他是中韩石化承包商公认的“狠角色”，每年现场安全考核金额都在10万元以上。由于他管得严、罚得重，违章现象大幅减少，中韩石化连续3年实现安全平稳运行。
“严字当头抓管理”是他的安全理念，最常说的一句话就是：“管安全就像坐在‘火山口’，你松一步，现场状况就退一丈”。
人员紧张，如何确保中韩石化开工期间安全监管到位？他在深入调研的基础上，创造性地提出引入第三方青岛安工院参与开工监理，保证了乙烯开工安全平稳推进。
他是谁？他就是中韩石化安环部安全专业经理杜南荣，曾获得集团公司安全生产先进个人、武汉市安全生产先进个人等荣誉称号，2015年被评为公司劳模。
“宁听骂声，不听哭声”
安全环保部工程师崔丽告诉我们，中韩石化项目中交后，整个现场处于制度不全、监管不到位的状态。此时，从广东调入中韩石化的杜南荣“临危受命”，把目光死死盯住现场管理，一举扭转了开工初期混乱的局面。“安全管理没什么捷径走，就是要从严管理，从严考核。”杜南荣一语道破天机。
2013年，中韩石化进入开工阶段，现场作业、动火、登高、进入受限空间等工种深度交叉，天然气、酸碱、氮气等开工危险物料也陆续引进来，但承包商的安全意识还停留在工程建设阶段，根本无法适应开工阶段的现场安全作业要求。如何采取有效措施确保现场安全管理成了一大难题。安环部部长陈品尚回忆道：“有一次，现场发生了一起由于承包商安全措施不到位导致的电缆起火事件。当时，杜南荣就提议借此机会，对该承包商通报批评，从严处罚，并正式推行HSE考核制度。”
此后，杜南荣持续保持“高压态势”，加强现场检查，发现问题严厉处罚，对有问题的承包商进行约谈，并开除了几个现场检查严重违规的施工人员。“看到乙烯考核这么严格，一些心怀侥幸的承包商也‘服了软’，再也不敢轻易触碰安全红线。后来整个乙烯开工期间，现场再也没有出现一例由于承包商违规引起的安全事故。”崔丽道。但也正是因为这个原因，“鳄鱼”的绰号也在承包商队伍中渐渐传开了。
“安全管理到底要不要讲情面？”从事安全管理多年，杜南荣被别人问得最多的一句话就是这个。“乙烯的安全管理基础比较薄弱，现场不严管，很可能会发生安全事故”。杜南荣坦言，其实他也有矛盾的时候，曾经有一个货车司机由于违规，要被处以2000～5000元的罚款。但这个司机家里很穷，收入本身也不高。他爱人当时急得都哭出来了，撕心裂肺的场面让他终身难忘。罚还是不罚，他内心一度非常挣扎。但制度就是制度，虽然心里难受，杜南荣还是处以该司机2000元的罚款。
“宁听骂声，不听哭声”，这是杜南荣内心坚守的信条。“这么多年，我看到太多的悲欢离合，深切感受到当事人家属绝望的心情。我今天心软留情面，明天就可能造成更大的伤害。”
“有老杜在，不怕”
杜南荣还有一个特点就是喜欢动脑，急事、难事找他绝对错不了。中韩石化开工初期，安全监管人员不足，成为制约现场安全管理的难题之一。人员不足，势必导致现场监督不力，容易给直接作业人员造成安全管理强度不大的印象。“这么复杂的一个问题，让杜南荣很‘轻易’地解决了”，陈品尚很自豪地谈道。原来，杜南荣经过多次调研走访，细致考虑后，创造性地提出引入第三方青岛安工院参与开工监理。而此前，青岛安工院虽然具备丰富的现场安全管理经验，但从未参加过装置开工监理，没有任何经验可借鉴。杜南荣“摸着石头过河”，将专家们作为“蒲公英的种子”，分散到各分部作为安全技术顾问，协助解决现场安全问题，对发现的问题进行周讲评，督促整改，保证了装置开工稳步推进。“花小钱办大事，赞。”说起这，安环部的人都竖起大拇指。
中韩石化平稳运行后，安全验收、取证成为摆在安全专业科面前的又一大难题。安全取证对任何企业都是难度很大的挑战，而乙烯这边由于安全专业人员前期都未参加项目部的工作，手上关于验收“三同时”的资料不齐全。特别是管廊验收存在着新老规范交替的问题，现场的安全距离不足也成为验收一大重要难关。怎么办？“有老杜在，咱不怕。”崔丽乐呵呵地笑道。杜南荣亲自带着科室人员与省安监局反复沟通，收集资料。在大家的努力下，短短几个月中韩石化就取得了安全生产许可证，“老大难”管廊安全验收也于2015年顺利完成。
“你是严师，我是高徒”
安环部年轻人占了一半，经验不足是软肋。作为安全专业经理，杜南荣还身兼“导师”一职。采访张传余时，杜南荣正指导这个80后的小伙子修改中韩石化2016年大检修的HSE管理方案。一张简单的A4纸上，杜南荣密密麻麻地用红线标注了“大检修第三方监管单位培训安排、人员进驻时间安排、宣传方案”等细节。“别看老杜平时工作严格，但他真的是我们的良师益友”。 张传余咧嘴笑道：“自己以前没干过安全工作，老杜经常手把手教大家哪些是安全管理的关键环节，怎样应对突发状况，为大家‘传经送宝’。”
听说要采访杜南荣，安环部另一名80后工程师鲍鹏兴奋起来。他回忆起项目建设期间，安全培训没有统一的教材和标准，甚至培训费用都难以落实。尤其是特殊工种流程复杂，培训难度大。为此，杜南荣抽出时间带着鲍鹏协调培训教材，完善培训台账，建立了一整套中韩石化安全培训体系。
“老杜喜欢不定期组织团队例会，分析工作中的问题，督促大家学习提高。”鲍鹏道。现如今，这支年轻的队伍在实践中成长，逐渐成为独当一面的安全小卫士。
（武汉石化 徐亮 王冲）
