现在，石油工程处于发展“极寒期”，到处缺钱，精打细算过日子成为了大家的自觉行动。项目经理们也“抠门”起来了。
2015年底，河南油建中标了成都某研究院（保密单位）5号试验装置钢结构平台安装工程，张红晓任项目执行经理。项目不大，合同价款不到300万元。工作内容也不复杂，一是在地下挖个10米深、6米见方的基坑，放置试验设备；二是在地面上建造3层钢结构平台。
小项目，又是低价中标，控制成本才能保证利润。项目部组建后，张红晓就发动大家制定控制成本的措施。大家七嘴八舌说上了。
“项目部驻地距离工地只有4千米，没有必要配通勤车，大家可以步行上下班。”
“材料也是大头，要货比多家。”
“挖掘机、吊车这些设备，要依据工作量使用，不能按月租。”
……
可是项目部总要配一辆生产指挥车吧，要不然联系甲方、到政府部门办理相关手续也不方便。但张红晓一算账，一辆小车的费用每天要300多元，不划算。他跑到旧货市场，花600元钱买辆二手电动车，成为了他的“专车”。
骑着“专车”，他跑政府部门，跑甲方办手续、办许可，项目很快红红火火启动起来。采购材料时，他和材料员货比多家，87吨各种钢材、990平方米钢铬栅板节约5.74万元。
每当他骑着“专车”到工地，工友、甚至甲方代表也打趣他“没有项目经理的派头”。他说：“钱都是省出来的！面子不重要，又不影响干好工程！”
现在工程基本完工了，经检测，他们所干各分项工程均达到了设计要求。合格、优秀的鉴定结论也让甲方满意。
（河南油田 王培岭）
