清晨， 神华宁煤项目的通勤车刚到现场，一位身材魁梧的胖小伙儿小跑到技术质量部门前。“不好意思，让你们久等了，有啥事？”他边跟早早等候在此的施工负责人打招呼边开门。
小伙儿叫秦良伟，是十建公司的电气技术员。因为是老熟人，又见他处理现场问题游刃有余，我戏称他“老油条”。
“老油条”是个大忙人
神华宁煤项目刚开始的那段日子，“老油条”是现场唯一的电气技术员，那小日子过得像“上紧弦的钟表”，一刻也闲不住，。
从早上开开办公室门起，九家施工单位排着队找他。这家说：“秦工，我们的材料不够用了。”那家又说：“秦工，我们有个技术问题，麻烦你给指导一下呗！”整个上午，“老油条”就像坐诊的医生，逐一给各施工队解决问题。
去年10月份，神华宁煤电缆敷设进入高峰期，“老油条”说，电缆敷设事关重大，他得多上点心，于是那段日子在办公室里很少找见他。一日，我在气化三40多米处看见他，只见他左手端着一摞表格，右手拿着铅笔，满脸疑惑地核对着什么。“刚才路过这里见电缆比电机格兰粗，我担心电缆放错了，这一核对没问题，看来格兰有问题……”见我过去，小秦顺便给我介绍，还没等他说完，电话铃响了：“秦工你能不能过来看看？气化四60米处电气桥架和高压管线有冲突！”小秦冲我挥挥手，打着电话离去。我站在栏杆旁，见他急急忙忙赶去气化四，窜上窜下的样子让我想起游戏里的超级玛丽。
“老油条”爱多长个心眼
去年“老油条”接到通知：“业主对MTP的电缆敷设量有异议，要求实际测量，请您配合！”
“老油条”一点儿也不慌张，很坦然地应了下来，原来他当时干工作的时候就多长了个心眼，把当时的出库量、敷设量、退库量都做了详尽的记录。
小秦在和神华集团配合多年，他善于总结业主的工作习惯，应对起来自然就是“老油条”了。
他提醒同事们：“神华集团有一套自己的管理办法，咱们得学会适应人家，ＭＴＰ装置已经投产两年了，结算到现在还没完成，这个项目这么大，谁知道什么时候能结算完啊，咱们的材料出库、退库及核销一定要留下翔实的资料，就连退库照片都要保存下来，还有签证资料等都要留下依据，万一结算时扯不清，好有的查。”
在神华宁煤煤制油项目，“老油条”还管材料分割，他照样多长个心眼不管是甲供材料，还是自供材料，小秦都要仔细考虑施工量，盘算施工工期后，分批分割给各施工队。他说，这样既能避免施工单位因断 “粮”误工期，也能避免亏欠自家“粮仓”，最主要的还能掌握主动权，随时根据各家施工进度调配材料。
“老油条”有韧性
2012年底—2014上半年，十建公司参建神华宁煤MTP装置，项目刚开始的时候，主管领导找到秦良伟：“小秦，MTP这套装置你单独主管电气技术，自己能干下来不？”小秦思量了一会儿，坚定地说：“能！”
其实，说出这个字儿之前，小秦心里直打鼓。在这之前他一直是和老技术员配合完成项目技术工作的，现在要自己扛“大梁”，他心里没底，但这个80后小伙子还是扛了下来。
MTP工程配合土建的活很多，而这活小秦第一次接触，心里怕出岔子，就和这活较上了真，他天天捧着图纸在现场摸索，西北的风沙再伴上土建施工人为的沙尘也没有让这个小伙子退缩。有时候赶上半夜浇筑混凝土，因为担心白天配好的电气管子被堵了，小秦就去现场看着，一看就到半夜。
ＭＴＰ项目虽小，但方方面面的工作一样也不少，靠韧性，小秦一一扛过，也就是在那个项目，他把自己炼成了“老油条”。
然而再能扛的人，内心也有一个脆弱的角落。
去往现场的路上，“老油条”跟我说：“赵姐，你不知道我姑娘有多好玩啊，每次跟她聊天就跟说相声一样……” 他喋喋不休地说了一路，笑容和眼神里是幸福？是期盼？还是挂念？（赵慧君）
