2016年正月初一清晨，太阳刚从地平线喷射出霞光，在渣油加氢装置的塔林中就出现了一个身着蓝色工装的小个子。他一会儿用听针仔细聆听机泵运转的声音，一会儿佝着背循着管线查看仪表的运行状态，一会儿又将对讲机放在嘴前不知道在说些什么，他那专注的神情就像关注心爱的人。确实，他对这片塔林情有独钟，他与这片塔林“耳鬓厮磨”18年，现在已是这片塔林的“当家人”，他就是炼油分部联合二车间主任——梁上飞。
担任车间主任5年来，梁上飞秉承“责任至上”的管理理念，带头争当最负责任员工，确保了车间3套装置安全平稳生产，其中渣油加氢装置在集团公司能耗达标竞赛中连续5年获得第一名，2号加氢装置获集团公司达标竞赛最快进步奖。在任5年来，车间先后4次被评为公司模范车间，他个人也获得了炼油分部“十大创效之星”、公司先进个人等荣誉。2015年，他因务实的工作作风和出色的工作业绩被评为公司十大劳模。
“半路出家”的临氢专家
1997年，梁上飞计算机专业毕业，分配到公司加氢裂化车间工作，成了一名炼油职工。和当时一起入厂的大学毕业生相比，梁上飞显得有点“另类”，别人跑流程都是单打独斗，只有他跑前跑后追着班组的老师傅东问西问，偷师学艺。
有的老师傅打趣他说：“折腾啥呢，你不是炼化专业出身，起点都输了，哪能跑过别人。”梁上飞却坚信，只要比别人多付出几倍的努力，自己终将赢在终点线。为此，他分秒必争，白天在装置跑流程、学操作，晚上从同事那里借来大学课本，从头学习炼化知识，并将学到的操作技术和炼化知识理论融会贯通，强化理解。
1998年，炼油扩建，梁上飞主动报名参建200万吨/年渣油加氢新装置。他认为，新装置建设是一个学习的好机会，不但可以学习了解装置的生产原理、工艺技术、流程设计，还能近距离地接触装置所有设备的结构构造，对设备的运行原理进行现场“解剖”。他紧紧抓住这个契机，紧跟装置建设的每一个步骤，恶补炼化加氢技术知识。只要有大型设备的运送和安装，他都主动参与，在实践中学习。功夫不负有心人，新装置开汽之时，梁上飞已经从一个什么都不懂的毛头小子成长为新装置的技术骨干，协助车间解决了多项技术难题。
“每天坚持学习一小时”是梁上飞多年不变的习惯。2010年，他担任联合二车间主任后，自我加压，克难攻坚，全力组织优化装置生产。他从没有休过一天年假，哪怕周末也长期回车间加班，研究装置指标提升方法。2012年，由他撰写的《低成本低能耗高沥青质转化渣油加氢催化剂组合体系的研发及应用》获中国石油化工集团公司科技进步奖二等奖。2014年8月，他参与攻关的《设备劣势化管理在炼油企业的应用》成果被审定为中国石油化工集团公司第二十三届管理现代化创新二等成果。2015年5月，他作为渣油加氢技术专家入选了公司的加氢技术专家库，成为一名优秀的临氢技术专家。
标杆车间的“当家人”
从联合二车间所获得的荣誉，可以看出这是一个当之无愧的标杆车间。梁上飞作为标杆车间的“当家人”，他是如何打造这个标杆呢？
在联合二车间控制室的操作台上，除了整齐地摆放着公司、分部规定的操作记录以外，还多了《班长交接班记录》、《班组每日工作流程图》、《班组岗位日常工作安排表》等多个强化班组标准化建设的记录本和制度。“这是因为梁主任一直坚持标杆化建设车间，在班组长期推行标准化管理的结果。”联合二车间安全总监刘虎介绍道。
“班组标准化管理是标准化建设的重要组成部分，每一项工作都必须做到做法有据可循、考核有理可依，因此，装置所有岗位必须从下至下都有严细的工作标准，并按此标准执行。”梁上飞强调。推行班组标准化管理之初，车间部分职工因不适应这种严细的管理方式，对此颇有微词。梁上飞软硬兼施，一边向职工解释说明标准化管理制度，一边以铁的手腕在班组强硬推行，班组标准化管理得以成功推行。2015年，渣油三班获得公司三基工作“标杆班组”和“模范班组”称号，成为公司的“明星班组”。
可视化管理是梁上飞建设标杆化车间的另一件利器。2013年炼油全停大修，梁上飞通过色标管理、定制管理、三证管理等可视化管理方法，完善装置可视化管理措施，车间多项可视化管理方法在炼油分部乃至公司推广。
2016年3月，联合二车间迎来新一轮的年度大检修，为了杜绝检修期间装置因施工项目遍地开花，施工人员多而杂等原因造成的安全隐患，梁上飞未雨绸缪，组织安全专业人员将施工作业“零容忍条款”和“茂名石化员工救命法则”制作成名片大小的安全卡片，发放到车间职工和施工人员手中，人手一张，随身携带，并要求每个人牢记安全法则，从思想上念紧安全“紧箍咒”。炼油分部领导了解到安全卡片的做法后，立即在各车间推广施工作业“零容忍”安全名片。
有情有义的“带头大哥”
3月7日早上，梁上飞在车间例会上突然宣布，将自己荣获公司劳动模范所发的5000元奖金拿出来，作为大修期间车间职工的工作奖励基金，获得车间职工一致点赞。
“这已经不是第一次了，上一次他获得基层车间行政‘一把手’HSE履职考核优秀车间主任的时候，就曾经拿出了4000元奖金用于奖励职工。”梁上飞这种“有钱任性“的做法无不令人感动，职工也发自内心地敬佩他的为人。
一次，车间工艺员余镜湖因要赶着做工艺报表加班到晚上7点多，刚巧碰上梁上飞值班，他得知小余因忙工作还没有吃晚饭，立即回办公室将自己的值班盒饭拿给小余，自己则啃工艺室放了一天的硬馒头。这件事对小余触动很深，每每有人谈论梁主任时，他总是一遍又一遍的向大家讲述这件小事。
针对车间人员流动性大，职工素质参差不齐的现状，梁上飞坚持“让不行的变行，让行的更行”的培训管理理念，把职工培训和人才培养作为车间首要工作来抓。他积极提出建立的“早晨一问”培训制度，要求管理人员利用早晨交接班时间进行全流程操作提问，加强职工业务知识学习。他创新设立“班长助理”岗位，由班员轮流坐庄，协助班长处理日常生产任务，极大提升了班员的工作能力。他推行倒班大中专毕业生轮训和导师带徒工作，采取“一带一、一帮一”的方式，安排高技能人才指导新职工学习，安排专业管理人员带领倒班大学毕业生到管理岗位随岗学习，帮助他们尽快提升。
“国企改革必然会涉及职工优胜劣汰，现在逼他们学习，以后他们才不会因为技能水平低下被淘汰。”谈到如此高压地在车间推行培养全流程操作的员工，梁上飞是这样回答的。正是因为梁上飞这样甘当“恶人”，车间培养出了一批像陈慧群、刘虎、吴金源这样技术精湛的操作大师。
风劲帆满海天阔，俯指波涛更从容。生活上，梁上飞以“情”动人，用一句暖心的问候、一种贴心的关怀、一个细微的动作温暖着身边的人，让大家满溢幸福，笑口常开；工作上，梁上飞“义”字当先，未雨绸缪，言传身教，开设“绿道”、搭建“舞台”、安排导师助他们成长成才，“百问不倒，百做不误”人才如雨后春笋般脱颖而出，迅速在各自专业中独当一面。他不愧是职工们心中有情有义的“带头大哥”。
（茂名石化 张秀）
