1月22日上午，气温骤降。一阵寒风掠过，不禁让人瑟瑟发抖。
9点，笔者在采油三厂卫389井作业现场，偶遇作业9队队长谢玮，此时他正忙得满头大汗。原来，该井施工遇阻了。为排除险情，他一边配合测试队搞好现场测试，叮嘱职工连接好防喷管线，一边检查防渗布铺设情况。
该队职工说，一切工作都要以高质量、高效益为标准，如果不能及时排除险情，该井可能中途完井，意味着他们今天的活儿白干了。
该队党支部书记向建军说，这支作业队以前曾是“金牌队”，2015年上半年，因管理松散、员工思想涣散、检查扣分多等原因，遭遇“滑铁卢”——在月度排名中列为“老末”。
去年7月，谢玮来到该队当队长。当时正赶上厂里进行油公司体制机制改革，队里外闯市场走了5人，只剩下24人。面对国际油价低位振荡、生产成本大幅度压缩、作业工作量减少、队伍严重缺员的形势，谢玮感到压力巨大。
“那个时候，我经常以‘如果你是老板，你会怎么做’为话题，与职工展开讨论。每到这个时候，你就能听到队伍中不一样的声音。”谢玮说，他也因此从中找到了带好队伍的方法。
为打破过去职工吃“大锅饭”的格局，谢玮结合油田提质提效的要求，参照厂绩效考核政策，对基层油料使用、成本核算等方面的管理制度进行修订完善，同时加大对队干部、技术人员的考核力度，做到“制度面前人人平等”“干多干少不一样，干好干坏不一样”。
与此同时，为提高施工质量与效益，谢玮还要求每个职工在施工前，严格对照当班工序进行成本核算，做到“先算后干，低无效工作量坚决不要”。此举，有效避免了重复性工作，提高了单班工作效率。该队每班起下管杆数量由原先的260多根上升为目前的350多根，工作效率提升34%以上。
除此以外，谢玮针对个别职工思想涣散、不愿在作业队长呆等思想实际，通过沟通交流，找出问题的症结，悉心开导劝说，打消了这些职工的顾虑，使他们重拾了工作信心。去年年底，该队有宋小宝等两名职工被评为厂“先进员工”。
“我们队的效益也从原先的‘老末’一路跃居至前3名，职工收入也有了较大幅度的增加。”谢玮说，收入的增加，让他们信心倍增。去年年底，该队还被授予厂“创新创效先进基层队”荣誉称号。
从原先的“老末”到如今进入效益前3名，该厂作业9队的转型之路，是采油三厂职工面对低油价的新常态，直面困难、勇于进取、改革创新、破冰前行的一个缩影。前进的道路，不可能一帆风顺，关键是要在困难面前，找出问题的症结，制订对策，发奋图强，通过机制创新、管理创新、工作创新，为打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战积累经验。（中原石油报）
