“我是单位的劳模，你是家里的劳模，这个奖应该颁给你！”从表彰会上回到家，院海彬把刚刚领到的劳模证书递到妻子手中，“老婆辛苦了！”
“瞧你，干工作是好手，哄人也是好手。”妻子看着亮闪闪的劳模证书，嗔怪道，“带好班组，安全行车是正理。”
提起河南油田车辆管理中心魏岗服务站一班班长院海彬，大家会说：“这个班长不简单呀！做事利索，喜欢行动快于言语！”
“干啥就要干好！”院海彬话不多，但字字如钉，句句实在。他宽宽的额角上，深深刻着几条显示出坚强意志的皱纹。他的不简单，从工作的方方面面体现出来，他爱动脑，面对难题有办法，任务来临冲在前。
去年，院海彬刚从水电厂转岗到车管中心魏岗站，正好赶上了每年一度的车辆道路运输证年审和每年度二级维护等级评定上线检测工作。当时由于车管中心刚刚重组，车辆集中在魏岗站、相关工作量较大、人手少。站长王文博了解到院海彬在之前就是水电厂大车队副队长，在管理和业务上积累了成熟的工作经验，就把他抽调过来配合副站长裴正林办理车辆相关业务。院海彬首先配合将划归过来的每台车的资料整理归类，当时除了在用的车辆外，还有200多台车辆长期停放无人驾驶。
按照南阳运管处的规定，每一台车都必须要在检测站上线检测，由于大多数车辆年限老、车况差、没人开，而时间紧，人员又少，一台台上线来不及，院海彬就主动找站领导商量，建议和检测站协商，解决这些长期停放车辆的上线检测难的问题。通过多次协商沟通，检测站连续加班加点给予方便，站里组织无车人员全体出动，经过努力，站里的364台车辆逐月检测完毕、季度技评顺利完成。
首战告捷，王文博赞赏地拍了拍他的肩膀：“你可真有办法，效率很高，干得漂亮！”
干得漂亮的，不只是车辆审验方面，更具有高度的责任心。作为班长的他总是每天早晨第一个到车场,仔细检查每一台车辆,下班前还要在承包的车场转一圈,看看有没有存在安全隐患，才能放心回家。半年多来，他在巡查中多次发现和排除险情。
去年10月，随着车管中心定人定岗的实施，魏岗站由126人减少到50人，业务任务量丝毫未减，特别是缺少客货车司机。由于院海彬有客货从业资格证，他主动找站领导要求开客货车，自愿带队去双河值班。但妻子颇有微词，因为当时家里正在盖新房,小到一颗螺丝钉，大到房梁的选料，所有的事情都要有人招呼。
“我是班长又是骨干，今年还是入党积极分子，关键时候就得冲上去，不能讲任何条件！”做通了妻子的思想工作，安排好了家里的事情，院海彬就带队去了双河值班。
到双河以后，首先做的第一件事就是对那里的6台值班车辆进行设备检查保养，避免车辆设备“带病”运行，保证了双河水电厂的生产用车安全。在服务方面，他以身作则，带领大家主动提高服务质量，做到随叫随到，文明礼貌，安全、及时、高效的完成各项生产任务。
班组里的驾驶员来自水电厂、炼油厂、消防支队以及涧河社区车队，思想素质、业务技能都不了解。院海彬把班组管理的重点放在安全教育上。大家戏称这是“提神醒脑”法。院海彬在严格执行各项安全制度的前提下，不断创新安全活动模式，实行了“班前5分钟”工作法。内容从车辆的安全养护、道路行驶、新道路交通法的学习，以及每天的行驶路线、天气、道路情况进行安全风险提示。同时，为了防范司机带情绪开车，院海彬通过观察、谈心和聊天，了解每位驾驶员的心理，及时疏通不良情绪，确保行车安全。
“院班长每天在班前‘唠叨’5分钟，提醒我们大家要时刻绷紧安全这根弦，这真是比咖啡还要提神醒脑，我喜欢这个‘婆婆嘴’！”尹福胜笑言。
院海彬对在用车辆和停用车辆隐患排查，是院海彬安全管理中的重头戏，他要求驾驶员要做好“一日三检”：每天出车前对车辆进行检查、行驶途中按要求停车检查、收车后对车辆的回场检查等。
安全、高效的服务，赢得甲方的称赞；灵活温情的班组管理方法，让驾驶员们全力以赴投入到安全行车中，院海彬荣获了车管中心“劳动模范”荣誉称号，他所带的班组也获得“先进班组”的奖牌。
（河南油田 单旭泽）
