胡天生是扬子石化乙烯优化大师，创建7大优化模型，累计增效3.19亿元。而在武汉石化，也有这么一个人，投入满腔热情只为公司优化生产，提质增效。他就是经营计划处计划优化科科长魏巍，奋斗目标是“像胡天生一样做好优化工作”。
紧盯市场做大效益蛋糕
2013年中韩石化正式投产，武汉石化迎来了炼化一体化新格局。总部希望通过沿江区域优化，企业间石脑油串换，实现“宜芳则芳、宜烯则烯”。 为了让中韩石化开满、“吃好”，魏巍积极与沿江企业沟通协商，争取外部优质乙烯原料资源。2015年3月，扬子巴斯夫公司停工检修两个月，期间金陵石化供给扬巴的乙烯料就富余了。他还了解到，金陵石化的乙烯料都是加氢后焦化石脑油，进乙烯裂解后产品分布好，性价比高。而此时中韩石化每月还有3万吨乙烯料的“缺口”。
于是，他马上向领导汇报，专程前往金陵石化争取乙烯料。刚开始，金陵石化并不十分情愿，因为周围还有塞科等大型乙烯厂也在争取这一批乙烯原料。通过和金陵石化计划部门的领导多次沟通，动之以情、晓之以理，终于争取回3万吨乙烯料，仅此一项为中韩石化增效600万元。看到乙烯原料足足的，他的心里也乐开了花。
“搞计划就一定要紧盯市场，才能做大效益蛋糕。”他积极同总部沟通，了解总部政策和计划导向，及时调整公司的生产经营方向，努力做大公司效益蛋糕。2015年上半年，市场上1吨航煤比1吨普通柴油价格高出一千元，而总部下达的月度配置计划不足，造成公司航煤产能放空。看到效益就这样在手中流失，他心急如焚，除了日常沟通外，还专门到北京总部找领导汇报情况，争取航煤配置。就这样，在他不断地努力下，不管是航煤、汽油、97号汽油还是车用柴油，什么效益好就生产什么，每年向总部争取高价值产品配置计划不下3万吨，为公司增加效益900余万元。2010~2015年武汉石化加工量实现了500万吨到650万吨再到800万吨的飞跃，各项生产经营指标在总部“比学赶帮超”榜上屡夺红旗、红星，他主管的轻质油收率和综合商品率达标指标在沿江五家炼厂排名第一。
精益求精以韧劲抓优化
“我们做计划工作的作为公司生产经营的发起者，责任重大，对效益的影响至关重要，所以要多动脑、勤测算，适应市场需要。”这是魏巍在工作中常说的一句话。
公司炼油二期开工时，牵涉到公司所有装置的排产、生产负荷、物料平衡。而这些测算涉及面广，突发因素多，没有经验可借鉴，稍有不慎就会影响装置开工进度，造成物料浪费。当时，许多总部专家和同事面对这个课题纷纷道：“这次测算难度系数太高，很难做到万无一失。”魏巍却笑道：“它就是纸老虎，没有什么可怕的，我们要从战略上轻视它，战术上重视它，它自然就被打倒了。”
从公司领导手上接到这个任务开始，他为自己制定了“干中学、学中干”的工作思路，把满腔热情投入到工作学习中，跟踪市场、学习财务理论、钻研技术、进现场，结合生产实际反复推敲，在计划专业领域里进一步充实和提高自己专业技术水平。白天他下现场，学习公司装置流程，收集掌握各个装置的第一手生产资料，晚上经常加班加点泡在办公室开始测算，一遍不行两遍，并且每天将测算结果与生产装置主要负责人进行沟通，直到测算结果既符合公司炼油二期开工进度又满足装置实际生产需求。在他的带领下，他的优化计划团队根据不同生产情况，测算出9个版本的装置开工方案，制定数十套开工应急预案，为炼油二期一次开工成功打下了坚实基础。
说起魏巍，他的团队成员吴卫兵连连称赞：“他做优化敢想敢干，跟他在一起就没有干不成的事”。技术处的姚俊回想起那段往事还记忆犹新：“魏科长做事很严谨，有时候晚上11点钟还能接到他的电话，讨论测算方案的可行性，搞得我们都睡不好觉。”
“吵”出来的措施争来的效益
“春节前，液化气价格高，但是汽油效益也好，那我们到底生产什么产品？”、“聚丙烯市场上需要专用料，比普通膜料每吨贵六百元，但成本也相应较高，干不干？”一个个围绕着效益优化的问题在会上被他抛出，引起大家激烈讨论。大家都争得面红耳赤，一项项的优化措施就这样“吵”出来了。
2014年他所在的计划科提升为计划优化科，为此他从职能处室、基层车间“挖”来了人才，组建了一支优化团队。有了团队，还要有好的机制，怎样把优化落到实处，他又动起了脑筋。他积极与装置对接操作指标和经济指标，根据市场形势，制定扭亏增效12个重点优化项目，成立了多个攻关组来开展重点项目活动。每周他都要组织一次内部优化工作碰头会，邀请相关单位优化负责人参加，跟踪上周重点工作，安排本周优化重点。会前，他总要从繁忙的工作中抽出半天时间看看产品价格，了解各个产品的市场情况，思考怎么调整才能效益最大化。正是在他的带领下，优化团队发挥出巨大作用，2015年按照总部预算，武汉分公司可能要亏损近十亿元，正是大家齐心协力做优化，最终炼油分部只亏了五千万，实属不易。
看着他津津乐道地谈着优化和赚钱的事，大家都笑他掉进了钱眼里了。他却从不计较，说：“一个企业的竞争力就是看你能否赚钱，如果你没法赚钱，那你就是‘僵尸’企业，也必然会消失”。
（武汉石化 孙文 王冲）
