老武就是胜利油田孤东采油厂技术质量监督中心生产党支部书记兼计量检定室副主任——武裕智，在多年的生产实践中，他总结出了一套行之有效地基层HSE管理工作中的安全经，那就是“精、细、实、勤”四字工作法。
“精”就是要让每一项工作做到精益求精，精确到位，不能出现一丝一毫的差错。安全工作不能有差错，不能有“差不多”现象存在，要让各种安全隐患无处藏匿，发现一个隐患问题，就解决一个的问题，把每个隐患问题统统消灭在萌牙状态。
“细”就是指安全工作做到细致入微，如他发现个别员工办公室的微机设置位置离暖气片太近，时间一长就会造成微机的电源线加速老化，这就是一个安全小隐患，他发现后及时进行了整改。他在操作现象发现个别员工戴安全帽不系帽带、穿工衣不系扣子等不规范行为，及时进行批评教育，让每一个员工明白，正确穿戴个人防护用品的重要性。
“实”就是安全工作不能有半点虚假，平时工作中必须做实做细，不仅平时安全检查工作要做到位，而且每一个岗位必须严格按照岗位操作规程去操作，不能用经验去办事。有一次，办公室的一个开关坏了，同事想自己动手去更换，立即得到了他的阻止，这事得按操作规程办，必须由持证人员来更换。像这样的实事在他眼里还真不少。
“勤”就是安全工作要勤检查、勤记录、勤反馈、勤整改。基层安全工作事多、事杂，这就要求从事基层管理的人员具有强烈的责任意识，做到勤检查，发现问题勤记录，勤反馈，勤整改，能在现场解决问题的要立即整改，不能现场整改的问题要制定具体的防范措施，决不能让隐患“现身”。
就这样，在平时的日常管理工作中，老武常念他的安全经，确保了大家的平安和健康。（胜利油田 朱益飞）
