他,以“做人不投机取巧,做事不偷工减料”为座右铭,以“不为困难找借口,只为困难想办法”为工作出发点,带领车间干部员工不断创新,优化产品,增创效益。他就是武汉石化联合三车间主任谢承志。
始终如一敬本职
善于动脑，善于积累，善于总结是谢承志的标签。他心里总是想着工作,脑子里总是装着问题。
为了把工作做得更好,及早解决各类问题，他长期随身携带一个小本子,把平时在现场查到或遇到的问题以及对日常工作、技术问题的思考记录下来,回到办公室逐一进行整理。按他的话讲,运用统计、分析、归纳、总结的手段,找出解决问题的根源,找出解决问题的捷径。如今，在他的办公电脑里已记录了数个车间不同时期的工作纪事,积累了不少经验教训,成为他解决问题的智囊库。
吃苦耐劳肯奉献
谢承志早上睁开眼的第一件事，就是给车间打电话,询问装置生产情况。每天早上，他很早就来到中控室,查看当晚装置运行情况,做好当天工作安排；每天下班之前,对当天工作进行分析总结,已成为他的一种工作习惯。
他从不计较个人得失,有荣誉就让。在员工眼里，他把自己的一切都交给了车间,以脚踏实地的工作,赢得了大家的信赖。
谢承志心里时刻装着装置生产的安危,每当生产上出现问题和异常,不管节假日还是平时,不论白天还是晚上，他都第一时间赶到现场,只有这样，他心里才踏实、放心。
大胆管理求务实
身为车间的“大家长”, 谢承志十分注重管理方法和效果,既秉承传统,又不断吸取先进现代企业文化的精髓,在管理中突出“人性化”的理念。
结合车间实际, 谢承志提出了“严格管理,严而有爱”的管理思路,“严”即对待工作严肃认真,一丝不苟,按章办事；“爱”是在严肃认真的氛围下,尊重员工,真情关心,让大家能快乐工作。他以家长的严慈要求员工,对出现的问题,从严问责,不留情面。
在严格管理的同时, 谢承志尤其注重与员工的情感交流,特别是针对车间工作量大、操作人员较少的实际,他以朋友的胸怀,真诚对待员工,充分尊重员工,不断增强车间的向心力和凝聚力，创造出严格和谐的人际环境。（武汉石化 刘荣艳 张增宇）
