张飞洲的“黑”，是出了名的，当然不是他长的黑。
而是他发起来火的“黑脸”，让他的“黑脸”队长威名更甚。
张飞洲带领的队伍——华北石油工程井下作业分公司201压裂队，是中石化金牌标杆基层队，连续11年塔河油田业绩排名第一，究其原因，有人说，正是得益于张飞洲那张“黑脸”，当然他的“黑”故事也很多。
黑脸
班组职工小李轮休回来第一件事就是跑到办公室练习背空气呼吸机。
这是怎么回事呢？
原来201压裂队qq群里发了一条通知：“轮休人员立即到办公室背空呼，安全员监督”。
而且这个做法的由来已久。一次在井场压裂施工准备前现场，他随即抽查了几个员工背空气呼吸机，效果却不是很理想。回基地后，他将全部的人员叫基地空场地练习背空呼。
“在计时和动作规范上严格要求，不达标的直到练习到达标为止，我的这个要求一点都不过分。”听到他说这话，仅仅慢了几秒的员工心理有点不服气，大伙小声地议论着“有这严重吗？”
“你连空呼都背的不好，你的生命还有保证吗？你能眼睁睁地看着我们的弟兄硫化氢中毒而死吗？”就见他用大嗓门严厉的说到这时，大伙说话的声音没有了，练习的频率不断的加快。
众所周知，西北市场现场管理及其严格，只要哪个队伍违反安全规定都会被开具督查令，就会停一轮招标，少说几百万，多则二千多万。
“这个现象不是偶然，张飞洲抓班组管理有一套。” 党支部副书记史广洲评价说。
面对市场严峻的形式，他召集班子成员和安全管理人员，对新形势下的管理考核细则做了修订，将队伍各项管理规定进行了补充，强化红线意识，对通则和新增10个岗位、修改27条考核项目，明确 “红线”，加大了违规处罚奖励、责任追究力度。
“没有处理不了的问题，只有发现不了的问题”，这是张飞洲每个对会上都要强调的一句话。 听着张飞洲黑脸吼上几句，班上的职工现在已经习惯成自然了。
“安全工作不认真，挨批是少不了的”小李边挠头边说。“张飞洲脸一黑，谁还敢犯？当然也是为了我们好。”
黑色标识
自油价断崖式下跌，西北市场布井和措施井的数量急剧下降，极寒期来临，大趋势大环境下，如何稳定市场，怎样不让经营收入出现大幅下滑，不让效益出现骤降，为此，他开动脑筋，超前谋划，带领干部员工制定了各项措施。
2014年以来，塔河油田碳酸岩新井的漏失率由原来的30%上升到了50%，意味着自然投产井越来越多。
“钻井井少了，科学精细选井，保证中标井的酸压施工率就显得尤为重要。”张飞洲在电脑桌前介绍道。
在张飞洲的电脑里存有一张塔河油田的井位图，上面黑色大圈套黑色小圈，黑色的圈圈布满了整张地图。他对各个区块井的情况都了如指掌，于是在电脑绘制了一张特制的选井图。
每次招标前，他都对着自己特制地图反复圈上黑色标识选井。也不知道熬了多少夜，费了多少脑筋，功夫不负有心人，这两年井下在选井上取得了突破。2014年，该公司新井中标率为31.6%，实际施工占有率为42.8%，漏失井占有率为20.9%。2015年新井中标率为34%，实际施工占有率为38 %，漏失井仅仅占有率为9%，选井有效率和市场占有率双列塔河油田第一。
黑牛
“有一次从顺托1井抢险现场回来，变黑的脸膛，敖红的双眼，就像一头凯旋回来的黑牛。”谈起对张飞洲的印象，队上员工小潘说了一句这样话。
2015年下半年，顺南区块的超高压气井相继完井，他果断地做出决定，必须拿下应急抢险这个甜点，成为队伍的利润增长点。
说是甜点，说实在话，这是谁也不愿意吃的辛苦饭。抢险人员在沙漠里没有信号，没有网络，吃住条件都很差，而且员工轮休得不到保障，特别是技术人员，一个井场一待就是两个月。
凡是难干的活、累活，张飞洲总是带头去干，他经常对职工说，应急值班无小事，凡是甲方要求的我们一定要快速、认真的干好，甲方没想到的，我们要提前准备好，不要因为我们职工的懒惰、疏忽大意而将我们的成绩抹去。
像这样的事情，多了去了。2015年1月4日至今，在他的带领、鼓励下，该队顺利完成顺南、顺托、顺北三大外围区块的应急压井值班任务，克服了人员、设备紧张的困难，在顺利完成塔河酸压井的同时，16名人员两套设备在顺南401、顺南501、顺托1井等井，累计压井值班360天，特别是在顺托1井出现溢流险情时，他果断地决定将顺南5-1井一套设备连夜转至顺托1井，6人连夜连接正反压井管线，作保温处理，经过连续22小时的节流循环压井，两天两夜未合一下眼，终于使井得到有效的控制。
（华北石油 刘明辉 付振永）
