从一名外操成长为一名优秀的班组长，需要多长时间？苏光明用实际行动给出了答案——3年。作为联合二车间原料加氢处理装置的班长，他曾被评为公司“建功创一流”优秀员工，所带班组被评为“学习型”红旗班组，这次又当选为2015年武汉石化劳模，他到底有什么过人之处呢？
过人之处一：他就是“拼命三郎”
说起班长苏光明，班员们像打开了话匣子，七嘴八舌地谈开了。“对待工作，近乎玩命。”这是班组主操李铭给苏光明的评价。“如果不是班长，原料加氢处理装置一次开车成功的历史就得改写。”班组外操张江紧接着话头说。
这件事还得从头说起，2013年联合二车间新建催化原料加氢处理装置进入开车关键阶段。4月20日，正值苏光明当班。凌晨2时许，班员发现循氢机入口分液罐液位不断上涨，循氢机面临联锁停机、装置停工的危险。危急情况下，苏光明立即带领班员穿戴好防护装备赶到现场，排查发现是分液罐压液角阀堵塞。
稳重老成的李铭回忆起当时的情形还有些激动：“当时情况非常危急，循氢机入口分液罐液位不停上涨，后路又不通，循氢机联锁三取二已经有一个达到了联锁值，室内外报警不断，现场肯定有硫化氢泄漏，苏光明明知现场非常危险，却不顾大家的阻拦往现场冲，硬是用铜扳手敲击阀体半个多小时，敲通阀体把装置‘救’回来了”。
作为现场抢险人员之一的张江也说：“我们两个外操和苏班长一起跑去现场，当时四处弥漫着硫化氢，而他却让我们外操在外围拉警戒线，监护现场不许外人进入，自己一个人在里面抢险”。
车间主任徐宝岩回忆说：“当我看到苏班长穿得像太空宇航员似的处理事故，真的很感动，觉得有这样一位有责任感的班长，我很放心”。
过人之处二：将认真做到极致
说到苏光明的认真，周围同事无不跷起大拇指。和苏光明一起从联合一车间调到联合二车间的李宪鲁说：“原来在重整装置的时候，他就一直很认真，他虽然只是一个外操，但是对待工作的热情却非同一般，很细心，有责任心，特别是巡检的时候，发现隐患最多的就是他”。
“苏班长是一个很勤快的人，从不端班长架子，整天拿个扳手，哪里有活他就往哪跑。在现场，不管是不是自己的包干区，只要有污油、有杂物，他都及时清理掉，装完剂的废桶位置摆放不正，他都像是患有‘强迫症’似的非要把桶摆好。而且在现场一待就是一上午，你问他在现场忙什么，他说也没忙啥，就是不把现场每个角落都仔细看到，心里就不踏实。他就像是一个‘管家’，把装置当成自己的家一样”，在苏光明班上待过几个月的张晓婧体会深刻。
对于这些评价，苏光明并不觉得有什么，他只是朴实地说：“如果这样就是认真的话，那这就是我的态度。我都已经习惯了，能做好的为什么不把它做好呢。”
过人之处三：敢拿红旗争第一
苏光明自有一套带班方法。“带班组要定目标，有目标班组才能心往一处想，劲往一处使。”于是，他“大胆”地将目光瞄准了车间“八比”竞赛，每个季度都要拿第一。可如何在保证装置安全平稳生产的前提下，优化操作、节能降耗、实现效益最大化呢？他的答案就是，从日常小事做起，一点一滴、日积月累。比如各容器塔器液位，一些温度控制等方面，他总是不厌其烦地去调整，室内调整不了他就去室外开关空冷调水冷，保证各参数总是处在一个很平稳的区间。
他经常说：“搞操作就不要怕麻烦，在我这里，一个点都不能跑掉”。他爱钻研技术，经常和主操一起研究怎样调才最好。每次上班前，他都会看天气预报，根据天气和气候提前做出预判和相应的调整，既保证了平稳率又可节能降耗。
苏光明还有一个绝招就是“婆婆嘴碎碎念”，念完主操念外操。李铭是一位有着多年经验的老主操，对于这位刚上任的新班长，当然有点不服气。“但苏光明很懂为人之道，装置现场的事他完全不用我操心。他肯承担责任替我减压，解除了后顾之忧，我还有什么好抱怨的呢。他进取心强，什么事都想争第一，我很支持，现在大家合作得非常好”。李铭笑道。
高标准、严要求的“代价”就是多干活。有时外操也会喊累：“动不动就要去外面调，参数又没跑，而且有的参数反应又慢，下个班才能反应过来，完全是为别的班组服务嘛”。而苏光明却坚持说：“节能降耗，创造效益这不都是为车间嘛，能多做一点就多做一点呗”。不仅在生产上“碎碎念”，在劳动纪律上他更是“婆婆嘴”。有的班员提前换下工作服准备下班，他就会一直说人家的衣服不好看；有的班员坐姿不雅，他会一直提醒人家说坐直了不会得颈椎病。一来二去，班员再没出现过提前换衣服准备下班的情况，坐姿不雅的现象也杜绝了。为什么？怕他“嚼”。
付出就有回报。他的这种做法也确实取得了成效。在车间“八比”竞赛中，苏光明所带的班组连续两年每个季度都得第一，令人刮目相看。
（武汉石化 贺春阳 王冲）
