“浩哥哪都好，就是‘不长心’。”这是中韩石化公用工程分部的人对设备主管工程师张文浩的评价。这是为什么呢？
2015年初，乙烯供水装置更新的大型立式循环水泵单机试运，水泵启动不久，突然发出刺耳的尖叫。现场的人都紧张地往后退，没想到一个人冲上了机泵平台。是张文浩！只见他一手捂住耳朵，一边紧张排查，十几秒钟就判断出问题所在，跑到操作柱前停运水泵，并组织人员对水泵排气阀进行简单处理。当水泵再次启动，发出平稳的声音时，大家悬着的心才放来。事后，有人问他：“这种声音以前没有过，你不在第一时间躲开，还敢往前靠去找问题，咋这‘不长心’啊”。张文浩却幽默地说：“再大的设备只要摸清它的脾性，那就是纸老虎，降得住。”
“说过浩子多次，他就是‘不长心’”。供水装置吴波也回忆起一件事，当时地管投用前进行生产水管线冲洗，排放口部分法兰螺栓突然断裂，排放口管线发生“摆龙”现象，大量压力水四处喷涌。“周围的同事都后退躲避，浩子却跳入阀井内，冒着法兰全部断开，管线倾倒的危险，第一时间关闭了阀门”，吴波说：“不过，现在装置设备安装、单机试运，只要有浩子在，我们就像吃了‘定心丸’，心里踏实多啦。”
中韩石化刚开工，现场设备安装工作繁忙，好多施工单位、厂家技术员找他。张文浩忙得像个陀螺，加班晚点是常事。可回家了，他手机还开着机，“就怕有什么事要找我，找不到。”由于手机长期开机，长时间通电话，硬件设备磨损严重，3年就换了3部。“最近刚买了个小米的，期望这个能用长一点时间。”张文浩依旧“不长心”地笑道。
而张文浩紧盯现场的结果是，设备一次性安装到位，装置一次性开车成功。他还通过更改管线等操作，用生产水代替昂贵的施工用水，使乙烯每月节约水费20万元。2014年，他指导三个循环水场合理开、停水泵和风机，使2014年循环水水电单耗比2013年少了约666.7万度，增创效益达366.6万元。同时他根据乙烯生产水用水情况对两台加压水泵进行改造，改造后年节约电量约为99万度，每年为企业节约54.55万元。
“记得在消防水系统冲洗时，由于消防泵当时尚未投用，而低温乙烯罐需要上水做沉降，我们一时犯了难。”供水装置班长余志军说，“幸亏‘浩哥’脑筋转得快，组织施工单位在生产水管线与消防水管线之间安装跨线，用工业水对消防水管线进行冲洗，由于及时投用了消防水，为生产装置带负荷单机试运提供了安全保障。”
“远的不提，就说去年9月份，”提起张文浩供水装置主任杜魏更是赞不绝口：“由于化工区生活水用户增多，市政生活水送至乙烯时压力过低，影响了正常工作和生活。浩子马上根据乙烯地管布置情况提出解决方案，连续加班两天指挥施工单位完成了生活水的改造，既保证了食堂用水的水质，又提高了日常工作和生活用水的水量。”
2012年底中韩石化建成中交，管理部门急缺青年人才。“不少人想挖墙脚，他却主动放弃了很多比较轻松的岗位，毅然选择坚守在生产一线。这小子，‘不长心’。”说起张文浩，公用工程分部经理陈鹏飞是一脸的笑容。
2013年夏天，长江水位下降。中韩石化碰到了前所未有的困难，供乙烯生产用的长江取水口发生堵塞中断。得知这个消息后，张文浩组织人员马上进行系统切换，用生活水和减量的生产水共同负担乙烯工业水。一连48小时，他在中控室电脑屏幕前没合眼，稳妥地安排紧急情况下的用水。时间一分一秒地过去了，就在生产水库存仅存600吨最危险的时候，江边抢险成功，他又紧急在控制室内指挥江边管线和厂内系统切换。在多方努力下，中韩石化终于闯过了供水难关，避免了一次非计划停工。
“跟着‘浩哥’学，我也开始变得‘不长心’啦。”班组职工胡步荣自嘲道：“有一次消防主管回流阀井向外翻水，在抽水后发现高压消防水回流管线焊缝泄漏。‘浩哥’毫不犹豫跳入积水达一米多深的阀井内，我一看他这么拼，头脑一热也跟着跳了下去。虽然在我们的努力下，生产水以最快的速度送入高压消防水管网，并隔离泄漏区域，保证了乙烯安全平稳运行。但我和‘浩哥’也被冰凉的积水浸透了全身，说实话，确实很冷啊。”
（武汉石化 吴曼 王冲）
