1月26日上午， 金陵石化机动楼807室，信息与计量中心系统部年轻工程师张彦磊，正埋头撰写ERP达标示范企业验收报告。见到他，话不多，很难想象，他是在集团公司比赛中3年拿两金的选手。
不过，谈到ERP、MES、MEO、SD，一个个专业术语从他口中流利说出，话也多了起来。也许，金牌的背后，是付出、是实干、是积累、是真功。
敢拼，就有拿牌希望
2015年，中石化两化融合竞赛，82家企业、378名选手参赛，决赛要经过个人机考、个人答辩、团体案例分析、现场竞答和企业两化融合展示等全方位比拼。
“高手太多，金牌不好拿。”张彦磊也知道。除此外，这次竞赛难度也大、内容还广，包含炼油、销售、油田等板块，并涉及信息化、企业管理、国家相关政策、新技术应用等方方面面的知识。赛前还要撰写论文，合格后才有资格参赛，决赛还三要进行才艺表演。
不好拿，就要拼。张彦磊觉得自己有不少实际经验，拼一把，有希望。他从工作中提炼的论文《金陵石化智能生产管控平台》被评为A类，信心倍增。之后，他便开始“浑天黑地”训练，每天，啃书本、排场景、练才艺，学心理，10个小时不下“火线”。吃不准的知识，问同事、查资料，并按照自己积累的经验，重复学习，直到满意为止。
有付出就有回报，去年张彦磊夺得集团公司两化融合竞赛金牌，之前，2012获ERP大赛金牌。
实干，才能积累经验
“很好啊，话不多，踏实、肯干。”谈起徒弟，熊正凤随口说出。
2008年，张彦磊入职，公司信息与计量中心正好对口他学习的计算机专业。如何把知识用于工作，多问、多学、多干，桌上厚厚的C++语言、数据库应用、互联网+、大数据分析等书翻了又翻，任务重，加班准时完成，在实践中不断积累经验。
“遇到棘手的问题，只好多花时间去解决。”这是张彦磊在工作中的感受。
2013年，ERP大集中前，用户权限管理要嵌入其中，无资料、无先例。怎么办？一点点编程，错了改、改了试，而且当时事多，只能在业余时间进行，下班后、休息天，不停地对着电脑枯燥地敲“字符”。
爱人小殷很理解，也习惯了，因为结婚前张彦磊给她谈了工作的事，实际上，现在，张彦磊每个礼拜都要加班。
3个月后，程序打通，当年也申报了总部创新奖。
ERP大集中后，由于参数文件过多而无法分配权限，他又与运维顾问一起梳理维护了16个部门、123条本地角色，为近150名最终用户重新分配了的权限，解决了这个困扰半年的难题，为成功实施ERP大集中再一次扫清了障碍。
之后，制造执行系统MES提升及ERP登高应用的需要，张彦磊连又开发完成了销售模块SD和ERP系统，实施一键发送的功能。实现了MES系统和ERP系统无缝对接，省去下载和上传数据的复杂步骤，既节约时间，减轻劳动，又杜绝因人为操作失误导致数据出错的现象，提高了销售工作效率。
2014年ERP大集中试点时，张彦磊与总部模板组、试点组以及模块关键用户合作，南京北京来回奔跑，复核数据、攻坚克难，历时一年，出色完成了业务需求调研、设计方案确认、系统开发与测试、最终用户的培训和切换等工作，使ERP大集在规定的时间节点内成功上线，为总部后续推广奠定了坚实基础。
2015年，张彦磊协助人力资源处建立封闭化考勤系统，克服人多、面广、耗时长等困难，日夜摸索，解决各种难题，顺利实现了公司考勤系统智能化。
事杂，可以多面锻炼
“小伙子很不错，业务能力强，交代的很多事保质保量完成。”提到张彦磊，系统部主任梁维彪非常满意。
张彦磊手头事杂，这里要准备该中心“十五规划”、那里要报两化融合贯标资料，又要开发软件……
“繁了点，时间总是不够用，不过干多了，也能锻炼自己的能力。”说到事多，张彦磊显得很自然。
的确，近年来，张彦磊在锻炼中干出不少“杂事”来。
除了参与ERP、MES、SD等系统开发外，张彦磊还优化了EM工单、MRO领料单、出库单等流程，提升业务准确率。实现IC卡提货系统与ERP实时对接。利用ERP网页化新技术，构建个人岗位操作平台。
2009年经过北京3个月的培训和工作，协助资产公司实现ERP系统顺利上线。
2010年配合总部完成公司ERP物码转换项目，开发和完善烷基苯厂车间成本控制与绩效管理系统。
2011年配合人力资源处建设ERP-HR模块，负责全系统角色，用户等相关派生、配置等工作。
2015年联合企管处，参与两化融合管理体系贯标工作。
……
（金陵石化 陈平轩 任强）
