常年一袭红工装，脚蹬一双黑工鞋，晒得黝黑的面庞上是一双炯炯有神的慧眼。这就是新近荣获2016年中原油田十大杰出劳动模范张健泉给我的第一印象。因为长得黑，人送绰号“二黑哥”。
任职中原油田采油二厂采油区经理数年来，张健泉围绕油田开发、新技术应用和效益经营等重点工作，锐意创新，大胆管理，实现了老区稳产超产，全面提升了经营管理水平。所在的采油管理区被油田、集团公司授予“三基”工作先进单位、“三基”工作示范点等荣誉、连续四年保持分公司“金牌采油区”称号、连续两届获得油田“先进集体”荣誉。
创建科学新体系 精细管理促上产
紧密结合实际，建立严格规范、稳定统一的管理体系，指导生产。一是创建全员参与注采管理体系。为确保精细管理常态化，在油藏经营管理中，他坚持以人为本，全员参与，充分发挥广大员工的主观能动性，树立“像对待孩子一样管好油水井”的理念，牢记“井靠我管理、我靠井生存”的信念，深入开展群众性油藏分析活动，引领全体员工参与到注采管理中来。二是创建油藏自然递减分因素控制体系。为确保精细管理制度化，把影响自然递减的因素分成油藏管理、工程管理、生产管理、综合治理四大类，针对不同责任主体和单元指标，按照“干部包类、班组长包项、计量站站长和工人包点”的原则，逐层分解，逐级考核，建立了“分类承包、分项管理、分点控制、与员工薪点挂钩”的考核责任体系，建立起全员参与控制自然递减的工作网络。形成了人人参与、人人有责的管理局面，降低了地面、井筒、地下每一个环节对自然递减的影响，提高了油藏经营管理水平。
创新管理细研究 多策并举促增油
躺井率是检验油藏经营管理水平高低、工作质量好坏的“试金石”。几年来，张健泉把工作的着力点一方面放在提高计量站精细管理上，另一方面放在强化责任落实，提高工作质量上。在工程管理中，把井组和油藏看作一个大系统，把单井看作一个小系统，建立以隐患治理为核心的控躺管理模式，以作业为控躺源头，以日常管理为保障，强化“躺井跟踪诊断、方案设计优化、入井质量控制、作业跟踪治理、完井分析配套、日常维护管理”六个环节的管理，坚持以“抓稳稳定点、找准增长点、把握转化点、培养挖掘闪光点”为原则组织油藏开发，2015年共实施调配328井次，其中上调315井次，增加水量8650m3，下调325井次，下调水量9993m3，见效204井次，累计增油4348吨。2015躺井率控制在2.4%，比上年同期降低1.1%。
精细管理夯基础 抓实目标促高效
面对濮城油田进入高含水开发后期的现状，针对井网损坏严重、油田“三大矛盾”日益加剧，水驱开发效果逐年变差的困难和挑战，他带领全区干部职工认真落实厂“精细注水、精细管理”工作思路，在创新上寻求突破，逐步探索出了一条适合油藏经营开发的“1522”精细注采管理新方法：“1”是坚持以精细水井管理为中心的细分井组分类管理；“5”是精细注采管理“5个到层”：即认识到层、研究到层、培养到层、挖潜到层、保障到层；“2”是创建两个体系，即创建全员参与注采管理体系和自然递减分因素控制体系；“2”是实现两大目标，自然递减率控制在10%以内，综合含水上升率控制在0.5以内。通过坚持不懈的做精注水管理，做细井组分类管理，做好群众性全员参与管理，油藏水驱开发效果得到明显改善，原油产量连续三年上台阶，含水上升率连续三年负增长，自然递减逐年下降，实现了油藏的高效开发。
深入现场勇尝试 全面管理促提升
在机采管理上，大胆采取“分类管理、细化责任、过程控制、一井一策、全员参与”的控躺措施，控躺率控制在3.5%以内，进一步提升了管理工作水平，积极推广“活塞式抽气泵”和“潜油电泵电涌保护”等8项新技术，取得了显著的增产挖潜效果；在油藏经营上创新管理，坚持以“五位一体”为抓手，以“精细注水”为中心，大胆尝试小井距注水开发，采取间歇注水、换向注水调控方式，自然递减、综合递减比计划分别降低7.07%和3.5%，实现了老井超产。2013年3月，担任厂副总工程师主管机采管理工作以来，针对腐蚀、偏磨、结蜡、结盐井的实际情况，建立以隐患治理为核心的控躺管理模式，强化“躺井跟踪诊断、方案设计优化、入井质量控制、作业跟踪治理、完井分析配套、日常维护管理”六个环节的管理。在日常管理中，用“五线二图”为每口油井诊治，进一步优化工作参数，制定或完善单井“一井一策”管理措施。通过组织实施，2013年全年躺井率3.44%，比2012年降低了0.15%，躺井井数减少了13井次； 2014年500天以上长寿井共有201口，比2013年增加17口。
面对严峻的生产经营形势，他带领团队强力践行“效益至上、管理创新”的理念，年累计完成油气产量15.23万吨，实现利润1036.99万元，利润完成率245.66%，圆满完成了各项生产任务。其他本人也于2010、2011年连续两年被油田评为企业管理先进个人，2009-2011年连续三年被厂授予优秀管理工作者称号。（王远程）
