运维中心氯碱仪表车间氯乙烯班技术员、PLC方面的专家——李新，在车间可以说是小有名气，这名气不仅表现在技术上，还表现在个性上，只要他认准的事，必须去尝试，谁劝也不听。正是他的“一根筋”成就了今天了成绩:齐鲁公司2015年度的先进工作者。
初展身手
1997年7月，李新哈尔滨工业大学威海分校仪表自动化专业毕业,分到氯碱厂工作，在生产车间倒满两年班后转岗到仪表车间计算机班，干上了自己喜欢的控制系统维护专业。专业对口加个人兴趣，李新很快掌握了DCS的系统操作和软硬件组态，技术上的得心应手让他成了计算机班的业务骨干。
在齐鲁乙烯二轮改造和大检修中，李新发挥专长、学以致用，以主力参与其中，圆满完成了扩容系统的DCS组态和调试工作，同时不间断学习，汲取、吸收先进的控制系统知识，提高自己。
一次外出学习的机会，李新接触到PLC，立刻被不同于DCS组态的编程吸引。厂里有多套PLC系统，虽从未接触过，但却激发了他学习和实践的兴趣。他找厂家要来资料、上网搜索信息，多渠道查找PLC最新知识，利用工余时间认真研读，并与车间所用PLC系统对比学习。车间的PLC有西门子、欧姆龙等多个厂家的产品，虽然其工作原理相同，但程序块、编程语言等方面还是有较大差异，李新搜集来各品牌PLC操作说明及编程教程分别学习，用不到两年的时间就基本掌握了PLC系统的操作。
随着仪表控制系统的深入学习，李新发现常规仪表的知识成为自己的“短板”。因为控制系统就是对常规仪表的模拟量和数字量等进行运算、管理、收集，如果能很好地掌握工艺流程、熟知常规仪表的作用、信号类型，对优化DCS组态、PLC编程都有很大的帮助。当时而立之年的他做出了一个挑战自我的决定，毅然向车间提出到常规仪表台件数最多的氯乙烯班当技术员。车间综合考虑后认为他暂不具备担任氯乙烯班技术员的能力，先挂职班组技术员，到班组跟班学习。
李新挂职技术员后，全身心投入到了学习中：泡在现场熟悉各仪表的位置、学习流程了解各仪表的作用、收集信息掌握各控制回路的功能及重点仪表的联锁逻辑等等。他觉得仪表故障处理的过程是最直接、最有效的学习途径，所以在干活的过程中，虚心向班长、老师傅请教，无论活大活小，活脏活累，他都全力以赴，大家劝他“悠着点”，他嘿嘿笑着说：“年轻，吃点苦、受点累没关系”。就这样，在不到一年时间内就转正为班组技术员，也正是在这期间由于常加班生活不规律落下了胃疼的毛病。
鉴于李新在PLC方面的能力，在干好班组技术员本职工作的基础上，车间给李新安排了全厂8套PLC故障处理的临时任务，无论何时何地，他都随叫随到，先后完成了二循、八循、PV废水及化学品配置的PLC系统程序修改及故障查找修复等工作。2014年10月齐鲁公司运维中心成立后李新成为运维中心“专家团队”的成员，2015年4月份就被运维中心仪表科抽调，到兄弟单位帮助分析查找压缩机停车原因。
勇挑重担
担任班组技术员后，李新在积极协助班长做好仪表设备的维护保养及技术管理工作的同时，主动承担了装置仪表的隐患整改及技改技措任务，先后完成了氯乙烯装置负压回收系统改造、新增二氯乙烷储罐、改变孔板取压方式解决流量指示不准等多个技改项目的实施工作，包括仪表备件材料的审核、ERP申码及DCS组态等工作。
2015年1月初，运维中心氯碱仪表车间环氧班整体划转热电厂仪表车间后，原来负责的氯乙烯罐区和水务空压站大机组的仪表设备维护，车间决定由氯乙烯班接手负责。
面对新增加的维护任务，李新感到肩上沉甸甸的。但是为了让班长放心，他决定勇挑重担。大家都知道空压站大机组的复杂性，作为公用工程的重要性也不言而喻，一旦出问题，氯碱所有装置都会不同程度受到影响，而李新以前并未接触过大机组方面的知识。“只有学习吃透，才能维护好机组。”李新拿出十二分的热忱和干劲，利用空闲时间背流程、摸设备、学逻辑、熟系统，虚心向空压站大机组老师傅请教，一点一点熟悉大机组运行状况，积累维护经验。
空压站大机组的资料是一个“宝库”，摞起来近一米高，李新本着“把厚书读薄”的原则，先从最基础的入手，一本本一遍遍研读这些资料，边学边整理成个人笔记，写出总结，做好重点和要点的标示，逐步累积大机组理论知识，为大机组仪表设备的维护和检修打好理论基础。
理论加实践是提升技术的关键。李新利用大机组的备机，把工艺反映有问题的仪表下线试验，与所学知识相印证，特别是每一次大机组换机，李新都亲自观察仪表参数变化过程，熟悉仪表设备运行状况。每当老师傅夸他勤快时，他都会笑笑说：“知己知彼，百战不殆啊！”
付出就有收获。经过近3个月的努力，考验学习效果的机会来了。工艺紧急报修压缩机冷媒出口温度高，降不到控制指标负2.5度。冷媒温度过高将联锁压缩机停车，压缩机停车不但让整个氯乙烯装置非计划停车还将影响后续生产装置。李新和同事对相关仪表细致检查后确认是蒸发器液位仪表漂移造成假指示所致，但经过调校、更换一次表、查接地、查屏蔽、增加隔离栅等处理方法后PLC仍假液位指示。李新靠在现场和控制室反复跟踪仪表信号对比参数变化，查找问题根源，终于查出PLC卡件上该液位表的接线端子松动造成回路静电干扰，干扰消除后，各控制参数正常，成功消除了停车隐患。
2015年3月底的一个晚上，李新接到空压站机组控制系统出现异常的电话后，立即打车赶到车间，凭借积累的知识，不到半个小时，就消除了系统存在的故障。
经过几次事故处理，李新心里有了底，他结合所学知识，大胆论证，利用备件储备及老旧仪表的更新，先后更换了空压站机组的两个坏触屏，读写了触屏数据并做好备份，还将机组上坏了的流量积算器改为国产积算器，消除了影响机组运行的瓶颈问题，确保了机组的安稳运行。
自我加压
在氯碱仪表车间，李新还有个“加班狂人”的称号，往年的检修中他曾创下加班时长89个小时之最，成为车间加班第一人。其实，日常应急中，无论是休息日还是晚上，他都是主动靠上，积极做设备故障的原因分析、现场仪表完好的检修、开停车联锁检查确认等各种突发工作，从不拖拉和推诿了事，加班是李新的“家常便饭”。
“加班狂”加班可不是花架子，李新干活很实在。仪表机柜清扫卫生时，他爬到机柜顶，逐个把柜顶积灰清扫干净，自己却搞得满身灰尘，他认为机柜内外都干净才是真正无尘运行。现场需要在设备间钻进钻出的活李新也都抢着干，由于现场环境恶劣，李新皮肤过敏严重，但他从未因为身体的不适而偷奸耍滑、放弃学习的机会。
与别人不同，李新“狂加班”的目的就是为了学习。他认为加班就是为了处理问题，在处理问题的过程中学习效果最好。李新能安心的“狂加班”是因为有个好后盾，妻子很理解、支持他的工作。有次半夜接到班上电话，有一个技术难题需要他去处理，半夜不好打车，妻子就开车送他到单位，并等他两个小时直到问题解决。其实李新对自己的家人也是照顾有加，他的想法很朴实，有事时他在，就是对家人最好的呵护。
作为企业的员工，学好自己的专业、干好自己的活，是一名合格员工的必备素质。作为DCS、PLC、常规仪表都很拿手的“三合一”技术员，李新用自己的好学、担当诠释着这份素质、践行着自己的职责。
（齐鲁石化 李秀芹）
