氯碱化工近日公布的2015年年报显示，公司在报告期内实现营收61.7亿元。实现利润总额10，956.19万元，比上年同期增加69，252.99万元;实现归属于上市公司股东的净利润9，561.50万元，较上年同期-59，250.25万元增加68，811.75万元，公司成功在2015年扭亏。
公司表示，中国氯碱行业受宏观经济疲软及产能过剩等因素的影响，市场继续低迷，整个行业出现普遍亏损的状态，行业产能严重过剩，去库存压力巨大，氯碱行业二大主导产品—烧碱和聚氯乙烯，步入去产能化的通道。
据了解，氯碱化工在年报中重点提及了其今后发展纲领性的五大战略部署，具体如下：
加快推进化工区集聚升级
加快推进化工区项目建设，以新项目、新技术奠定发展基础。公司坚持“化工区高端集聚”的发展思路，着眼优化布局，推进重点项目建设。一是加速推进化工区低温乙烯储运装置项目建设，采取有效措施，抓进度保节点，确保项目质量。该项目已于2015年10月30日实现中间交接。使低温乙烯储运装置具备投运条件和较富裕的乙烯储存能力。二是积极推进CPVC项目建设。目前公司正围绕选址方案开展工作。三是努力发展循环经济。以公司自主研发氯化氢氧化制氯气技术，来满足化工区企业后续的液氯需求增量，目前已完成《10万吨/年氯化氢氧化制氯气产业化工艺包》，并完成可研报告初稿的编制。考虑到氯化氢氧化制氯气技术研发成果转化为实际生产能力，与下游MDI等对氯增量需求的时间比配性，公司同时计划引进氧阴极离子膜电解槽技术。该两项技术的开发或使用最大限度地实现了化工介质的再利用、再生产，形成循环经济产业链模式。
推进化工区新材料领域投资的步伐。2014年，公司决定参与化工区MDI项目建设，该项目资金投入分七期进行，2015年共出资4046.64万元。同时寻找与化工区跨国公司在MDI、TDI下游的深度合作机会。
加快在化工区的经营布局，生产和管理重心同步转移在化工区形成了年产72万吨烧碱和72万吨EDC生产能力，2015年公司在化工区装置的收入已达388，160万元、毛利为4.86亿元，占公司总毛利的103%。而吴泾地区的收入仅为6，124万元，毛利为-1，588万元。公司的盈利几乎全部来自于化工区，公司向化工区集聚发展的战略目标已初步实现。随着公司的生产重心向化工区转移，公司职能部门也按计划逐步转移到化工区。
加速吴泾地区调整步伐
做好安置分流工作，推进组织机构优化2015年随着吴泾区域主要生产装置的关停，公司积极推动第二轮安置分流工作，平稳实现减员321人。同时，公司为适应发展战略、提高管理效能，对原有组织结构作了大幅度调整，从24个机构设置，整合为14个装置和业务管理口。
聚焦主业发展，推进资产整合根据公司做强主业的发展需要，有序推进非主营资产的剥离工作。2015年进一步加强对非主营资产转让力度，公司将所持的达凯公司90%股权和天坛公司44%股权定向转让给集团企发公司，将吴泾区域华谊集团空转地上的建构筑物资产转让给华谊集团，股权转让和资产转让共获得现金流6.1亿元，收益2.3亿元，目前继续推进在吴泾区域生产基地的整体退出。
推进低效资产再利用，发挥资产经济效益2015年公司将吴泾区域资产再利用及处置工作列为重点管理项目，公司各方协同合作盘活存量资产，共同推进低效资产的处置，最大限度发挥低效资产的经济效益。组织部分有再利用价值资产出售转让，进行转让意向的商谈工作。目前，已顺利完成F1型装置的安全拆除和废旧物资的出售及部分单台设备的转让，为公司增加收益一千多万元。
加快“走出去”步伐，谋求产业转型升级公司坚持“走出去”的战略，在国际、国内两个市场积极寻找资产并购的机会。今年广泛接洽了九家企业、三个园区、四家咨询机构，有针对性地开展调研考察工作，对新材料领域的标的企业进行筛选和锁定，对可能完善公司产品链或增加产品调整空间的项目积极跟进。公司特设了投资委员会办公室，通过定期会议、情报搜集、业务讨论、实地考察以及报告编制等工作，加强了境内外的投资和合作机会的研究，在探索实现公司产业链延伸与升级转型方面，取得了一些进展。
采取扎实而灵活的措施，着力提升运营管理水平
持续提升HSE管理，确保安全无事故公司坚持“筑牢防线、守住底线、巩固阵线”的总体思路，倡导“自觉、敏感、务实”的安全文化，不断提升公司HSE管理水平，为企业调整和发展提供有力保障。2015年公司牢固树立“安全第一”理念，结合自身特点开展各项HSE工作。化工区企业以生产“长稳安满优”和大修安全工作为目标。聚氯乙烯厂以停产装置的安全消防保卫为重点;投资规划部以项目建设安全为主导等开展工作，做到横向到边、纵向到底;防微杜渐、常抓不懈，确保安全、环保全面受控。
敏锐把握住市场机遇，推进差异化销售公司针对烧碱市场疲软价格低迷，主动调整销售产品的结构，及时开展品种优化，同时积极调整区域结构，使烧碱产品的利润得以最大化;针对树脂类产品普遍亏损，公司在分析产品边际贡献的基础上，加大了二氯乙烷的销售力度;重点关注高端产品市场，优化产品区域结构和客户结构，集中技术、营销力量，加大特种树脂、新材料CPVC树脂的质量改进及推广力度。2015年，在国内市场持续低迷，新建项目停滞，工业管道需求出现大幅萎缩，而其它应用领域短期内难以突破的情况下，公司重点关注外销市场，积极开发中东、南美、非洲等市场，取得较好的销售业绩。
着手编制“十三五”规划，谋划未来发展蓝图
公司“十三五”规划是在中国经济发展进入新常态，经济增速趋缓、深层次矛盾和结构性问题集中显现;企业经营面临多变形势、吴泾地区生产装置关停、人员分流精简等多重压力的背景下编制的。为此，2015年公司通过理思路、明方向、定目标，结合“走出去”发展战略，多次到国内相关企业及园区进行调研，并结合集团要求，组织各专业部门对规划进行修订，按时完成了规划的编制工作。
公司表示，2016年预计全球经济仍将呈现复苏乏力态势，发达经济体总需求不足和长期增长率不高现象并存，新兴经济体总体增长率下滑趋势难以得到有效遏制，氯碱工业仍将持续行业性亏损。2016年将是“十三五”规划的开局之年，也是公司“调整降本求生存、转型发展赢未来”的关键一年。为此，公司上下统一思想，树立信心，不断加速吴泾地区整体退出，扎实推进化工区集聚升级;加强技术研发，加快发展新材料化工，发展绿色循环经济，在新化工领域占得一席之地;聚焦市场需求，调整产品结构，突出优势产品的竞争优势，实现有效供给;坚持“走出去”战略，放眼全球市场寻求战略合作和投资机会，拓展企业发展的新空间;全面优化公司治理，规范各项管理制度，打造一支专业、精干的经营管理团队。
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