“国是我的国，家是我的家；我爱我的国，我爱我的家。一玉口中国 ，一瓦顶成家；都说国很大，其实一个家……” 伴随着成龙、刘媛媛演唱的《国家》歌曲，西北油田采油一厂采油管理三区职工高华旗，每天晚上都坚持围绕生活基地进行大步走锻炼身体。
“高华旗作为物资管理员工作非常认真，他的交接书都能写28页，干工作的认真劲可想而知。”经理黄江涛这样评价道。
说起高华旗的管理秘诀，熟悉他的人都知道，他有三张网，即物资计划网、常用工具网、材料盘库网。
“只有做好设备保养维修和物资超前保障两大工作，才能全力服务于采油气现场安全生产。”高华旗说。
为了编织好物资计划网，切实做好设备管理台账，做到“一台设备、一个档案、一个档案、一台设备”。
高华旗对历年使用物资台账分因素分析，统计不同季节、不同区块、不同生产方式下的紧缺物资需求量，根据安全生产缓急，掌握进货渠道，超前上报物资需求计划。
“2015年在一季度、三季度就开始报冬季计划，复合硅酸盐板（保温棉）、防爆密封式电热油汀（防爆电暖器）、玻璃丝布、防爆电伴热带等冬季物资到货及时，没有影响到冬季安全生产。”生产安全运行中心主任付新峰说。
常用工具网是高华旗的第二张网。为了强化岗位人员爱护工具的责任心，根据各井站流程列出常用工具配备清单，物资管理员和生产班长双方共同认可签字确认一式两份。为了防止工具丢失，高华旗还实行以旧换新。
一次测试维护班的一名员工，根据高华旗的常用配备清单，发现少了一把活动扳手，便主动赔偿。
高华旗说：“我列出工具配备清单的目的，不是非要让员工丢失工具赔偿，就是要提高岗位员工爱护工具的责任心。”
材料盘库网是高华旗的第三张网。及时盘库，对到库物资分类核实、分类摆放、电器仪表类、工具类、（管钳、扳手）、大布、手套，库房标示张贴警示标语、库房区域严禁烟火。物料标识牌，注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次班组领用材料后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符。
“面对纷杂的工作，高华旗不厌其烦，游刃有余，每天上班后就计划好了一天的安排，同时常写备忘日志，把工作干得井井有条。”熟悉他的同事这样说道。
通过实际工作经验，高华旗总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
在“战寒冬，求生存，提质增效”活动中，“勤俭节约渡难关、降本增效促发展”已成为该区职工的一致行动。
2015年度，采油管理三区积极开展降本减费工作，通过勤俭节约，大力开展修旧利废活动，提高旧物资、旧设备利用率，节约开支，增效400万余元。
经过一年的不懈努力，设备完好率达到99.26%，为2016年设备运行打好了扎实基础。高华旗也因此被评为“效益铁拳标兵”。
“我爱我的国，我爱我的家……”高华旗在工作中收获着快乐，也收获着自信。
（西北油田 周先贵）
