2015年9月26日，在采油管理二区STT12X593井现场，有一位小伙正在指挥吊车进行作业施工。原来，该井是口新投井，因油稠光杆上下运行不畅。他建议改换部分空心杆，实施掺水降粘生产。措施实施后，该井唱起了欢快的上产歌！
他，就是巴军，采油管理二区技术管理室主任。
“老实厚道，为人和善，负责担当，忠诚奉献！”提起巴军，管理区没有不对他竖起大拇指的！
“作为技术管理室主任，拿不出原油产量就是失责！”巴军的一句话，彰显了他负责担当的信心和勇气。
采油管理二区管理油井240多口，水井140多口，出砂、偏磨、漏失等状况是制约完成产量的一大“瓶颈”。
管理区成立之时，恰逢原油产量下滑，每天与计划相比有30—40吨的差距。巴军看在眼里，急在心上。于是，他为自己制定了“五个清楚”，即单井产量清楚、问题井清楚、措施井清楚、动态变化清楚、时率时效清楚、作业井清楚，哪一口井什么状况，一问他便能得到完美的答案。他被大家戏称为采油工艺的“NO.1”和“活字典”。
STs1P11井是2013年新投井，因油稠长停暂关。巴军巧旋“智慧钻头”，科学地的分析了油藏特点和油层性质，认为该井是由胶堵、油稠等原因导致停井。于是，他开出“效益良方”，提议补孔、改层，借助稠油热采技术工艺下部分空心杆掺水生产，措施实施后，见到了日产7吨油的好效果，为原油上产赢得了主动权。
工况分析实时进行，工况变化随时掌握。在线供图使用后，巴军每天挤出2小时的时间进行工况分析，做到问题及时发现、及时治理。
管理区S1P4井是新投井，分析对比时他发现载荷不断缓慢增加。于是，他立即对这口井的液量、含水、回压等资料进行了综合分析。最终得出结论是因为“管线原油挂壁”阻力增大造成的。他在最短的时间对该井采取了热洗措施，使油井恢复了正常生产。
“在技术管理上，巴军是用‘严细实’的态度来认真负责、踏实工作的！”采油管理二区副经理崔永北对他赞叹不已。
（胜利油田 张道宇）
