陈春锋在武汉石化绝对算得上是个“名人”。他曾先后获得“自学成材优秀职工”、“五个一批优秀技术工人”、“中国石化技术能手”、“武汉市技能大师”等20多项荣誉称号。从一名技校生到主任技师，再到以他名字命名的大师工作室成立，2015年更是荣获武汉石化劳动模范称号。为什么他头上的光环如此耀眼？他到底有什么过人之处？带着这些疑问，我们走进联合一车间，走进陈春锋日夜相伴的同事中，听他们讲讲陈春锋的故事。
“武林秘籍”诞生记
在联合一车间加氢工段，技术员鲁超给我们讲了这样一件事。2014年，作为重整工段操作工的陈春锋主动要求轮岗到加氢工段。1个月过后，他就送给鲁超一份“大礼”——制氢加氢装置的流程全貌图。
“我第一眼看到那张流程图的时候，太吃惊了！真的，当时鸡皮疙瘩都起来了！”鲁超说。“从来没有人将制氢加氢装置的流程画得如此详细、清楚，这太有用了。”直到今天说起来，鲁超都还很兴奋。制氢加氢装置因为时间久远、改造次数多，管线陈旧、后补管线多，流程显得特别繁琐、复杂，给学习和操作带来很大不便。陈春锋刚到加氢工段时，看到这个现状，暗下决心一定要将流程全貌搞清楚。
“陈师傅他利用每一个白班跑现场，一条管线一条管线地跑流程，每一层、每一个管廊亲自走到，不放过任何一个角落。现场绘制空视图，到了夜班就整理、绘制流程图，搞清楚每条管线之间的关系，有时候还和班长、主操讨论。” 班组职工欧阳亨通清楚地记得这个细节。“陈师傅这么认真、仔细的人，也会有返工的时候，你们猜猜是什么原因吗？” 他调皮地问我们。“因为当时是夏天，现场温度高达40~50摄氏度，汗水将他现场绘制的图纸浸染模糊了，只得第二天再到现场重新确定一遍啦！说实话，那么大的工作量，一个月的功夫就完成了，真是不简单，我打心底佩服他！”
如今陈春锋绘制的制氢加氢装置流程图，俨然成为该工段的“武林秘籍”， 新入职的员工培训用它，改动流程用它，大检修更是要用它。有了它，大家深感方便、实用，工作事半功倍。
“望闻问切”治顽疾
当天正好是陈春锋所在的重整四班当班，听到我们的来意，大家七嘴八舌地说起来。“咱们车间的加热炉，曾经让我们很头疼。多亏了陈春锋，他想出了好办法，彻底解决了加热炉熄火的问题，如今加热炉运行状态非常好！”联合一车间设备副主任阳振说起陈春锋滔滔不绝。
重整装置从2005年开工至2011年期间，炉801多次因瓦斯组成突变引起熄炉。“那段时间上班总是提心吊胆，不知道炉801什么时候抽风熄火，对生产的影响可大了。”班组职工宋火军说起生产不稳定的那段时间，心有余悸。“陈春锋心里很着急，他在上班的时候总是跟我讨论，怎样来维持加热炉的平稳运行，试图找到一个方法来解决加热炉易熄火的问题。”班长熊劲松说。
“其实，陈春锋提出的解决方法非常简单易行，就是在氧含量偏低的时候限制瓦斯增量，保持有氧燃烧。杜绝加热炉因缺氧导致的熄炉风险，提高了加热炉安全运行水平。但是，没有一定的理论水平和现场操作经验，没有孜孜不倦、锲而不舍的追求精神，这个‘氧含量低保护控制方案’是无法获得实验应用的，而且这种控制方法在加热炉控制上的应用属于首创！”阳振自豪地说。
“陈师傅就像是老中医，各种‘望闻问切’，药到病除，把生产中的顽疾全都治好啦。”班组大学生杨帆的一句话让大家都笑了。
带徒弟基本靠“吵”
作为陈春锋的徒弟，2015年进公司的研究生李志伟既感到高兴也觉得压力山大。“我刚进班组就有人跟我说，我师父很厉害，是车间数一数二的技术专家。当时我就想如果我没有学好，可愧对师傅和车间了。”如今，大半年的时间过去了，李志伟说自己收获颇丰。“师傅基本是启发式教育，很少直接告诉答案。他说都是基本原理让我自己去体会，或是在生产实际中找出答案，这样的学习让我印象深刻。”李志伟说。
“其实，我也挺‘坏’的。我跟你们说，我天天找问题问师傅，就看他什么时候答不上来，可惜到现在为止，我的‘愿望’一次都没实现过，呵呵呵。”胖胖的李志伟笑起来眼睛眯成一条线，萌萌哒。
班组其他的职工都觉得这对师徒很“奇葩”，在一起的相处模式就是“吵”，你问我问题，我问你问题，天天辩来辩去的。有时候为了一个流程两个人还爬上高塔，就为了让对方心服口服。但效果不错，这不，李志伟上班才半年多，独立顶岗已经没有任何问题了，还参与到陈春锋大师工作室的课题研究中，成绩亮眼。
“没有最好只有更好”，这是陈春锋的人生目标，也是他成功的秘诀。为了追求更好，他始终在路上。
（武汉石化 王丽萍 王冲）
