“市场寒冬是挑战，更是锻造我们生存能力的机遇。”2月25日，焦延安站在沙特工区SP163井队施工的STWW-9302井井场上，组织职工召开形势任务宣讲会上说：“打造精品工程，是我们应对市场寒冬唯一的途径。”
近年，由于经济大环境的影响，国内钻井市场迎来了工作量大幅缩水的“极寒期”。做大、做稳、做精海外市场成为华北工程公司西部分公司不二选择。作为沙特项目部主管安全和生产的副主任焦延安清楚自己肩上的担子，他组织项目部人员闯市场、破纪录、抓安全、强管理，用安全与业绩在国外打响了“华北西部”这个金字招牌。
“越是难井越是打响西部品牌的机遇。”2014年，西部分公司SP106钻井队,承接了沙特水井史上第一口探井STWW-11501井施工任务后，焦延安在职工大会上说。
为了确保施工质量，焦延安长期驻守在STWW-11501井井场上，组织生产骨干分析临井资料，绘制施工进度图表。每天的班前班后会，他都会准时参加，分析总结生产施工中的成绩和不足，帮助员工提高专业技能。看到部分员工英语口语能力不强时，他又要求员工在各种会议上都要用英语进行发言。经过一段时间后，中方员工和外籍员工沟通更顺畅，执行任务更加准确到位了。
在焦延安的带领下SP106钻井队，圆满完成了STWW-11501井钻井施工任务，被甲方誉为深井、难井、重点井“唯一认可的队伍”。荣誉面前焦延安没有骄傲，2015年，他又带领SP106与SP107钻井队，深入阿美公司西北部区块，顶着50℃以上的高温，一鼓作气打下的20余口井均被评为优秀。同时连续四年安全无事故，各项生产技术指标稳居沙特水井第一，接连收到国工与阿美公司的表彰信，被誉为能打硬仗、甲方首选的标杆队伍。
精细的现场管理，让焦延安和同事们收获着安全和效益，但一场突如其来的疫情，考验着焦延安和同事们应急处置能力。
去年5月初，沙特阿拉伯地区中东呼吸综合征疫情进一步加重，威胁着焦延安和同事们的生命安全。焦延安一方面指定专人实时监控疫情发展状况，通过网络、电视、电话及时通报信息；一方面，要求项目部及各井队加强员工个人及公共卫生管理，组织专业人员对作业、生活区域进行消毒，积极改善员工生活环境。同时要求送饭人员佩戴口罩、眼镜、消毒手套等防护装备，督促员工养成良好卫生习惯，包括勤洗手、避免用手直接触摸眼睛、鼻和口等，加强驻井医生日常卫生防护工作，多途径确保实现了“零感染”目标。
“挣老外的钱，那可要动脑子呀。”焦延安深有感触地说。由于安全管理优秀、施工业绩突出，阿美公司要求西部分公司追加2台钻机进入沙特市场，同时主动提出续签“3+2”水井合同。但由于阿美公司给的合同价格偏低，经过多次谈判后仍无法达到心里预期，于是焦延安便让SP106与SP107队停工，直接导致西北区块无人触及，迫使阿美公司以我方理想价格签署了水井合同，焦延安用自己的智慧为公司赢得了利润。
常年在外，不能陪伴在家人身旁，是焦延安最大的遗憾。把家庭的重担都放在妻子一个人的身上，他心中也充满了亏欠。但最让他觉得愧疚的，是没能见到爷爷最后一面，这始终是他心中永远的痛。
焦延安的爷爷在临终前的遗言是“不要告诉延安，让他好好工作，咱不能对不起公家。”为了不影响焦延安的工作，直到爷爷下葬后家里才告诉了他。一向坚强的他眼泪瞬时掉了下来，也许爷爷的离去，挑动了焦延安心底最脆弱的那根弦。为了不耽误工期，焦延安毅然选择休假时才到爷爷坟前长跪不起，向爷爷倾诉心中的种种亏欠……
喜欢直面挑战的性格，让焦延安先后荣获“华北工程公司先进工作者”、“中石化工程公司境外公共安全和HSE先进个人”、“中石化青年岗位能手”等光荣称号。在他的带领下，沙特项目已成为华北工程西部分公司的精品项目，钻机由原来的2台，发展为6台；市场份额由20%增长到75%；年产值由8000多万增加到3个多亿，占到该公司四成以上，成为该公司利润主要增长点。
（华北石油 杜国乾 张均）
