中华石化网综合消息 2016-01-19讯，第一套装置已开始安装钢结构、乙烯第一台裂解炉辐射段模块吊装就位……去年12月22日，当记者登上化工厂前区生产指挥楼顶，中海油惠州炼化二期项目建设场景一览无余，高高扬起的塔吊，组成了一片“铁臂森林”，成群结队的工程车穿梭其中;红、白、黄组成的色块，在远山的映衬下，显得格外醒目。
惠炼二期将新建15套炼油生产装置、12套化工生产装置、1套煤气化制氢联合装置以及配套的辅助生产设施
■截至去年11月底，惠州炼化二期项目总体进度已经完成37%，累计完成投资208亿元
■截至去年12月22日，项目累计开工149个单元，现场开工率86.7%，施工进度累计实际完成27.80%
■建设现场施工人员最多时达3万人
第一套装置已开始安装钢结构、乙烯第一台裂解炉辐射段模块吊装就位……去年12月22日，当记者登上化工厂前区生产指挥楼顶，中海油惠州炼化二期项目建设场景一览无余，高高扬起的塔吊，组成了一片“铁臂森林”，成群结队的工程车穿梭其中;红、白、黄组成的色块，在远山的映衬下，显得格外醒目。
这里，在2013年7月9日以前，还仅是一片黄土。两年多时间，这片453公顷的土地上，已完成208亿元的投资。施工现场已经全面进入设备安装阶段，安全、环保、质量、进度、投资控制良好。
两巨头再度携手，谈判过程曲折
长期“漂在海上”的中海油，一直把发展炼化产业作为“上岸”的重要一环，()在沿海特别是两洲一湾(长江三角洲、珠江三角洲、渤海湾)布局了一些炼化企业。特别是其2005年布局的惠州炼油项目，不仅结束了中国海油“有采无炼”的历史，也是其密集布局炼化产业的第一个注脚。
日前，中国海洋石油总公司与壳牌集团再度携手，签署《关于增进在大亚湾合作的重大条款协议》，不仅表达了双方共同应对石油行业“寒冬”的信心和决心，更为重要的是，双方携手向“全球石化产业发展的标杆”迈出了坚实的一步。
协议包括正在建设中的一套乙烯裂解装置和多套下游化工装置，以及一个苯乙烯和环氧丙烷/聚醚多元醇装置。协议签署后，壳牌集团将参与正在建设中的惠炼二期项目，进一步扩大双方在大亚湾石化项目的合作。
“吸引外资，可以有效降低中海油投资风险。”对于再度携手，惠州炼化二期项目组总经理赵岩坦言，引进壳牌先进技术和管理经验，对于提升惠州炼化项目发展水平具有重要意义。
我们要知道，对于中海壳牌石化项目，惠州足足用了18年的执着坚守，几届领导班子的共同接力，换来总投资43亿美元项目的落地。该项目是当时国内最大的中外合资项目，也是世界上最大的化工项目之一。
在之前良好的合作基础之上，一切合作，似乎显得顺理成章。事实上并非如此。赵岩介绍，2013年，双方开始接触，谈判过程非常曲折。最终，双方按照国际惯例，问题逐个解决，矛盾逐步消融，并最终达成共识。一对老伙伴，在大亚湾这片热土上，再次走到了一起。
再度合作有利于集约化管理
壳牌以安全、稳定闻名于世，在中国的业务发展，也已超过一百年。中海壳牌石化联合工厂采用世界上最先进的工艺技术，与国际接轨的管理模式进行设计、施工和运营，大多数生产装置为国际顶尖品牌。
中海油看中的正是壳牌的技术与管理。
惠州炼化二期项目组副总经理杨宏滨介绍，惠炼二期项目的建设，将进一步完善大亚湾基地产业链，并将与惠炼一期形成“三大互补”和“两个一体化”，即实现原油结构互补、产品结构互补、装置结构互补和炼化一体化、公用工程一体化。
“与炼化一期比较起来，经过10多年实践，二期技术更为成熟、先进，经济、技术指标均优于一期。”赵岩介绍，最简单地说，当初上一期项目时，成品油质量是按照国三标准来设计的，现在则是按照国五标准来设计的。从装置设计指标来看，一期设计能耗为70.38kgEO/t，二期为59.50kgEO/t。在实际运行中，能耗还会更低一些。
赵岩说，与壳牌的再度合作，有利于集约化管理。双方可借鉴一期95万吨乙烯项目成功合作经验，共同做大做强惠州化工基地，不断增强壳牌对华南地区乃至亚洲市场的控制力。与此同时，壳牌的先进管理模式，特别是安全、经营、市场营运等能力，可有效提升项目核心竞争力。
记者了解到，按照规划，最终惠州炼油2020年左右要成为4000万吨炼油、300万吨乙烯和200万吨芳烃产能的“巨无霸”，将位于全国最大炼厂之列。
技术换成本，吃“粗草”挤出“优质奶”
惠州炼化是中海油自主建设的第一座大型炼厂，同时也是国际上第一座集中加工海洋高酸重质原油的炼厂。
在我市石化产业版图中，惠州炼化块头大、产值高、创新能力强、在行业内极具影响力。其“高酸重质原油全额高效加工的技术创新及工业应用”获去年国家科技进步二等奖，是国内近年来首个获得国家科技进步奖的炼油项目。
毫不夸张地说，惠州炼化吃进去的是“粗草”，挤出来的却是“优质奶”。各项技术经济指标均达到国际先进水平，杰出表现令业界折服。
而这一次，惠炼二期加工的是高硫中质原油。从高酸到高硫，惠州炼化坚持以技术换成本，实现差异化发展。
■对话赵岩
安全环保投入占总投资12%
作为我市重点项目之一，惠炼二期建设一直为市民所关注。其安全环保投入占比多少?
安全环保有什么新招数?记者为此专访了惠州炼化二期项目组总经理赵岩。
记者：惠州炼化在节能环保方面有什么新招数?
赵岩：我们此前与惠州华达通合作，对废气二氧化碳开展循环利用，每年可将60万吨二氧化碳经过精加工，用于可口可乐、食品添加。我们还进行废水循环利用，每年可循环利用废水60万吨。
记者：安全环保投入占总投资多少?
赵岩：我们尤其注重安全环保，投入占总投资12%，我们选用全球最先进的工艺设备，实现污水回收利用60%以上。
优化服务
大亚湾：编制图谱上门精准招商
去年12月17日上午，普莱克斯(中国)投资有限公司中国区总裁李臻一下车，就被大亚湾石化区映入眼帘的蓝天白云吸引了，于是拿出手机拍照。
他此次前来，是要参加投资11.5亿元普莱克斯一体化空分项目开工仪式。“作为一个石化区，这样的景色很难得!”李臻说，“作为石化区中国海油和中海壳牌的气体主要供应商，我们目前已累计投入5000万美元，接下来的这第二次合作，将投资2亿美元用于2017年二季度投产的中海油炼化二期的气体运营，建设工期在18个月至24个月左右。”
淘汰项目20宗涉及投资176亿
蓝天白云，是靠什么换来的?
“宁可不引进项目，也绝不降低标准、引进劣质项目”。这是大亚湾区发力提升项目质量的宣言。“即使要承担暂时的阵痛和代价，我们也要致力实现发展的良性循环。”该区主要负责人坦言，面对经济下行压力，大亚湾对项目的准入门槛并无丝毫降低。
“今年有投资8亿多元的项目，年产值可超过9亿元，但由于与石化产业链关联不紧，且有可能污染环境，最终未予引进。”该区招商局有关负责人介绍，为引进优质项目，该区对项目实行安全、环保“一票否决”，今年项目否决率达40%。
根据产业发展规划，大亚湾区委托全国权威专业机构编制专项招商图谱，收集、梳理、整合招商资源，瞄准世界500强及行业领先企业，赴德国、日本、韩国，北京、上海、广州、深圳等地上门招商，实行精准招商，引进了普莱克斯、东进世美肯、科达利等一批标准高、结构优、技术好的项目，加快产业链延伸，促进产业集群聚集发展。
同时，成立区创新发展领导工作小组，出台创新发展扶持政策，实施创新发展“七大工程”，在未来3年内投入3亿元支持企业创新，以创新驱动转型升级，打造新的经济增长点，促进产业多元发展。
自招商引资工作转型以来，该区共评估项目39宗，涉及投资额270.57亿元;召开项目评估会6次，达到上会标准的项目12宗，投资额115.5亿元;通过审议项目8宗，投资额53.1亿元;淘汰项目20宗，涉及投资额176.64亿元，成功推动科达利、住成、凯中等公司收购原富达金、海能、华一等公司资产，盘活工业用地20多万平方米，大步踏上“无地招商”道路，加快经济转型升级发展。
优中选优走出去精准招商
“从前是招商引资，如今是优中选优。”大亚湾区招商局负责人介绍，该区一方面“走出去”精准招商;另一方面为确保引进科技含量高、经济效益好、发展前景优的好项目、大项目，制定实施投资项目评估办法及评估标准，对项目进行综合分析评审，提高项目准入门槛，提升招商选资质量。
“对不符合规划、不符合产业政策、达不到安全环保要求的项目一律不予审批。”该区招商局有关负责人介绍。()据统计，该区自2013年以来新立项亿元以上项目共141宗，总投资1002.21亿元。截至去年11月全区引进项目112宗，完成招商选资合同利用资金278.7亿元，比增18.1%。
人物故事
蒋兴镛：当好安全生产定海神针
“昨晚和中海油惠州炼油二期项目组的工作人员开会到深夜。”上月23日上午8时30分，在大亚湾区安全生产首席顾问蒋兴镛办公室里，他一边整理着会议资料，一边一脸歉意地对记者说。对于他来说，安全技术方面的评审和协调会议，一开就开到深夜，并不是新鲜事。 “中海油惠州炼油二期的17套装置，其中9套是采用最新的脱硫装置，而乙烯生产装置和中海壳牌装置基本相同，这些足以看出中海油二期项目对清洁生产和安全环保的重视。”蒋兴镛坦言。
见证大亚湾石化区一天天“长大”
提及大亚湾石化产业的发展史，今年76岁的蒋兴镛颇为感慨：退休之后来到大亚湾，开启人生“第二青春”，从一片荒草地，到如今塔罐林立，他见证了大亚湾石化区一步一步朝着世界级石化产业基地迈进。2000年9月，当蒋兴镛扒开高过人头的茅草，站立在大亚湾海滨时，温润清新的海风，吹走了一路的疲倦和风尘，也吹走了他之前的忐忑。
作为中国石化工程建设公司的返聘专家，蒋兴镛担任中海壳牌石化项目建设的中方负责人，将参与这个当时中国最大中外合资项目的工程建设。
“刚到大亚湾时，进出还是一条土路。”蒋兴镛回忆说。尽管当时的生活条件异常艰苦，但他依然对大亚湾十分憧憬。看着在自己的指挥下一座座高塔竖起、一条条钢管连通、一个个储罐矗立，蒋兴镛在这片热土上看到了希望：“我坚信这里未来不仅仅是一座石化城，更是一座现代化的滨海新城。
坚守大亚湾婉拒外地多家企业
正因如此，2006年，聘期已满的蒋兴镛被中海壳牌挽留时决定留下来。
项目建设6年时间里，蒋兴镛对中外合资企业的管理理念、严谨负责的工作态度佩服有加，也积累了不少对安全生产管理的经验。
2012年，中海壳牌聘期即将结束，蒋兴镛婉拒了不少企业伸出的橄榄枝，也推了儿子邀他回京城享清福的请求，欣然担当起大亚湾区安全生产首席顾问的“苦差”。在大家眼里，他除了是一位专家和尊长外，也是一位工作起来“拼老命”的人。
作为安全生产首席顾问，入园企业建设项目的评审和园区公共设施项目评审需要他把关，面对厚厚的资料，他戴着老花镜，硬是将一页页材料看完、吃透，一丝不苟地提出意见。去年9月，尽管不再领取安全生产首席顾问的津贴，但他甘愿无偿充当一根安全生产“定海神针”，驻守大亚湾。
