笔直的身板，锐利的眼神以及眉宇间透露出的一股军人英气，是茂名石化炼油分部煤制氢车间班长凌慑宇给许多人的第一印象。特别是他那张天生爱笑的“娃娃脸”，平日里给班员们解疑释惑舒畅心情，紧急时刻更是大伙儿的定心丸，“娃娃脸”早已成了凌慑宇的招牌。作为炼油重点装置煤制氢的班长，凌慑宇爱管事，能管事，管好事，赢得了车间上下的一致称赞。今年初，凌慑宇凭借出色的工作业绩被评为公司2015年度劳动模范。
安全“巧军事”
2004年，凌慑宇从部队退伍分配到炼油厂，后从润滑油二车间来到了煤制氢筹备组。十多年时间，他成功完成了从军人到优秀炼油人的蜕变。
煤制氢车间共有气化和净化两大装置，其中气化装置更是因为工艺设备的复杂和重要性，是车间的关键装置。2014年初，煤制氢开工投产初期时，凌慑宇还只是附属净化装置的班长。“年轻，就该到有需要的地方。我是军人，更应该到艰苦的地方去磨炼自己。”凌慑宇主动向车间领导要求到气化装置。下了白班学，下了夜班遇到装置有调整，就跟着师傅连班干。就这样，短短半年，凌慑宇就掌握了气化装置的主要操作，成为能独当一面的多面手。不久，凌慑宇被车间提拔为掌管气化、净化两套装置的大班长。
“煤制氢装置整日与煤共舞，是全厂供氢的大动脉，安全生产决不能有一丝一毫松懈。”凌慑宇经常这样反复叮嘱班员。“遇到紧急情况，做好预案很重要。”凌慑宇说，他的安全应急预案不仅仅是遇到问题时的操作步骤，还要提前安排好哪个步骤都由谁去完成，哪条线路用时最短，如何操作效率最高。事实证明，凌慑宇的这套应急处置“排兵布阵”法非常管用。
去年7月27日凌晨6点19分，凌慑宇当班时，煤制氢气化高压煤浆泵忽然发出刺耳的报警声。高压煤浆泵为装置原料泵，是装置最关键设备之一。如果不及时处理好，会使整个装置陷入非计划停工。“我们几个内操当时有些紧张，但看到班长坚定地冲大家微笑，大伙儿就很快有了主心骨。”内操小李对那是的情景还记忆犹新。只见凌慑宇从容淡定开始调派人马。“丁师傅，您去维持好在运装置，重点盯住氧管压力！”“我去查明调停原因。”“小许，你负责跳停系统的低压水联运和炉切换……”凌慑宇安排完后，第一回时间带领几名外操，迅速查明了是由于变频器故障引起的机泵跳停。在凌慑宇井然有序地带领下，20多名班员各就各位，按部就班做好了应急处理，仅用半天时间就完成跳停系统的水联运及切换炉工作，提前交出给保运人员处理，比以往处理大大缩短了一天半时间。
2015年来，凌慑宇带领班组员工及时发现处理了气化炉机冷水过滤器头盖漏、除氧器管线焊缝开裂等重大安全事故隐患9起，班组32人次获炼油分部隐患排查奖励，13人次被评为炼油分部或车间最负责任员工。
克难“智多星”
除了抓安全上心，凌慑宇还有股不服输的犟脾气。装置遇到什么运行瓶颈，他总是想法设法琢磨，积极参与车间技术人员的攻坚活动，多提优化运行建议，是煤制氢车间出名的克难“智多星”。
煤制氢装置投产初期，运行操作难度最大的便是气化的磨煤制浆工艺。由于煤制氢是公司的第一套同类装置，在此工艺上毫无经验借鉴，可供参考的资料又少之又少。因此，装置很长一段时间，在制备煤浆原料时，都是按照公式计算出添加剂与研磨水的配比，而实际的成浆效果却与理想偏差较大。如何结合装置的运行实际，以及煤炭特点，制定出最优产氢的合格煤浆生产办法，成为凌慑宇心中挥之不去的一大难题，他一直在心里暗暗较劲。
去年8月，凌慑宇又一次带领着他的班组技术骨干，与这块最大的“绊脚石”抬起了杠。他们查看了大量分析数据和操作记录，用了工作量颇大，也是最原始的方法摸索磨煤制浆的最佳配比。每当质检分析结果一出来，他们就马上赶到现场仔细观察，记录下煤浆的筒体出浆角度、煤浆反光度、滚筒筛过滤煤浆的格数以及出料槽煤浆是否流动性等一手资料。然后再结合具体工况，仔细分析，反复验证，比对大量相关数据后，作出调整改进。就是用这种极其繁琐的“笨”方法，经过一段时间坚持不懈的努力，凌慑宇他们终于摸索出了一套以公式计算为依据，参考现场实际成浆现象来进行添加剂与研磨水调配的操作法。这套办法的运用与推行，不仅一举攻克了装置先前面临的老大难问题，更使装置2015年吨氢煤耗较2014年同期下降2.4%，节约成本近1200万元。
去年初开始，煤制氢装置21E005废锅和21E011换热器经常发生内漏，尽管内漏并不严重，但设备一直处在带病运转的状态。车间初步判断，可能是由于在温度、压力的操作调幅上把控不稳，造成升温升压速度过大超出了工艺指标导致的。凌慑宇又动起了脑筋，他主动找车间的技术人员商讨，提出了一套“多调小幅”的负荷调整标准化操作办法。即以氧煤比为依据，将煤浆量的调整由立方细化至高压煤浆泵的转速，再明确到21E005和21E008的管壳程压差以及21E011出口温度和22HV001的开度等关键监控参数的调节。这种精细安全的“傻瓜式”操作法，不仅能使装置管网压力在指标范围内稳步上升，更使供氢量在合理范围内呈现出有规律的线性变化，让操作具有更强的可把控性。
仅2015年以来，凌慑宇就提出各类安全及优化操作建议26条，确保了装置安全环保运行的同时，也为公司降本增效做出了积极贡献。
带徒“好老师”
凌慑宇的班里工有23名班员，除了4、5名老师傅外，清一色都是近两年刚刚参加工作的大学生，理论知识丰富，但缺乏实际操作经验。
“当时，车间把这么个‘菜鸟’班交给我时，我心里也没了底。”凌慑宇回忆道。
果然，不出凌慑宇所料，没多久，班里的个别小年轻就有了状况。由于煤制氢管辖的范围广，工艺设备复杂，工作强度大，有些年轻人吃不消，思想上对工作有了些许抵触情绪。班里有个小许，干活儿总是不踏实，想跳槽。凌慑宇知道后，经常下班请小许吃早餐，用自己在私企打工的亲身经历教育小许，让小许彻底打消了跳槽的念头。如今，车间安排什么工作，小许总是第一个抢着干，现在还成了技术能手。
班里还有个青工小林，天性有些胆小。一次，凌慑宇带着他到装置界区引入氮气，小林不敢独自操作。凌慑宇一边鼓励他，一边耐心讲解做好示范，“开界区阀的关键是要把握好快慢，凭手感判断出哪些是虚扣，哪些是实扣，只要有听到管线有气流声通过就证明打开了。”小林终于顺利完成了第一次独立操作。以后，只要有设备开停、切换机泵等操作，凌慑宇都会有意识地培养小林的独立操作能力。几年下来，小林的实际操作水平突飞猛进，去年还成功竞聘成了车间的副班长。
凌慑宇有何秘诀在青工中树立了如此高威信。用他的话说，“就是先把自己的活儿干好，班长就要做榜样。”在去年车间中压废气锅炉抢修过程中，凌慑宇主动承担起了现场吊装监护的任务。由于班里人手不足，凌慑宇连续30多天都是从早上不到8点一直干到第二天凌晨，从没喊过一声苦，叫过一声累。
“班长怀着一种对整套装置强烈的情感，在感染和带动着他周围的人无私忘我的奉献。”班组员工深有感触。
凌慑宇把自己多年积累的操作经验毫无保留地传授给年轻人。他利用业余时间把许多得心应手的操作法做成“一点课”，受到了班组和车间员工的广泛欢迎。其中“”21LV0078阀故障状态操作法”等一点课还被车间制定成了操作看板进行推广。
近年来，在凌慑宇的努力和带动下，把许多在外人眼中难担重任的小菜鸟，一个个都培养成为了能在装置里独当一面的操作能手。2015年来，他带领的班组共获得了车间年度共6次劳动竞赛中的4次第一，2次第二的好成绩，班里更有3名青工先后走上了副班长岗位，一人走上车间管理岗位。
（茂名石化 刘丽婷 孙玉妍）
