“今天吊装换热器作业很关键，你们施工机具都检查好了吗？安全措施都落实好了吗？我要确认一下。”
“袁工，没问题，都检查过了，可以施工。”
3月30日早上9时，在茂名石化炼油分部煤制氢车间净化装置现场，炼油分部安全督察队袁国雄，在检查、签完施工作票证后，要求检查施工人员施工机具。
袁国雄走近已经准备好的施工机具，他用手轻轻撩起吊绳沿着头部一直到末尾细致地检查了一遍，接着检查吊机、葫芦、轴承，他都认认真真地逐一检查，一个也不放过。
“这个葫芦的轴承已经脱落损坏了，不能施工。”
“这个，我们还真没发现，马上换一个吊具施工。”
“这次必须扣分加考核，从严扣罚，这个吊具不能用，马上销毁，你们还要对其他施工机具进行彻底的检查，确认完好才能施工。”
“袁工，我们马上整改，扣罚就免了吧。我们也不容易呀！”
“你们知道不容易就必须要严格遵守安全规定，你们想过使用这些坏吊具的危险后果吗？最直接的受害人不是你们自己吗？你们必须要加强自主管理，这是对我们负责，更加是对你们自己负责，家里人都在等着你们高高兴兴上班来，平平安安回家去呢。”
袁国雄一边教育着施工人员，一边递上罚单，他组织施工人员把损坏了的施工机具搬到空地上销毁。虽然袁国雄讲的话细声文气，但施工人员知道自己理亏，只好乖乖认罚。
袁国雄没有让人惧怕的犀利的眼神，但他炯炯有神的目光却能一眼看出问题；袁国雄没有犀利呵斥违规人员，但他柔情的教诲，却能让人心服口服；他踏实稳重却固执求真，是个名副其实的外表冷漠，却内心狂热的柔情“钢铁侠”。
3月6日以来，袁国雄就作为安全督察员，早早介入了煤制氢装置的开停工安全检查，他每天早上7：30时就来到车间，检查现场安全状况，7：40时准时参加施工人员“5分钟安全喊话”，提醒施工注意安全事项，然后到现场检查落实安全措施。他在签出当天的施工作业票后，接着马不停蹄到各个施工地点检查各施工项目的施工机具和施工单位的安全措施落实情况，每天都忙活到晚上十点才离开装置回家。
3月27日，施工作业一直到晚上十点才结束，已经工作了十几个小时的袁国雄感觉全身心都很疲惫，但他并没有马上回家休息，而是又一次来到了现场。他打着手电筒认真检查检查确认施工单位的施工机具是否处理好，是否落实安全。他用手逐一将乙炔瓶、氧气瓶都拧一下，确认阀已关严，然后检查确认阀后管线已经关闭并放空。接着，他打开临时接电箱，检查开关是否拉下断电。
“这个临时接电箱是谁负责的，施工作业结束后开关还没拉下断电，公开批评。”
“是我们负责的，马上整改，以后一定注意这一问题。”
袁国雄马上把这个拉闸断电的接电箱拍摄下来，发到煤制氢检修施工微信群，向所有的施工单位和施工人员展示，并提醒大家注意这些小节，确保安全万无一失，并说明如果再发现类似的事情将进行从严考核。微信一发出，负责该项施工项目的负责人，马上微信上道歉，承诺马上到现场整改，并保证以后一定注意。其他施工人员也纷纷在微信上发言，表示注意这一问题。
“袁工管安全，总是动之以情，晓之以理，让我们清楚落实安全措施，首先保护的是我们自己，我们都很敬佩他。”
接触多了，施工人员安全意识越来越强了，也越来越安全了，他们都慢慢喜欢上这个话不多，但讲起话来总觉得很在理的小伙子来。
“我管安全，以教育为主，考核为辅，主要是让施工人员提高安全意识，提高安全防范技能，减少甚至杜绝安全事故的发生。”
袁国雄在安全管理和安全督察工作中，他发现施工单位作业和监护人员，他们有时会存在对作业环境了解不够清晰，安全风险识别不够，措施不够到位等等情况，他就想方设法在作业前，就给他们进行多角度，全方位地的安全教育，安全培训，安全提醒，取得了很好的效果，也取得了大家对他的一致好评。
煤制氢装置停工以来，袁国雄主要负责净化装置现场的安全监管和施工开票，他每一天都把自己负责的任务完成得妥帖，让领导放心，他总共发现问题20项，处罚问题5项，大大提高了现场安全系数。
（茂名石化 吴超）
