受到了炼油分部的表扬。
“不仅要善于发现问题，更要掌握解决问题的本领。”这是陈年的口头禅。他经常利用空闲时间和大家一起学习探讨生产过程中会遇到的各种事故，带领大家一起讨论学习。遇到事故后和大家相互讨论做得不足的地方，商量如何才能做得更好。这也是渣油四班屡屡遇到事故时都能迅速安全地处理的制胜法宝。
好心肠：心细如发爱职工
陈年班长言传身教，爱徒如子，对装置青工传授技术时总是毫不保留、倾囊相授，更是注重对青年职工的人才培养。青年职工余镜湖在他指导下，仅仅三年的时间就从众多强者中脱颖而出当上了联合二车间的工艺员；在他的带领和悉心指导下，重组后的渣油四班有四个年轻人走上了管理岗位；新入职的大学生魏艳剑在他的教育下，工作半年就因认真科学巡检，多次发现隐患获得炼油分部嘉奖。
有人说，他“最懂”班员的心。因为，他注重班组的民主管理，像老哥一样，经常与班员沟通，关心班员，了解他们的工作、家庭情况。想他们所想，急他们所急，解决他们的燃眉之急。有一次，班员颜师傅的精神状态不太好，话也变少了，一开始大家都没怎么留意，可细心的陈班长留意到了。颜师傅最近上班的脸色不太好，干活好像也没那么利索了，是不是身体不舒服了？问颜师傅，支支吾吾的才回答，他去医院检查发现血管堵塞需要做手术，最近休年假的师傅比较多班组人少，担心耽误工作才撑下来。陈班长立马劝他请假到医院看看，他的工作大家一起帮忙承担。在颜师傅做手术期间，陈班长抽空余时间带领班员颜师傅的起食饮居，聊一下家常，大大减轻了颜师傅的心理压力。这还不算什么，陈班长还自掏腰包为颜师傅购进营养品，让他调养好身体。
个人的力量是渺小的，但陈年班长用他对班集体，对公司的热爱，在平凡的岗位上做出了不平凡的事迹。（张秀 魏艳剑）
